- •Тема 6. Структура туристско-гостиничного комплекса
- •1.Организационная структура гостиничных предприятий
- •1.1. Службы гостиничного предприятия, их назначение
- •1.2. Гостевой цикл (по Уокеру).
- •2. Управленческая структура, организационная схема
- •3. Организационно-управленческая структура гостиничных комплексов
- •3.2. Основные блоки помещений гостиниц
- •А Блок подсобных и хозяйственных помещений Блок помещений жилой группы Блок приёмно – вспомогатель-ных помещений Блок помещений питания Блок помещений администрации
- •3.2.1. Блок приёмно-вспомогательных отношений с вестибюлем
- •3.2.2. Блок помещений жилой группы
- •3.2.3. Блок группы помещений общественного питания
- •2.2.4. Блок группы помещений администрации
- •3.2.5. Блок помещений культурно-массового обслуживания
- •3.2.6.Блок подсобных и хозяйственных помещений
- •4. Жилая часть гостиничного комплекса и обслуживание в ней. Состав жилой части гостиницы: номера, коммуникации, гостиные, лестнично-лифтовые холлы, помещения дежурного персонала.
- •5. Номерной фонд. Классификация гостиничных номеров
- •3. Требования к номерам гостниц и других средств размещеня различных категорий
1.2. Гостевой цикл (по Уокеру).
На гостиничных предприятиях различных типов и разного размера количество служб, обслуживающих "гостевой цикл" может быть больше или меньше. Их функции также могут различаться. Например, только в структуре крупных гостиничных комплексов службы бронирования и обслуживания являются самостоятельными структурными подразделениями. На малых же и средних предприятиях функции бронирования и обслуживания клиентов выполняют сотрудники службы приема и размещения. Это относится также и к службе маркетинга, инженерно-эксплуатационной, финансово-бухгалтерской, коммерческим службам.
Этот же "гостевой цикл" позволяет четко разделить все службы гостиницы на два уровня в зависимости от степени контакта с потребителем. Первый уровень – это службы, персонал которых имеет непосредственный контакт с потребителем (контактные службы), второй уровень – службы, персонал которых практически не контактирует с гостем (неконтактные службы).
Управление любым гостиничным предприятием осуществляется на базе организационной структуры, выбранной самостоятельно. При этом необходимо обеспечить эффективное распоряжение функций управления по подразделениям с выполнением следующих требований: решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведении разных подразделений; все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений; на одно подразделение не должно возлагаться решение вопросов, решаемых другим более эффективно. Дерево структуры представляет собой совместную деятельность нескольких организационных структур или служб:
- Служба управления номерным фондом (отдел обслуживания или служба размещения) занимается решением следующих вопросов: бронированием номеров; приемом туристов, пребывающих в гостиницу, их регистрацией и размещением по номерам; отправка туристов домой или к следующему пункту маршрута путешествия после окончания тура; обеспечение обслуживания в номерах; поддержание необходимого санитарно-гигиеническое состояние номеров и уровня комфорта в жилых помещениях; оказание бытовых услуг гостям.
Служба эксплуатации номерного фонда (служба горничных; административно-хозяйственная служба; кастелянская служба). Важнейшей функцией службы является поддержание необходимого уровня комфорта и санитарно-гигиенического состояния гостиничных номеров, а также общественных помещений.
Служба безопасности. Руководство отеля разрабатывает программу, базирующуюся на 3-х взаимосвязанных факторах: физическая безопасность; работа персонала и процедуры, обеспечивающие безопасность; технические системы.
- Служба общественного питания. Обеспечивает обслуживание гостей предприятия в ресторанах, кафе и барах гостиницы, решает вопросы по организации и обслуживанию банкетов, презентаций и т.д.
Состав службы:
- Кухня;
- Ресторан;
- Бары и кафе;
- Секция уборки внутренних помещений и мойки посуды;
- Отдел обслуживания массовых мероприятий;
- Обслуживание номеров.
- Административная служба. Отвечает за организацию управления всеми службами гостиничного комплекса, решает финансовые вопросы, вопросы кадрового обеспечения, занимается созданием и поддержанием необходимых условий труда для персонала гостиницы, контролирует соблюдением установленных норм и правил по охране труда, технике безопасности, противопожарной и экологической безопасности.
Состав службы:
- Секретариат;
- Финансовая служба;
- Кадровая служба;
- Эколог;
- Инспекторы по противопожарной безопасности и технике безопасности.
- Коммерческая служба. Занимается вопросами оперативного и стратегического планирования. Анализирует результаты хозяйственной и финансовой деятельности.
Состав службы:
- Коммерческий директор;
- Служба маркетинга.
- Инженерные (технические) службы. Создают условия для функционирования систем кондиционирования, теплоснабжения, санитарно-технического оборудования, электротехнических устройств, служб ремонта и строительства, систем телевидения и связи.
- Вспомогательные службы. Обеспечивают процесс работы гостиничного комплекса, предлагая услуги прачечной, портновской, бельевой службы, службы уборки помещений, множительной службы, услуги склада и пр.
