Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
го чс мо.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
7.45 Mб
Скачать

Глава 7. Важнейшие аспекты системы организации работы больницы Московской области в условиях чс.

На больницу, в соответствии с рекомендациями ВОЗ, возлагаются следующие задачи:

- лечебно-восстановительная;

- профилактическая;

- учебная;

- научно-исследовательская;

- оказание медицинской помощи поражённым в ЧС.

Больница является одним из этапов медицинской эвакуации в системе лечебно-эвакуационного обеспечения поражённых. Она предназначена для оказания исчерпывающей медицинской помощи и лечения поражённых, доставляемых из очагов катастроф, стихийных бедствий. В зависимости от типа больницы возможна эвакуация части поражённых в другие лечебные учреждения.

7.1 Планирование работы на объекте здравоохранения в чс.

В настоящее время вместо двух существующих планов по подготовке объекта здравоохранения к действиям в чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени предполагается в соответствии с Федеральным законом о гражданской обороне от 22.08 04 г. № 122 единый план гражданской обороны объекта здравоохранения в чрезвычайных ситуациях мирного и военного времени. Основанием для его разработки является задание органа здравоохранения, которому подчинён объект. К нему прилагается выписка из территориального штаба по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям о возможной обстановке в ЧС на территории закреплённого, приводится состав группы разработчиков, сроки корректировки.

В предлагаемом плане предусмотрено четыре раздела. В первом разделе даются характеристика объекта здравоохранения и прогнозируемая обстановка при техногенных авариях, природных катастрофах, военных действиях. В первый подраздел этого раздела входит характеристика объекта здравоохранения и формируемых им сил и средств в ЧС мирного и военного времени. Во втором подразделе приводится прогнозируемая обстановка при техногенных, природных катастрофах, военных действиях.

Во втором разделе плана указываются мероприятия, проводимые при подготовке объекта здравоохранения к возможной ЧС (в режиме повышенной готовности). В первом подразделе этого раздела отмечаются мероприятия, проводимые при подготовке объекта здравоохранения к действиям в ЧС, во втором – при переводе гражданской обороны лечебно-профилактических учреждений с мирного на военное положение.

В третий раздел плана включается содержание мероприятий, проводимых при ликвидации медико-санитарных последствий ЧС мирного и военного времени. В первом подразделе этого раздела даются мероприятия, проводимые при ликвидации медико-санитарных последствий ЧС мирного времени, во втором – внезапном нападении противника, в третьем – при планомерном развитии военных действий.

В четвёртом разделе обосновывается организация связи, взаимодействия всех организаций и ведомств, участвующих в ликвидации ЧС.

Содержание разделов и подразделов дополняется схемой размещения объекта, картой территории с указанием опасных объектов и приложениями.

К плану готовятся следующие расчёты: укрытия персонала и больных в защитных сооружениях в рабочее и в нерабочее время, обеспеченности персонала и больных индивидуальными и медицинскими средствами защиты, создания формирований общего и специального назначения и др. В больнице на случай, если она окажется в зоне действия поражающих факторов ЧС, штаб разрабатывает «План основных мероприятий по повышению её устойчивости к работе в ЧС», в котором предусматриваются мероприятия, проводимые в больнице по повышению устойчивости функционирования её в ЧС мирного времени. Последнее предусматривает дооборудование убежищ, при необходимости их строительство, укрепление зданий в сейсмоопасных районах, накопление медицинского, хозяйственного имущества, организацию автономного энерго- и водоснабжения, проведение расчёта транспорта, необходимого для эвакуации больницы, и др.

В период повседневной готовности проводится накопление и обновление неснижаемого запаса медикаментов, перевязочных материалов, средств иммобилизации, оборудования, аппаратуры и другого медицинского имущества, необходимого для оказания помощи поражённым в соответствии с Планом-заданием.

Начальник штаба ГО ЧС больницы:

- заблаговременно организует взаимодействие с ТЦМК (комитетом фармации, центром гигиены и эпидемиологии и др.), службами, привлекаемыми к ликвидации медицинских последствий ЧС;

- отрабатывает порядок экстренного получения медикаментов, медицинского кислорода, санитарно-хозяйственного имущества, крови и её препаратов;

- отрабатывает получение автотранспорта для доставки медицинского персонала, эвакуации поражённых, перевозке медицинских грузов;

- отрабатывает порядок привлечения дополнительных медицинских сил и средств;

- отрабатывает подготовку стационара и персонала к работе в ЧС.

Подготовка стационара предусматривает в основном подготовку приёмного отделения, лечебно-диагностических и лечебных отделений, а также и других подразделений больницы.

Заведующие лечебными отделениями после получения выписки из «Плана-задания», в котором указывается, сколько и какого профиля коек должно быть развёрнуто в отделении, совместно со старшей сестрой и сестрой-хозяйкой готовит его к работе. Заведующий отделением планирует размещение коек исходя из норматива на 1 койку – 4 м2; если в отделении в обычных условиях приходится 6 м2 на койку, то дополнительно можно развернуть 0,5 койки, если 9 м2 на койку – можно дополнительно развернуть 1 койку; он тоже составляет план размещения коек отделения.

Под предполагаемые дополнительные койки старшая сестра с сестрой–хозяйкой накапливают необходимое хозяйственное и медицинское имущество. Заведующий отделением рассчитывает медикаменты, оборудование, инвентарь из расчёта на 100 коек для соответствующих групп поражённых. Запасы имущества на 72 часа из расчёта 4% от коечной ёмкости отделения на первый же час работы должны находиться в аптеке у старшей сестры отделения.

У старшей сестры находятся комплекты медицинского имущества бригад специализированной медицинской помощи, если они формируются на базе отделения, средства индивидуальной и медицинской защиты персонала и частично для больных.

Заведующий отделением с ординаторами ежедневно готовят списки больных, которые при ЧС могут быть переведены на амбулаторное лечение, должны быть оставлены в стационаре ввиду не транспортабельности и могут быть эвакуированы. Эти списки старшая сестра ежедневно сдаёт в приёмное отделение. Заведующий отделением организует занятия с персоналом на случай массового поступления больных и перераспределение части врачебной нагрузки на медицинских сестёр. Готовность стационара зависит от профессиональной и специальной подготовки врачей, медицинских сестёр и персонала невоенизированных формирований.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]