- •Финансовый менеджмент
- •Содержание
- •Раздел 1. Теоретические и организационные основы финансового менеджмента Теоретические…………………………………………...
- •Раздел 2. Система обеспечения финансового менеджмента…………
- •Раздел 3. Управление денежными потоками предприятия…………….
- •Раздел 4. Стоимость денег во времени и ее использование…………...
- •Раздел 5. Управление прибылью…………………………………………………...
- •Раздел 6. Управление активами…………………………………………………..
- •Раздел 7. Стоимость и оптимизация структуры капитала…………….
- •Раздел 8. Управление инвестициями…………………………………………….
- •Раздел 9. Управление финансовыми рисками……………………………….
- •Раздел 10. Анализ финансовых отчетов……………………………………….
- •Раздел 11. Внутрифирменное финансовое прогнозирование и планирование…………………………………………………………………………….
- •Раздел 12. Антикризисное финансовое управление на предприятии………………………………………………………………………………..
- •Раздел 1 теоретические и организационные основы финансового менеджмента
- •1.1. Возникновение и этапы развития финансового менеджмента
- •1.2. Экономическая сущность и значение финансового менеджмента
- •1.3. Принципы, функции, цели и задачи финансового менеджмента
- •1.4. Организационные основы финансового менеджмента
- •1.5. Стратегия и тактика в практической реализации финансового менеджмента
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2
- •2.1. Понятие системы обеспечения финансового менеджмента
- •2.2. Подсистема организационного обеспечения финансового менеджмента
- •2.3. Подсистема информационного обеспечения финансового менеджмента
- •2.4. Подсистема оценки финансового положения предприятия
- •Интегральный финансовый анализ по методу Дюпона.
- •Анализ финансово-инвестиционного портфеля.
- •2.5. Подсистема финансового прогнозирования и планирования
- •2.6. Подсистема финансового контроля
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 3 управление денежными потоками предприятия
- •3.1. Сущность и классификация денежных потоков предприятия
- •3.2. Необходимость, основные принципы, цели и задачи управления денежными потоками предприятия
- •3.3. Этапы организации управления денежными потоками
- •3.4. Система управления денежными потоками предприятия в процессе хозяйственной деятельности.
- •3.5. Прогнозирование денежных потоков предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4
- •4.1. Сущность и практическое использование оценки стоимости денег во времени
- •4.2. Будущая стоимость денег, ее определение и использование в финансовых расчетах
- •4.3. Настоящая стоимость денег, ее определение и использование в финансовых расчетах
- •4.4. Финансовые ренты (аннуитеты) и их практическое использование
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Раздел 5 управление прибылью
- •5.1. Экономическая сущность и значение прибыли в социально-экономической системе государства
- •5.2. Необходимость управления прибылью в условиях рыночной экономики
- •5.3. Управление формированием прибыли в процессе хозяйственной деятельности предприятия
- •5.4. Максимизация прибыли. Операционный леверидж
- •5.5. Управление распределением и использованием прибыли
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 6
- •6.1. Сущность и значение управления активами предприятия
- •6.2. Управление оборотными активами
- •6.3. Управление необоротными активами
- •6.4. Финансирование активов предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 7
- •7.1. Экономическая сущность капитала предприятия
- •7.2. Управление формированием капитала
- •7.3. Стоимость и структура капитала предприятия
- •7.4. Определение стоимости капитала предприятия
- •7.5. Использование финансового левериджа для оптимизации структуры капитала предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 8
- •8.1. Экономическая сущность инвестиций и факторы, влияющие на инвестиционное поведение предприятий
- •8.2. Управление инвестициями: сущность, цели и задачи
- •8.3. Управление реальными инвестициями. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •8.4. Управление финансовыми инвестициями
- •8.5. Оценка стоимости отдельных финансовых инструментов инвестирования.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 9
- •9.1. Сущность и виды финансовых рисков предприятия
- •9.2. Концепция управления финансовыми рисками на предприятии
- •9.3. Оценка финансовых рисков
- •9.4. Внутрифирменные механизмы уменьшения финансовых рисков
- •9.5. Механизмы внешнего уменьшения воздействия финансовых рисков
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 10 анализ финансовых отчетов
- •10.1. Необходимость, цели и задачи анализа финансовых отчетов
- •10.2. Методы и методика анализа финансовых отчетов
- •10.3. Финансовая диагностика на основе баланса предприятия
- •10.4. Финансовая диагностика на основе отчета о финансовых результатах деятельности предприятия
- •10.5. Финансовая диагностика с использованием отчета о движении денежных средств
- •10.6. Финансовая отчетность в системе управления крупных компаний
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 11
- •11.1. Прогнозирование и планирование — основа управления предприятием
- •11.2. Бюджетирование как современная система планирования на предприятии
- •11.3. Перспективное финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии
- •11.4. Текущее финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии
- •11.5. Оперативное финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 12
- •12.1. Сущность, задачи и принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •12.2. Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием
- •12.3. Диагностика финансового кризиса предприятия
- •12.4. Антикризисное управление процессами финансовой стабилизации, реструктуризации задолженности, реорганизации или ликвидации предприятия
- •1. Использование внутренних возможностей и резервов финансовой стабилизации предприятия.
- •2. Реструктуризация задолженности предприятия в процессе финансовой санации.
- •3. Реорганизация предприятия.
