Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Мицак, Чуй. Фін. менеджме нт.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
2.1 Mб
Скачать

2. Організаційна система фінансового менеджменту на підприємстві

Система організаційного забезпечення фінансового менеджменту визначає організаційну структуру побудови фінансової служби на підприємстві, права та обов’язки фінансових менеджерів, вимоги до їх рівня кваліфікації.

Організація фінансового менеджменту на підприємстві залежить від:

  • організаційно-правової форми підприємства;

  • масштабів діяльності.

Організаційно-правові форми впливають на:

    • фінансові взаємовідносини з державою;

    • умови і методи формування капіталу;

    • розподільні відносини та ступінь фінансової відповідальності перед акціонерами, пайовиками, міністерством, асоціацією або холдинг-компанією.

Залежно від масштабів діяльності організаційна схема фінансової служби поділяється на:

    • фінансову службу великих підприємств;

    • фінансову службу середніх підприємств;

    • фінансову службу малих підприємств.

Фінансова служба великих підприємств

Фінансова служба середніх підприємств

Фінансова служба малих підприємств

В управлінні фінансовою діяльністю основне місце займає фінансовий менеджер.

Фінансовий менеджер – спеціаліст, який здійснює кваліфіковане керівництво фінансовою діяльністю підприємства. Виробнича діяльність фінансового менеджера регламентується його посадовою інструкцією, яка встановлює загальні вимоги до працівників, їх права, обов’язки та відповідальність.

До фінансового менеджера висуваються певні кваліфікаційні вимоги, що визначають необхідний рівень знань і вмінь спеціалістів. Ці вимоги складають кваліфікаційну характеристику працівника, яка звичайно додається до його посадової інструкції.

3. Інформаційна система забезпечення фінансового менеджменту

Ефективність кожної управлінської системи суттєво залежить від інформаційної бази, що нею використовується. Стосовно фінансового менеджменту вона отримує пряме застосування, адже якість використаної інформації при прийнятті управлінських рішень значною мірою визначає затрати фінансових ресурсів, прибуток, ринкову вартість акцій та інші показники, що формують грошові доходи власників капіталу.

Система інформаційного забезпечення (інформаційна система) являє собою процес неперервного цілеспрямованого підбору відповідних інформаційних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних оперативних управлінських рішень зі всіх аспектів фінансової діяльності підприємства.

Зміст системи інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, її широта та сфера обсягу визначаються:

  • галузевими особливостями діяльності підприємства,

  • організаційно-правовою формою функціонування,

  • обсягом і ступенем диверсифікації фінансової діяльності підприємства.

Конкретні показники цієї системи формуються за рахунок зовнішніх та внутрішніх джерел інформації.

Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються з зовнішніх джерел, поділяється на чотири основні групи.

Групи показників

Показники

Показники, що характеризують загально­економічний розвиток країни

Показники макроекономічного розвитку

темп приросту ВВП і національного доходу

обсяг емісії грошей в досліджуваному періоді

грошові доходи населення

вклади населення в банках

індекс інфляції

облікова ставка центрального банку

Показники галузевого розвитку

обсяг виробленої (реалізованої) продукції, її динаміка

сумарна вартість активів підприємств, в тому числі оборотних

сума власного капіталу підприємств

сума балансового прибутку підприємств: в тому числі з основної діяльності

індекс цін на продукцію галузі в досліджуваному періоді

Показники, що характеризують кон’юнктуру фінансового ринку

Показники, що характеризують кон’юнктуру фондових інструментів

види основних фондових інструментів, що обертаються на біржовому та позабіржовому фондовому ринку

котирувальні ціни попиту та пропозиції основних видів фондових інструментів

обсяги і ціни угод з основних видів фондових інструментів

зведений індекс динаміки цін на фондовому ринку

Показники, що характеризують кон’юнктуру ринку грошових інструментів

кредитна ставка різних комерційних банків, диференційована за термінами надання фінансового кредиту

депозитна ставка різних комерційних банків, диверсифікована за вкладами до запитання та терміновими вкладами

офіційний курс окремих валют, якими оперує підприємство в процесі зовнішньоекономічної діяльності

курс придбання-продажу аналогічних видів валют, встановлених комерційними банками

Показники, що ха­рактеризують діяльність контра­гентів та конкурентів

Перелік показників визначається конкретною метою управління фінансами, обсягами поточної, інвестиційної та фінансової діяльності, тривалістю партнерських стосунків

Нормативно-регулюючі показники

Нормативно-регулюючі показники з різних аспектів фінансової діяльності підприємства

Нормативно-регулюючі показники з питань функціонування окремих сегментів ринку

Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються з внутрішніх джерел, поділяється на три групи.

Групи показників

Показники

Показники, що характеризують фінансовий стан і результати фінансової діяльності підприємства в цілому

показники, що відображаються в балансі підприємства

показники, що відображаються в звіті про фінансові результати

показники, що відображаються в звіті про рух грошових коштів підприємства

показники звіту про рух власного капіталу

Показники, що характеризують фінансові результати діяльності окремих структурних підрозділів підприємства

за сферами фінансової діяльності

за регіонами діяльності

за центрами відповідальності

Нормативно–планові показники

система внутрішніх нормативів, що регулюють фінансову діяльність підприємства – сюди включаються нормативи окремих видів активів, структури капіталу, нормативів використання фінансових ресурсів тощо

система планових показників фінансового розвитку підприємства – включається сукупність показників поточних і оперативних фінансових планів

Використання всіх показників дозволяє створити на підприємстві цільову систему інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, орієнтовану як на прийняття стратегічних фінансових рішень, так і на ефективне поточне управління фінансовою діяльністю.