Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учет и анализ Голдина.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
3.27 Mб
Скачать

Тема 12. Методические основы экономического анализа

Вопросы:

12.1. Направления экономического анализа деятельности предприятий.

12.2. Классификация приемов и методов экономического анализа.

12.3. Системный подход в экономическом анализе. Свойства и признаки предприятия как системы.

12.4. Система показателей экономического анализа

12.1. Направления экономического анализа деятельности предприятий

Экономический анализ деятельности предприятий предполагает оценку хозяйственных процессов, диагностику и прогнозирование их развития. Каждое направление анализа предполагает свои методы, правила и приемы анализа.

Оценка как аналитическая процедура связана с выявлением размера и динамики отклонений определенных показателей, отражающих экономическое состояние предприятия, от базисных значений критериев.

При оценке изучается также структура хозяйственного процесса и его элементов. Оценка требует установления критериев, выражающих цель либо желаемое состояние хозяйственного процесса, его элементов, а также знания алгоритмов ведения работ по оценке различных видов деятельности предприятия.

Диагностика, или факторный анализ, применяется для выявления влияния различных факторов на некоторый результирующий показатель.

Факторы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости, взаи­мообусловленности. Изучение взаимосвязи требует выявления соподчиненности системы показателей, выделения совокупного, резуль­тирующего показателя и факторов, на него влияющих. Один и тот же показатель в разных ситуациях может выполнять роль как факторного, так и результирующего показателя. Это зависит от цели и объекта анализа. Например, производительность труда является показателем, от­ражающим результаты инвестирования в производство, в свою оче­редь, производительность труда является фактором роста объема производства.

В процессе анализа важно предварительно классифицировать по­казатели-факторы по группам: внешние и внутренние, основные и второстепенные, определяющие и подчиненные. Выявление основ­ных, определяющих факторов позволит менеджеру найти эффектив­ные рычаги управления экономическим потенциалом предприятия.

В процессе диагностики производится количественное измере­ние влияния факторов на совокупный показатель. Это далеко не всегда можно сделать легко, так как большинство факторов находится не и прямой функциональной, а в вероятностной или стохастической зависимости. Чтобы в этом случае определить форму связи, следует провести статистическое наблюдение, накопить различные факты, создать массив информации, обработать его, построить математическую модель.

Периодичность и сроки диагностики зависят от размера и частоты возникновения отклонений в экономической деятельности пред­приятия.

Прогнозирование в экономическом анализе связано с опережа­ющим определением показателей экономической деятельности предприятий.

Возрастание роли прогнозирования определяется как необходи­мостью предвидения изменений с целью повышения эффективности внутрихозяйственного управления, так и чисто финансовой возможностью осуществления прогнозных работ. Внедрение прогнозирования не требует существенных капиталовложений, не влечет негативных последствий для менеджмента фирмы, а вот положительных результатов приносит немало.

Предприятия, осознавшие необходимость и возможность прогнозирования на современном этапе и развивающие прогностическое направление экономического анализа, приобретают дополнительное конкурентное преимущество, усиливают адаптивные способности выживания. Прогнозирование на уровне предприятия снижает неопределенность и риски, обеспечивая дополнительную информационную поддержку управленческому персоналу.

Прогностическое управление позволяет проводить опережающее обучение персонала предприятия, т.е. грамотно осуществлять инвестиции в «человеческий капитал», заранее подготавливая его к будущим переменам в сфере производства и новым технологиям. Появляется возможность перейти от политики выживания к стратегии роста, базирующейся на «проективном» поведении персонала, устремлении его к стратегическим целям.