
- •1. Введение
- •2. Предпосылки появления школы научного менеджмента
- •3. Принципы управления на основе школы научного управления
- •3.1. Основные принципы научного управления Тейлора
- •3.2. Основные положения системы Тейлора
- •4. Представители школы научного управления
- •5. Теоретическое обоснование школы научного управления м. Вебером.
- •6. Критика школы научного управления
- •7. Научное управление в нашей стране
- •8. Реализация принципов научного управления на современном этапе
- •9. Заключение
- •Список использованных источников
5. Теоретическое обоснование школы научного управления м. Вебером.
Теоретическим фундаментом школы научного управления стали труды М. Вебера, который дал социологическое обоснование рациональной модели Тейлора и его последователей. Важнейшей идеей Вебера, использовавшейся авторами теории научного управления, явилась концепция социального действия. Согласно этой концепции, основу социального порядка в обществе составляют только социально ориентированные и рациональные (целеориентированные или ценностно-ориентированные) действия, а задачей членов организации следует считать понимание ими собственных целей и последующую оптимизацию собственной деятельности. Каждое действие работника в организации должно быть рационально с точки зрения как выполнения им собственной роли, так и достижения общей цели организации. Все нерациональные действия категорически не допускаются. В такой организации нет места ошибкам, поиску нового, конфликтам и неопределенности. Таким образом, рациональность является высшим смыслом и идеалом любого предприятия или учреждения, а идеальная организация характеризуется предельно рациональными технологией, коммуникациями и управлением.
Теория рациональности М. Вебера позволила в значительной степени решить проблемы построения управленческой структуры организации, определения оптимальных ролевых требований по отношению к индивидам, использования наиболее целесообразных технологий в организации.
Вместе с тем, применяя идеальные модели организации, Вебер не учитывает реальные условия деятельности организаций и последствия функционирования управленческих структур. В его организации практически не рассматривается гибкость, не учитывается влияние внешнего окружения организации. Вследствие этого рациональная система управления по Веберу в сложных ситуациях превращается в свою противоположность.
6. Критика школы научного управления
Однако для данной школы были характерны и недостатки, так главными из них были недостаток внимания к потребностям работников и социальному контексту труда. Практическое распространение идей научного менеджмента способствовало усилению конфронтации между рабочими и администрацией. Эксплуатация наемных работников усилилась, в то время как основатели школы научного управления, напротив, стремились к гармонии и сотрудничеству.
Механистический подход к управлению: преподавание менеджмента сводилось к преподаванию промышленного инжиниринга; сведение мотивации труда к удовлетворению утилитарных потребностей работников.
Недостаток системы Тейлора в том, что она была ориентирована на модель экономического человека, т.е. человека, у которого основным побуждающим к труду стимулом являются денежное вознаграждение.
Недостатком научного менеджмента является и то, что он в центр ставит технические средства, при помощи которых якобы можно решить любые проблемы. Технические средства действительно помогают решать проблемы управления, однако далеко не все, а лишь некоторые из них. Эту односторонность положений научного менеджмента попытались преодолеть представители школы человеческих отношений и школы человеческого поведения.