Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Мицак, Чуй. Фін. менеджме нт.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.1 Mб
Скачать

Тестові завдання

  1. З позиції фінансового управління банкрутство це і неможливість продовження виробничої і фінансово-господарської діяльності підприємства через відсутність:

  1. капіталу;

  2. активів;

  3. коштів;

  4. чистого прибутку.

  1. Причиною банкрутства є:

  1. недостатній рівень прибутку;

  2. порушення фінансової стійкості;

  3. значні податкові платежі;

  4. високий рівень ліквідності.

  1. До основних ознак банкрутства відносять:

  1. відсутність прибутку;

  2. перевищення частки залученого капіталу;

  3. незначний статутний капітал;

  4. зниження потоку грошових надходжень.

  1. Основні види банкрутства визначаються:

  1. вищим керівництвом підприємств;

  2. чинним законодавством;

  3. контролюючими органами;

  4. власниками підприємств.

  1. До основних форм банкрутства відносять:

  1. реальне;

  2. приховане;

  3. фактичне;

  4. юридичне.

  1. Законодавчі процедури визнання банкрутства включають:

  1. подання заяви про порушення справи;

  2. судовий розгляд справи;

  3. прийняття арбітражним судом рішення;

  4. всі відповіді правильні.

  1. Система фінансового управління спрямована на мінімізацію ризику банкрутства підприємства це :

  1. управління ризиками;

  2. антикризове управління;

  3. фінансовий контролінг;

  4. управління капіталом.

  1. До основних принципів антикризового фінансового управління відносять:

  1. рання діагностика кризових явищ в фінансовій діяльності;

  2. адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі;

  3. повна реалізація внутрішніх можливостей виходу з кризового стану;

  4. всі відповіді правильні.

  1. Політика антикризового фінансового управління являє собою:

  1. систему методів попередньої діагностики загрози банкрутства і фінансового оздоровлення підприємства;

  2. систему методів діагностики фінансового стану;

  3. систему методів мінімізації ризиків;

  4. систему методів боротьби з фінансовою кризою.

10. Один з етапів політики антикризового фінансового управління передбачає постійний моніторинг:

1) фінансового стану;

2) зовнішнього середовища функціонування підприємства;

3) стану ринку;

4) формування і розміщення капіталу.

11. Діагностика банкрутства це система цільового:

1) фінансового контролю;

2) фінансового аналізу;

3) фінансового планування;

4) всі відповіді правильні.

12. Діагностика банкрутства спрямована на виявлення параметрів:

1) поступального розвитку підприємства;

2) екстенсивного розвитку підприємства;

3) інтенсивного розвитку підприємства

4) кризового розвитку підприємства.

13. Досліджуванні параметри впливають на загрозу банкрутства в :

1) минулому;

2) теперішньому;

3) майбутньому;

4) всі відповіді правильні.

14.Діагностика банкрутства поєднує такі системи діагностики :

1) експрес і фундаментальної;

2) зовнішньої і внутрішньої;

3) поточної і перспективної;

4) фінансової і господарської.

15. Система регулярної оцінки кризових параметрів фінансового розвитку підприємства це:

1) фундаментальна діагностика;

2) експрес-діагностика;

3) фінансова діагностика;

4) поточна діагностика.

16. Експрес-діагностику проводять за :

1) стандартним алгоритмом аналізу;

2) індивідуальним алгоритмом;

3) галузевим алгоритмом;

4) немає правильної відповіді.

17. Інформаційною базою для здійснення експрес-діагностики є дані:

1) бухгалтерського обліку;

2) статистичного обліку;

3) податкового обліку;

4) управлінського обліку.

18. На початку експрес-діагностики визначають:

1) об’єкти спостереження;

2) критерії (індикатори) оцінки загрози банкрутства;

3) зовнішнє середовище підприємства;

4) специфічні особливості господарської діяльності.

19. Експрес-діагностика закінчується:

1) аналізом окремих сторін кризового стану;

2) оцінкою об’єктів спостереження;

3) формуванням системи показників оцінки загрози банкрутства;

4) попередньою оцінкою масштабів кризового стану.

20. Фундаментальна діагностика це система оцінки параметрів:

1) фінансового стану;

2) кризового стану;

3) фінансової стабільності;

4) ринкової вартості.

21. Фундаментальна діагностика банкрутства здійснюється на основі методів:

1) фінансового аналізу;

2) прогнозування;

3) факторного аналізу і прогнозування;

4) математичного моделювання.

22. Початком здійснення фундаментальної діагностики банкрутства є:

1) систематизація основних факторів, що зумовлюють кризовий стан підприємства;

2) визначення об’єктів дослідження;

3) аналіз фінансового стану в попередніх періодах;

4) визначення методів діагностики.

23. Завданням проведення фундаментальної діагностики загрози банкрутства є визначення:

1) масштабів кризового стану;

2) наслідків кризового стану;

3) причин кризового стану;

4) всі відповіді правильні.

24. Антикризове фінансове управління може здійснюватись за допомогою таких механізмів як :

1) ринковий і неринковий;

2) внутрішній і зовнішній;

3)об’єктивний і суб’єктивний;

4) прямого і опосередкованого.

25. Фінансова стабілізація передбачає:

1) усунення неплатоспроможності;

2) відновлення фінансової стійкості (фінансової рівноваги);

3) забезпечення фінансової рівноваги на тривалий період;

4) всі відповіді правильні.

26.Фінансовій стабілізації притаманні певні внутрішні механізми, які в практиці фінансового менеджменту поділяють на:

1) оперативний, тактичний та стратегічний;

2) поточний і перспективний;

3) балансовий і ринковий;

4) оперативний, поточний і перспективний.

27. Санація є:

1) внутрішнім методом подолання кризи;

2) зовнішнім методом подолання кризи;

3) ринковим методом подолання кризи;

4) адміністративним методом подолання кризи.

28. Санація підприємства являє собою систему заходів з:

1) максимізації прибутку;

2) пошуку шляхів залучення додаткових фінансових ресурсів;

3) фінансового оздоровлення;

4) збільшення обсягів діяльності.

29. Санація підприємства реалізується для запобігання:

1) оголошенню підприємства банкрутом та його ліквідації;

2) реорганізації підприємства;

3) поглинання підприємства;

4) перетворення підприємства.

30. Управління санацією підприємства передбачає :

1) визначення доцільності і можливості проведення санації

2) визначення напрямів здійснення санації;

3) підготовку і контроль за виконанням бізнес-плану санації;

4) всі відповіді правильні.

31.Механізми за допомогою, яких досягають цілі санації називають:

1) важелі ;

2) інструменти;

3) підходи;

4) форми.

32. Всі форми санації поділяють на :

1) реорганізацію боргу і підприємства;

2) рефінансування боргу і реорганізацію підприємства;

3) рефінансування боргу і підприємства;

4) немає правильної відповіді.

33. Формами санації, спрямованими на рефінансування боргу, є:

1) цільовий банківський кредит;

2) реструктуризація короткострокових кредитів на довгострокові;

3) списання санатором-кредитором частини боргу;