- •Структура залікового кредиту дисципліни “Основи менеджменту”
- •Календарно-тематичний план з дисципліни „Основи менеджменту”
- •Тема 1. Поняття і сутність менеджменту практичне заняття 1 – 2 год.
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •Тема 2. Формування та розвиток теорії та практики менеджменту практичне заняття 2 – 2 год.
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •Тема 3. Прийняття управлінських рішень практичне заняття 3 – 2 год.
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •Тема 4. Комунікації в системі управління організацією практичне заняття 4 – 2 год.
- •Навчальні завдання Питання для дискусій
- •Теми для рефератів
- •Запитання для самостійної роботи
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •Тема 5. Планування в організації практичне заняття 5,6 – 4 год.
- •Навчальні завдання Питання для дискусій
- •Теми для рефератів
- •Запитання для самостійної роботи
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •Тема 6. Організація як функція управління практичне заняття 7,8 – 4 год.
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •1. Постійна реорганізація структури компанії обумовлена законами бізнесу: "Якщо хочеш вижити, перебудовуйся!"
- •Тема 7. Мотивація практичне заняття 9,10 – 4 год.
- •Навчальні завдання Питання для дискусій
- •Теми для рефератів
- •Запитання для самостійної роботи
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •Тема 8. Управлінський контроль
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •Тема 9. Управління групами практичне заняття 13 – 2 год.
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •Тема 10. Керівництво та лідерства практичне заняття 14 – 2 год.
- •Навчальні завдання Питання для дискусій
- •Теми для рефератів
- •Запитання для самостійної роботи
- •Практичні завдання Ситуаційне завдання
- •Тема 11. Основи менеджменту персоналу практичне заняття 15 – 2 год.
- •Тема 12. Управління конфліктами, стресами та змінами в організації практичне заняття 16 – 2 год.
- •Тема 13. Процес створення операційної системи практичне заняття 17 – 2 год.
- •Тема 14. Функціонування операційної системи
- •Ділові ситуації Ситуація 1 особливості нової роботи
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3 деякі прийоми маркетингового підходу в управлінні
- •Ситуація 4 що робити із подарунком?
- •Ситуація 5 університет святого франца
- •Ситуація 6 коледж святого андрія
- •Ситуація 7 від стратегії - до структури
- •Ситуація 8 телефонна компанія "елком"
- •Ситуація 9 контроль у корпорації "дженерал електрік кредіт"
- •Ситуація 10 неформальна група у компанії „електромаш”
- •Ситуація 11
- •Ситуація 12 оцінка персоналу
- •Ситуація 13 планування кар'єри
- •Ситуація 14 завод „сатурн”
- •Ситуація 15
- •Ситуація 16 пріоритети української компанії "інформаційні комп'ютерні системи" (ics)
- •Ситуація 17 фрагмент з ділового життя сучасного менеджера
- •Ситуація 18 реалізація проекту стратегічного типу
- •Ситуація 19 porsche перемикає швидкість
- •Ситуація 20 британський менеджмент на українському ґрунті
- •Ситуація 21 чи любите ви свою роботу?
- •Ситуація 22 компанія levi strauss береться до роботи
- •Ситуація 23 азартні ігри з мотивацією
- •Ситуація 24 комунікації та ефективність роботи персоналу
- •Основна література
- •Додаткова література
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Факультет економіки і управління
Кафедра менеджменту організацій та інвестицій
Методичні поради і завдання
для проведення практичних занять індивідуальної та самостійної роботи з курсу
„Основи менеджменту”
для студентів денної та заочної форм навчання
спеціальності 050200 „Менеджмент організацій”
освітньо кваліфікаційного рівня „бакалавр”
Затверджено на засідання кафедри МОІ
Протокол № 3 від 9 жовтня 2008 року
Тернопіль – ТНЕУ
2008
Методичні поради і завдання для проведення практичних занять, індивідуальної та самостійної роботи з курсу „Основи менеджменту” для студентів денної та заочної форми навчання спеціальності 050200 „Менеджмент організацій” освітньо-кваліфікаційного рівня „бакалавр” // Укл. Бутов А.М.- Тернопіль: ТНЕУ, 2008. – 48 с.
Укладач: викладач Бутов Андрій Миколайович
Відповідальний за випуск: Б.М. Литвин, д.е.н., професор
заслужений діяч науки і техніки
України
ВСТУП
Складні процеси становлення ринкових відносин в Україні Мають свої особливості на рівні підприємства, становище якого у ринковій економіці докорінно змінюється. Будучи економічно самостійним і повністю відповідаючи за результати своєї діяльності, підприємство повинно сформувати таку систему менеджменту, яка забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоздатність і стійке становище на ринку.
