
- •Тема 1: Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Виробнича потужність дорівнює
- •Рішення.
- •Тема 2: Планування витрат (прибутку).
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •2)Планові совокупні витрати 540000 грн. Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Тема 3: Контроль і оцінювання діяльності.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Тема 4: Механізм стимулювання
- •Рішення.
- •Рішення
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Тема 5: Матеріальна відповідальність за результати роботи
- •Показники для обчислення збитків
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення
- •Сума основної і додаткової зарплати
- •Рішення.
- •Тема 6: Аналіз системи “витрати – випуск - прибуток”
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Тема 7: Регулювання й оцінювання виробничих запасів
- •Ріщення.
- •Ріщення.
- •Рішення.
- •Рішення.
- •Список рекомендованої літератури
МІНІСТЕРСТВО
АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ
ЛУГАНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра економіки підприємництва
і управління трудовими ресурсами
ВНУТРІШНІЙ ЕКОНОМІЧНИЙ МЕХАНІЗМ ПІДПРИЄМСТВА
Методичні вказівки для практичних занять
для студентів економічного факультету
Луганськ — 2013
УДК
Хуторськой П.О.
Внутрійшній економічний механізм підприємства. Методичні вказівки для практичних занять для студентів економічного факультету за спеціальністю “Економіка підприємства”. – Луганськ, ЛНАУ, 2008. – 30 с.
Рецензент: завідувач кафедри статистики та економічного аналізу Луганського національного аграрного університету, кандидат економічних наук - О.В.Кочетков.
Дані методичні вказівки є посібником для проведення практичних занять та перевірки самостійної роботи студентів відносно базових понять та практичного застосування знань з дисципліни «Внутрійшній економічний механізм підприємства». Методичні вказівки враховують специфіку навчальних програм студентів за спеціальністю “ Економіка підприємства”.
Розглянуто та схвалено Методичною комісією економічного факультету Луганського національного аграрного університету, протокол №___від ____________р.
ЗМІСТ
Вступ………………………………………………………………………………...4
Тема 1. Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування.…………….…..5
Тема 2. Планування витрат (прибутку)………………….………………...…...7
Тема 3. Контроль і оцінювання діяльності……………………….………............11
Тема 4. Механізм стимулювання ……………………………………………....13
Тема 5. Матеріальна відповідальність за результати роботи……………....16
Тема 6. Аналіз системи “витрати – випуск - прибуток”………………..…...21
Тема 7. Регулювання й оцінювання виробничих запасів…………………...27
Список рекомендованої літератури.................................................................…30
ВСТУП
Підприємство як складна виробнича система має виробничу та організаційну диференціацію, що виражається в поділі його на виробничі, ослуговуючі підрозділи та аппарат управління з певною функціональною структурою.
У процесі діяльності підприємства всі його підрозділи вступають у двусторонні вертикальні та горизонтальні відносини. Відносини по вертикалі пов`язані з ієрархічною структурою підприємства й управлінням діяльністю його підрозділів із одного центру – аппарату управління. Горизонтальні зв`язки обумовлені внутрішньою кооперацією між підрозділами згідно з технологічною або продуктовою їх спеціалізацією.
Управління підрозділами та організація відносин між ними грунтується на економічних методах упрвління, для чого створюється внутрішній економічний механізм. Деякі методичні питання щодо функціонування внутрішнього механізму підприємства розглядаються в даній методичній розробці.
Тема 1: Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування
Задача 1. Визначити виробничу потужність групи однорідних станків чисельністю (1) 15 за місяць в якому (2) 24 робочих дня. Час обротбки однієї деталі (3) 12 хвилин. Планові втрати часу на ремонт (4) 2,5%. Тривілість робочої зміни (5) 8 годин. Коефіцієнт змінності (6) 2.
Таблиця 1
Вихідні дані
Код |
Варіанти |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
(1) |
25 |
36 |
45 |
12 |
23 |
18 |
20 |
30 |
32 |
28 |
(2) |
22 |
23 |
24 |
22 |
24 |
24 |
22 |
22 |
24 |
22 |
(3) |
20 |
15 |
10 |
5 |
6 |
30 |
10 |
3 |
2 |
4 |
(4) |
2,0 |
1,5 |
2,5 |
2,2 |
2,3 |
3,0 |
3,5 |
1,0 |
1,8 |
2,4 |
(5) |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
8 |
(6) |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
3 |
Рішення.
1)Визначимо номінальний фонд роботи одного станка
Помножимо кількість робочих днів у місяці на тривалість робочої зміни та на коефіцієнт змінності (кількість змін у добу)
Тн = 24 * 8 * 2 = 384 годин
Фонд роботи одного станка з врахуванням втрати часу на ремонт
Тр = 384* ((100 – 2,5) / 100) = 374,4 годин
Виробнича потужність дорівнює
Фонд роботи одного станка помножимо на кількість станків та н продуктивність одного станка у годину, котра визначається діленням кількості хвилин у годину (60 хвилин) на час обробки однієї деталі
60 / 12 = 5 деталей у годину
Вп = 374,4 * 15 *5 = 28080 штук
Відповідь: 1)28080 штук.
Рішення.
Відповідь: штук.
Задача 2. Визначити річну виробничу потужність складальної потокової лінії з тактом роботи (1) 5 хвилин і фондом робочого часу за рік (2) 3850 годин.
Таблиця 2
Вихідні дані
Код |
Варіанти |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
(1) |
4 |
3 |
15 |
10 |
12 |
6 |
5 |
2 |
20 |
30 |
(2) |
4500 |
5200 |
3200 |
2600 |
2200 |
2800 |
3000 |
4000 |
4600 |
5000 |
Рішення.
Такт роботи 5 хвилин. Це означає, що за час збирається 60 хвилин / 5 = 12 виробівй.
Виробнича потужність дорівнює
Вп = 3850 * 12 = 46200 виробів
Відповідь: 1)46200 виробів.
Рішення.
Відповідь: виробів.