2 Анализ внешней среды организации

Про мпям и косвенное воздествие из теории…..

2.1 Анализ среды косвенного воздействия

Внешняя среда организации косвенного воздействия – это политические факторы, факторы демографического, природного, научно-технического характера, социокультурные факторы, состояние экономики, международные события и другие факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них.

В таблице 2 приводятся некоторые факторы макроокружения предприятия [2, с.145].

Таблица 2.

Факторы макроокружения предприятия

Политические	Экономические	Соцокультурные	Технологические
Налоговое законодательство	Инфляция	Культурные перемены	Инвестиции в исследования и разработки
	Темпы инфляции	Жизненные ценности клиентов
Политические перемены всех уровней	Общие тенденции динамики ВНП	Демографические перемены	Общие затраты на исследования и разработки
	Размер ВНП на душу населения	Возрастное и географическое распределение населения
Изменения в трудовом законодательстве	Обменный валютный курс		Распространение технологических перемен в отрасли
	Наличие и стоимость энергоносителей	Уровни рождаемости и смертности
Экологическое законодательство	Уровень занятости населения	Модели распределения доходов	Наличие продуктов заменителей
	Инвестиционный климат	Ожидаемая длительность жизни	Информационные технологии
Критические ситуации	Банковская политика	Здоровье населения	Электронная торговля (Интернет)
Военные действия	Процентная ставка	Образовательный уровень населения

Таким образом, OOO «УралЗапЧастьСервис» не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать. Деятельности основных сфер организации переплетены и зависят друг от друга и от внешней среды.

2.2 Анализ среды прямого воздействия

При проведении анализа Прямого (непосредственного) окружения OOO «УралЗапЧастьСервис» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее. Специфика продаваемого ассортимента продукции такова, что она не является товаром народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей – это юридические лица различных организационно-правовых форм, занимающихся сборкой автомобиля «Урал» или перепродажей запасных частей. Реализация продукции осуществляется на основе договоров купли-продажи между OOO «УралЗапЧастьСервис» и организациями-потребителями. Продукцию отпускают непосредственно с организации за безналичный расчет. В OOO «УралЗапЧастьСервис» крупными потребителями организации являются: ООО «Торговый дом «РИФ», ООО «Грузовые системы», ЗАО «Торговый дом «Урал-Пермь», ООО «ПКФ «РОСАВТО» и другие.

Почти всю продукцию OOO «УралЗапЧастьСервис» реализует на областном рынке.

Поставщиками

Матер ресурсы

Финн рес

Труд рес

OOO «УралЗапЧастьСервис» являются как сами производители деталей: ОАО «Автомобильный завод «УРАЛ», ООО «Торговый дом «ХОРС», ООО «АВТОТЕХНИК», ООО «Уральский региональный центр ЯМЗ», ООО «Автодом», ООО «ПЛАЗМА» и др., так и их дилеры: ООО «Торговый Дом «УРАЛавто», ЗАО «Торговый дом «БОВИД», ООО «Автодом», ООО «Торговый Дом «УРАЛОПТ», ООО «Торговый Дом «УралАвтоБизнес» и др.

Далее при анализе микроокружения следует исследовать рынок рабочей силы. Но эта компонента оказывает малое воздействие на OOO «УралЗапЧастьСервис». Так как очень велик уровень безработицы, то трудностей с поиском кандидатов на вакансии не предвидится.

Также следует изучить и конкурентов. Конкурентов у OOO «УралЗапЧастьСервис» очень много. Но так как продукция приобретается в основном у производителей запасных частей, то OOO «УралЗапЧастьСервис» может предложить более низкую цену. А также более высокого качества. Тем самым занять свое место на рынке.

В завершение анализа определим, какое воздействие оказывает сложившаяся ситуация во внешней среде на деятельность OOO «УралЗапЧастьСервис» (Таблица 3).

Таблица 3

Факторы внешней среды и их влияние на организацию

Фактор среды	Влияние на организацию (от 0 до 3)
Состояние экономики	1
Политика	2
Соцокультурные	0
Технология	1
Природно-географические	1
Потребители	3
Поставщики	3
Конкуренты	3
Рынок рабочей силы	0

Отсюда можно сделать вывод, что факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее окружение обычно не влияют на OOO «УралЗапЧастьСервис» также заметно, как факторы среды прямого воздействия. Однако руководству необходимо учитывать их.

Заключение

Вывод о влияние внеш и внутр среды на организацию.