В умовах ринкової економіки досягнення успіху в конкурентній боротьбі залежить від якості управління, а ефективне вирішення стратегічних і тактичних завдань організації потребує залучення висококваліфікованих спеціалістів. Оперативна адаптація організації (підприємства, фірми) до змін ринкового середовища можлива на базі .професіоналізації управління, яка передбачає, насамперед, необхідність підготовки управлінських кадрів, здатних реалізувати сучасні підходи в менеджменті.
Однак суттєвою проблемою при вивченні теоретичних і прикладних аспектів сучасного менеджменту є недостатня кількість підручників, адаптованих до специфіки процесу формування ринкових відносин в Україні. Зарубіжні джерела, видані українською і російською мовами, не дають відповіді на злободенні питання діяльності українських підприємств. Тому запропонований нашому шановному читачеві конспект лекцій спрямований на усунення згаданих прогалин, ґрунтовне вивчення теоретичних і практичних питань сучасного менеджменту.
Теорія менеджменту належить до розряду фундаментальних дисциплін у підготовці дипломованих менеджерів, маркетологів, бухгалтерів, спеціалістів фінансових та кредитних установ, зрештою, усіх фахівців у галузі економіки.
Структура залікового кредиту дисципліни “Основи менеджменту”
денна форма навчання
№ теми |
Тема |
Кількість годин |
|||
Лекції |
Практичні заняття |
Самостійна робота |
Індивідуальна робота |
||
Змістовий модуль 1 |
|||||
1. |
Тема 1. Сутність роль та методологічні основи менеджменту |
2 |
2 |
10 |
|
2. |
Тема 2. Формування та розвиток теорії та практики менеджменту. |
4 |
4 |
10 |
|
3. |
Тема 3. Управлінські рішення |
2 |
2 |
20 |
1 |
4. |
Тема 4. Інформація і комунікація в менеджменті |
4 |
4 |
10 |
1 |
Змістовий модуль 2 |
|||||
5. |
Тема 5. Планування як загальна функція менеджменту |
4 |
4 |
10 |
1 |
6. |
Тема 6. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту |
4 |
4 |
10 |
1 |
7. |
Тема 7. Мотивування як загальні функція менеджменту |
4 |
4 |
10 |
1 |
8. |
Тема 8. Контролювання як загальна функція менеджменту |
4 |
4 |
10 |
1 |
Змістовий модуль 3 |
|||||
9. |
Тема 9. Управління групами |
4 |
4 |
10 |
|
10. |
Тема 10. Керівництво та лідерство |
4 |
4 |
10 |
1 |
11. |
Тема 11. Основи менеджменту персоналу |
4 |
4 |
5 |
|
12. |
Тема 12. Управління конфліктами, стресами та змінами в організації. |
4 |
4 |
5 |
|
Змістовий модуль 4 |
|||||
13 |
Тема 13. Процес створення операційної системи |
4 |
4 |
5 |
1 |
14 |
Тема 14. Функціонування операційної системи |
2 |
4 |
6 |
1 |
15 |
Тема 15. Відповідальність етика у менеджменті |
2 |
2 |
10 |
1 |
16. |
Тема 16. Організаційні зімни та ефективність менеджменту |
2 |
2 |
10 |
1 |
Разом |
54 |
54 |
151 |
11 |
|
Календарно-тематичний план з дисципліни „Основи менеджменту”
заочна форма навчання
№ теми |
Тема |
Кількість годин |
||
Лекції |
Практичні заняття |
Самостійна робота |
||
1. |
Тема 1. Сутність роль та методологічні основи менеджменту |
1 |
ВС |
20 |
2. |
Тема 2. Формування та розвиток теорії та практики менеджменту. |
1 |
ВС |
20 |
3. |
Тема 3. Управлінські рішення |
ВС |
0,5 |
20 |
4. |
Тема 4. Інформація і комунікація в менеджменті |
ВС |
ВС |
20 |
5. |
Тема 5. Планування як загальна функція менеджменту |
1 |
0,5 |
12 |
6. |
Тема 6. Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту |
2 |
0,5 |
12 |
7. |
Тема 7. Мотивування як загальні функція менеджменту |
2 |
0,5 |
12 |
8. |
Тема 8. Контролювання як загальна функція менеджменту |
1 |
0,5 |
12 |
9. |
Тема 9. Управління групами |
1 |
0,5 |
20 |
10. |
Тема 10. Керівництво та лідерство |
1 |
0,5 |
10 |
11. |
Тема 11. Основи менеджменту персоналу |
1 |
0,5 |
10 |
12. |
Тема 12. Управління конфліктами, стресами та змінами в організації. |
1 |
0,5 |
8 |
13. |
Тема 13. Процес створення операційної системи |
ВС |
0,5 |
8 |
14. |
Тема 14. Функціонування операційної системи |
ВС |
0,5 |
8 |
15. |
Тема 15. Відповідальність етика у менеджменті |
ВС |
ВС |
20 |
16. |
Тема 16. Організаційні зімни та ефективність менеджменту |
ВС |
ВС |
20 |
Разом |
12 |
6 |
252 |
|