- •Ликвидация предприятия.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Инвестиционные фонды — финансовые институты, участники инвестиционного рынка, которые осуществляют выпуск ценных бумаг и проводят операции с инвестиционными ценными бумагами.
- •Финансовая политика — деятельность государства, предприятия по целенаправленному использованию финансов.
- •Список рекомендуемой и использованной литературы
2. Реструктуризация задолженности предприятия в процессе финансовой санации.
В антикризисном финансовом менеджменте важная роль отводится реструктуризации задолженности в процессе финансовой санации.
В экономической литературе приводятся различные определения понятия финансовая санация.
Так, О.А. Терещенко приводит такие определения финансовой санации: «В широком понимании санация — это совокупность всех возможных мер, направленных на финансовое оздоровление субъекта хозяйствования; включает систему финансово-экономических, производственно-технических, организационно-правовых и социальных мер, направленных на достижение или возобновление платежеспособности, ликвидности, прибыльности и конкурентоспособности предприятия-должника в долгосрочном периоде» [98, с. 495].
«В узком понимании, понятие «санация предприятия» охватывает совокупность мероприятий финансово-экономического характера, которые отображают финансовые отношения, возникающие в процессе мобилизации и использования внутренних и внешних финансовых источников оздоровления предприятия [98, с. 495-496].
И.А. Бланк дает такое определение санации: «Санация представляет собой систему мероприятий, направленных на оздоровление финансово-хозяйственного состояния предприятия-должника с целью предотвращения признания его банкротом и ликвидации» [29, с. 267].
Определения санации можно встретить и в других источниках [16, 20, 22, 31, 45, 50, 87], где приводятся самые разные толкования понятия «санация», «финансовая санация», «досудебная и судебная санация» и т.п.
Однако суть вопроса не только в определении, что такое санация, но также в ее экономическом значении и в механизмах ее проведения на предприятии.
Если попытаться дать определение понятия «санации», то его можно сформулировать следующим образом:
Санация — это система мероприятий, осуществляемая либо самостоятельно предприятием, либо по решению судебных органов для недопущения признания субъекта хозяйствования банкротом и его ликвидации.
Учитывая, что в антикризисном финансовом менеджменте занимаются не просто санацией, а финансовой санацией, то необходимо дать определение понятия «финансовая санация».
Финансовая санация — это система мероприятий, осуществляемая либо самостоятельно предприятием, либо по решению судебных органов для восстановления нормальной платежеспособности, финансовой устойчивости и финансовой независимости, перехода к самофинансированию в долгосрочном периоде с целью предотвращения банкротства и ликвидации субъекта хозяйствования.
По мнению И.А. Бланка санация предприятия проводится в трех основных случаях:
до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие прибегает к помощи санаторов по своей инициативе или такая санация инициируется кредиторами или инвесторами;
если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации;
если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом [29, с. 267].
Некоторые авторы [89 с. 40] выделяют судебную и досудебную санацию, а также реструктуризацию предприятия. При этом они указывают, что реструктуризация может реализоваться в таких формах, которые были предложены Т.Н. Унковской [87]:
Реструктуризация производства: предусматривает внесение изменений в организационную и производственно-хозяйственную сферы предприятия, и включает такие меры:
замена руководства предприятием;
диверсификация ассортимента продукции;
улучшение качества продукции, повышение эффективности маркетинга продукции, уменьшение затрат на производство;
сокращение числа работающих.
Реструктуризация активов предусматривает продажу:
части основных фондов;
излишнего оборудования, запасов сырья и материалов;
отдельных подразделений предприятия.
Финансовая реструктуризация связана с изменениями структуры и размеров собственного капитала, заемных средств, а также инвестиционной деятельности. К основным мерам можно отнести:
реструктуризацию задолженности перед кредиторами;
получение дополнительных кредитов;
увеличение уставного капитала;
замораживание инвестиционных вложений.
Корпоративная реструктуризация предусматривает реорганизацию предприятия, что означает смену собственника предприятия, создание нового юридического лица, новую организационно-правовую форму деятельности. В пределах такой реструктуризации выполняют:
частичную или полную приватизацию;
деление больших предприятий на части;
отделение от больших предприятий подразделений.
Из сказанного выше вытекает, что в процессе санации важным является процесс, который получил название реструктуризация. Причем с позиции финансовой санации очень важна не просто реструктуризация, а реструктуризация текущей задолженности предприятия.
Реструктуризация задолженности предприятия — это система мер, направленная на обеспечение преобразования текущих обязательств в процессе удовлетворения требований кредиторов, с целью восстановления нормальной платежеспособности и финансового равновесия.
Объектом реструктуризации задолженности предприятия могут выступать выплаты по:
погашению задолженности перед бюджетами всех уровней;
погашению задолженностей перед внебюджетными фондами;
по погашению основного долга и процентов по кредитам всех видов;
выплатам пени и других штрафных санкций за нарушение контрактных обязательств
выплатам заработной платы или отдельных ее составных частей (например, надбавок, доплат и т.п.).
Процесс реструктуризации задолженности в процессе финансовой санации осуществляется в четыре этапа (табл. 12.12). Реструктуризация задолженности считается завершенной, если обеспечено погашение определенного объема текущих обязательств, а также восстанавливается платежеспособность и нормальная финансовая деятельность субъекта хозяйствования.
