- •Задача № 1
- •2. Розрахуємо питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівни-ків машинобудівного заводу:
- •4. Порівняємо отримані дані зі світовими взірцями:
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •2) Визначимо чисельність працівників після заміни програмного забезпечення.
- •3) Визначимо економію чисельності працівників після заміни програмного забезпечення.
- •4) Визначимо економію річної заробітної плати після заміни програмного забезпечення.
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Задача № 8
- •1) Витрати на заробітну плату працівникам становлять:
- •2) Витрати на комісійні аутстафінговій агенції:
- •3) Загальні витрати на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології:
- •Задача № 9
- •Задача № 10
- •Задача № 11
- •Задача № 12
- •Задача № 13
- •Задача № 14
- •Задача № 15
- •Задача № 16
- •Задача № 17
- •Задача № 18
- •Задача № 19
- •Задача № 20
- •Задача № 21
- •Задача № 23
- •Задача № 24
Задача № 5
Під час формування компетенцій, якими має володіти керівник відділу продажу компанії, що займається виробництвом і збутом систем вентиляції та кондиціонування, було проведено експертне опитування. Експертам слід було встановити вагомість компетенцій за семибальною шкалою. Визначити коефіцієнти вагомості компетенцій за оцінками, виставленими експертами.
Компетенції |
Експерт |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Оцінка |
|||||||
Професійні знання та навички |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Організаторські здібності |
7 |
6 |
5 |
6 |
5 |
7 |
7 |
Креативність |
6 |
5 |
5 |
6 |
7 |
6 |
5 |
Ініціативність |
6 |
6 |
7 |
5 |
5 |
6 |
6 |
Контактність і комунікабельність |
5 |
7 |
6 |
6 |
7 |
6 |
6 |
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому |
7 |
7 |
6 |
6 |
7 |
5 |
6 |
Здатність навчати та розвивати підлеглих |
6 |
5 |
5 |
5 |
6 |
5 |
5 |
Відповідальність |
6 |
6 |
6 |
5 |
5 |
6 |
6 |
Стресостійкість |
6 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Прагнення до нововведень |
7 |
7 |
6 |
7 |
6 |
6 |
6 |
РОЗВ’ЯЗАННЯ
Всього - 403
Коефіцієнт вагомості 1 = 34/403 = 0,08
Коефіцієнт вагомості 2 = 43/403 = 0,11
Коефіцієнт вагомості 3 = 40/403 = 0,1
Коефіцієнт вагомості 4 = 41/403 = 0,1
Коефіцієнт вагомості 5 = 43/403 = 0,11
Коефіцієнт вагомості 6 = 44/403 = 0,11
Коефіцієнт вагомості 7 = 37/403 = 0,09
Коефіцієнт вагомості 8 = 40/403 = 0, 1
Коефіцієнт вагомості 9 = 36/403 = 0,09
Коефіцієнт вагомості 10 = 45/403 = 0,11
Задача № 6
Виробнича організація здійснює пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів. Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подано в таблиці. За результатами оцінок визначити, кому з претендентів організація віддасть перевагу.
Якості |
Коефіцієнт вагомості |
Оцінки |
|||
Кандидат А |
Кандидат Б |
Кандидат В |
Кандидат Г |
||
Фізичне здоров'я |
0,09 |
5 |
4 |
5 |
4 |
Аналітичне мислення, кмітливість |
0,10 |
4 |
5 |
4 |
4 |
Працездатність, уміння переносити навантаження |
0,08 |
5 |
4 |
4 |
3 |
Професійні знання та навички |
0,11 |
4 |
3 |
4 |
5 |
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому |
0,08 |
3 |
4 |
4 |
4 |
Дисциплінованість і організованість |
0,09 |
4 |
5 |
4 |
3 |
Вміння ставити цілі та наполегливо йти до них |
0,10 |
4 |
3 |
5 |
4 |
Вміння швидко та ефективно приймати рішення |
0,13 |
3 |
4 |
4 |
4 |
Контактність і комунікабельність |
0,05 |
2 |
4 |
3 |
5 |
Прагнення до нововведень |
0,09 |
5 |
4 |
3 |
4 |
Вміння враховувати інтереси всіх сторін |
0,08 |
3 |
4 |
4 |
4 |
РОЗВ’ЯЗАННЯ
Визначити зважені оцінки по кожному показнику для кожного кандидата (бальна оцінка перемножена на коеф.вагомості). Визначити суму зважених оцінок для кожного кандидата.
Кандидат 1 = 0,09*5+0,1*4+0,08*5+0,11*4+0,08*3+0,09*4+0,1*4+0,13*3+0,05*2+0,09*5+0,08*3 = 3,87
І так по всіх кандидатах….