- •Модульная структура управленческого учета
- •I. Бюджетирование и мониторинг исполнения бюджетов
- •II. Калькулирование себестоимости продуктов и процессов
- •III. Информационная поддержка нестандартных управленческих решений
- •Методы учета затрат
- •Absorption costing (система калькулирования полной себестоимости)
- •Методы расчета себестоимости по категориальному признаку
- •Механизм влияния на прибыль выбора системы калькулирования полной себестоимости или директ-костинг
- •Сравнение результатов расчета по методу «Absorption costing» и «Direct-costing» при изменении объемов производства
- •Распределение общепроизводственных расходов по видам продукции
- •Распределение общепроизводственных расходов по видам продукции: база распределения – выручка
- •Преимущества и недостатки метода учета затрат Absorption costing
- •Расчет косвенных расходов на основе авс-подхода
- •1 Шаг: Формирование аналитических статей затрат
- •2 Шаг: Выбор операций (промежуточных объектов калькулирования)
- •3 Шаг: Выбор драйвера затрат
- •5 Шаг: Расчет ставки драйверов операций
- •6 Шаг: Распределение затрат коммерческого отдела на итоговые объекты калькулирования – продукцию
- •Распределение расходов коммерческого отдела по изделиям методов Absorption costing
- •Сравнение результатов методов учета Absorption costing с авс
- •Характеристика системы учета Activity-based costing
- •Основные понятия системы Activity-based costing Алгоритм распределение накладных затрат при использовании системы ав-костинг
Преимущества:
Недостатки:
-
минимизация трудоемкости управленческого
персонала
-
возможно существенное влияние на
прибыль от продаж колебаний величины
запасов
-
область применения: финансовый и
управленческий учет
-
всегда существует
искажение реальной себестоимости
отдельных видов продукции в виду
применения какой-либо базы распределения
косвенных расходов
-
приоритетен в области информационной
поддержки управленческих решений
стратегического характера
Преимущества и недостатки метода учета затрат Absorption costing
Пример: Исходные
данные:
На
примере коммерческого подразделения
организации следует провести распределение
всех косвенных расходов по объектам
калькулирования с помощью метода АВС.
Итоговые объекты калькулирования –
Продукт 1-1, Продукт 1-2, Продукт 1-3, Продукт
1-4, Продукт 1-5.
Диагностика применяемой на предприятии
методики распределения общих расходов
показала, что все косвенные расходы
распределяются пропорционально единой
базе распределения – заработной плате
производственных рабочих. В учете
сгруппированы по объектам калькулирования
следующие данные о начисленной заработной
плате производственных рабочих:
Итоговый
объект калькулирования
Заработная
плата производственных рабочих, руб.
Продукт
1-1
200
000
Продукт
1-2
100
000
Продукт
1-3
80
000
Продукт
1-4
300
000
Продукт
1-5
800
000
ИТОГО:
1 480
000
Расчет
на основе АВС-подхода.
Перечень
аналитических статей коммерческого
отдела
Затраты,
руб.
Заработная
плата декларантов
80
000
Заработная
плата менеджеров по продажам
300
000
Заработная
плата экономистов и маркетологов
100
000
Затраты
на междугородние телефонные переговоры
80
000
Затраты
на обработку информации на электронных
носителях
50
000
ИТОГО:
610
000
Операция
Наименование
операции
Операция
1
Таможенное
оформление экспортной продукции
Операция
2
Обслуживание
счетов клиентов
Операция
3
Рекламирование
выпускаемой продукции
Расчет косвенных расходов на основе авс-подхода
1 Шаг: Формирование аналитических статей затрат
2 Шаг: Выбор операций (промежуточных объектов калькулирования)