Семінарське заняття: “Управлінське рішення: функції, специфіка розробки в різних умовах проблемної ситуації і теоретичних узагальненнях в даній області”

Питання для обговорення:

1. Організація управління як система формування рішень.

2. Загальні відомості про теорію прийняття рішень.

3. Задача прийняття управлінських рішень.

4. Узагальнена схема циклу прийняття управлінських рішень.

Самостійна робота студента.

Перелік питань для самостійного опрацювання літературних джерел слухачами:

1. Місце управлінського рішення в структурі процесу управління організацією.

2. Існуючі в практиці управління патології, властиві управлінським рішенням.

3. Суть комплексності та багатоаспектності управлінського рішення. Роль задачі вибору в процесі вирішення проблем організації.

4. Зв’язуючи функції управлінського рішення при виконанні основних функцій менеджменту.

5. Особистий досвід вирішення задач вибору (незалежно від рівня проблем, що розв’язувалися) у зіставленні з сучасними теоретичними узагальненнями в даній області знань.

Семінарське заняття: “Оцінювання процедури прийняття управлінських рішень в системі менеджменту як однієї з його функцій, що зв'язує основні функції управління”

Питання для обговорення:

1. Рішення, спрямовані на управління проблемною ситуацією, з метою отримання бажаного результату.

2. Суб’єкти підготовки рішень.

3. Зміст функцій і процедур прийняття рішень.

4. Підходи до прийняття рішень.

Самостійна робота студента.

Перелік питань для самостійного опрацювання літературних джерел слухачами:

1. Види діяльності, що містять елементи прийняття рішень в організаціях.

2. Модель взаємодії всіх учасників процесу прийняття рішень.

3. Місце розробки управлінських рішень в стратегічному плануванні.

4. Умови убудованості розробки управлінських рішень в підсистему менеджменту.

5. Причини прийняття оптимальних рішень.

Семінарське заняття: “Процес розробки управлінського рішення: моделі процесу, функціональний зміст етапів розробки та концепції, що лежать в основі прийняття рішень”

Питання для обговорення:

1. Системні уявлення про процес розробки управлінського рішення.

2. Парадигма розробки управлінського рішення як сукупність концепцій і принципів, які її складають та на яких базуються вказані концепції.

3. Етапи, з яких складається процес розробки управлінського рішення, а також їх функціональний і наочний зміст.

Самостійна робота студента.

Перелік питань для самостійного опрацювання літературних джерел слухачами:

1. Процес розробки управлінського рішення; функція процесу розробки управлінського рішення; стан керованої системи; стан зовнішнього середовища організації.

2. Суб'єкти розробки управлінського рішення; об'єкти розробки управлінського рішення.

3. Парадигма теорії прийняття рішень; концепція максимізації корисності; концепція іманентної ірраціональності; концепція обмеженої раціональності; концепція емоційних рішень.

4. Принцип мети; принцип раціональності; принцип безлічі альтернатив.

5. Модель актуальних змін, що деталізується; критерій; вага критерію; ресурси і обмеження; етап процесу.

Семінарське заняття: “Невизначеність і ризик: взаємозв'язок цих явищ в процесі розробки управлінського рішення та методи їх оцінки”