- •Финансовый менеджмент
- •Содержание
- •Раздел 1. Теоретические и организационные основы финансового менеджмента Теоретические…………………………………………...
- •Раздел 2. Система обеспечения финансового менеджмента…………
- •Раздел 3. Управление денежными потоками предприятия…………….
- •Раздел 4. Стоимость денег во времени и ее использование…………...
- •Раздел 5. Управление прибылью…………………………………………………...
- •Раздел 6. Управление активами…………………………………………………..
- •Раздел 7. Стоимость и оптимизация структуры капитала…………….
- •Раздел 8. Управление инвестициями…………………………………………….
- •Раздел 9. Управление финансовыми рисками……………………………….
- •Раздел 10. Анализ финансовых отчетов……………………………………….
- •Раздел 11. Внутрифирменное финансовое прогнозирование и планирование…………………………………………………………………………….
- •Раздел 12. Антикризисное финансовое управление на предприятии………………………………………………………………………………..
- •Раздел 1 теоретические и организационные основы финансового менеджмента
- •1.1. Возникновение и этапы развития финансового менеджмента
- •1.2. Экономическая сущность и значение финансового менеджмента
- •1.3. Принципы, функции, цели и задачи финансового менеджмента
- •1.4. Организационные основы финансового менеджмента
- •1.5. Стратегия и тактика в практической реализации финансового менеджмента
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 2
- •2.1. Понятие системы обеспечения финансового менеджмента
- •2.2. Подсистема организационного обеспечения финансового менеджмента
- •2.3. Подсистема информационного обеспечения финансового менеджмента
- •2.4. Подсистема оценки финансового положения предприятия
- •Интегральный финансовый анализ по методу Дюпона.
- •Анализ финансово-инвестиционного портфеля.
- •2.5. Подсистема финансового прогнозирования и планирования
- •2.6. Подсистема финансового контроля
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 3 управление денежными потоками предприятия
- •3.1. Сущность и классификация денежных потоков предприятия
- •3.2. Необходимость, основные принципы, цели и задачи управления денежными потоками предприятия
- •3.3. Этапы организации управления денежными потоками
- •3.4. Система управления денежными потоками предприятия в процессе хозяйственной деятельности.
- •3.5. Прогнозирование денежных потоков предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4
- •4.1. Сущность и практическое использование оценки стоимости денег во времени
- •4.2. Будущая стоимость денег, ее определение и использование в финансовых расчетах
- •4.3. Настоящая стоимость денег, ее определение и использование в финансовых расчетах
- •4.4. Финансовые ренты (аннуитеты) и их практическое использование
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Раздел 5 управление прибылью
- •5.1. Экономическая сущность и значение прибыли в социально-экономической системе государства
- •5.2. Необходимость управления прибылью в условиях рыночной экономики
- •5.3. Управление формированием прибыли в процессе хозяйственной деятельности предприятия
- •5.4. Максимизация прибыли. Операционный леверидж
- •5.5. Управление распределением и использованием прибыли
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 6
- •6.1. Сущность и значение управления активами предприятия
- •6.2. Управление оборотными активами
- •6.3. Управление необоротными активами
- •6.4. Финансирование активов предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 7
- •7.1. Экономическая сущность капитала предприятия
- •7.2. Управление формированием капитала
- •7.3. Стоимость и структура капитала предприятия
- •7.4. Определение стоимости капитала предприятия
- •7.5. Использование финансового левериджа для оптимизации структуры капитала предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 8
- •8.1. Экономическая сущность инвестиций и факторы, влияющие на инвестиционное поведение предприятий
- •8.2. Управление инвестициями: сущность, цели и задачи
- •8.3. Управление реальными инвестициями. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •8.4. Управление финансовыми инвестициями
- •8.5. Оценка стоимости отдельных финансовых инструментов инвестирования.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 9
- •9.1. Сущность и виды финансовых рисков предприятия
- •9.2. Концепция управления финансовыми рисками на предприятии
- •9.3. Оценка финансовых рисков
- •9.4. Внутрифирменные механизмы уменьшения финансовых рисков
- •9.5. Механизмы внешнего уменьшения воздействия финансовых рисков
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 10 анализ финансовых отчетов
- •10.1. Необходимость, цели и задачи анализа финансовых отчетов
- •10.2. Методы и методика анализа финансовых отчетов
- •10.3. Финансовая диагностика на основе баланса предприятия
- •10.4. Финансовая диагностика на основе отчета о финансовых результатах деятельности предприятия
- •10.5. Финансовая диагностика с использованием отчета о движении денежных средств
- •10.6. Финансовая отчетность в системе управления крупных компаний
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел 11
- •11.1. Прогнозирование и планирование — основа управления предприятием
- •11.2. Бюджетирование как современная система планирования на предприятии
- •11.3. Перспективное финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии
- •11.4. Текущее финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии
- •11.5. Оперативное финансовое планирование (бюджетирование) на предприятии
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 12
- •12.1. Сущность, задачи и принципы антикризисного финансового управления предприятием
- •12.2. Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием
- •12.3. Диагностика финансового кризиса предприятия
- •12.4. Антикризисное управление процессами финансовой стабилизации, реструктуризации задолженности, реорганизации или ликвидации предприятия
- •1. Использование внутренних возможностей и резервов финансовой стабилизации предприятия.
- •2. Реструктуризация задолженности предприятия в процессе финансовой санации.
- •3. Реорганизация предприятия.
- •Ликвидация предприятия.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Инвестиционные фонды — финансовые институты, участники инвестиционного рынка, которые осуществляют выпуск ценных бумаг и проводят операции с инвестиционными ценными бумагами.
- •Финансовая политика — деятельность государства, предприятия по целенаправленному использованию финансов.
- •Список рекомендуемой и использованной литературы
5.4. Максимизация прибыли. Операционный леверидж
Управление прибылью есть процесс целенаправленного воздействия на те факторы, которые способствуют ее росту как в текущем периоде, так и в длительной перспективе.
Практически каждое предприятие стремиться к максимизации своей прибыли как по основной операционной деятельности, так и по финансово-инвестиционной деятельности.
Максимизировать прибыль — это целенаправленно воздействовать на все основные факторы, влияющие на рост ее величины. Многочисленные исследования показывают, что увеличение суммы прибыли от основной операционной деятельности определяется всегда действием трех-четырех основных факторов: увеличением объема производства и реализации продукции (услуг), повышением цен, снижением затрат, уменьшением налогового давления.
Учитывая, что названные факторы находятся в постоянной функциональной зависимости друг от друга, получение максимальной прибыли от основной операционной деятельности возможно при определенных сочетаниях между этими факторами.
Для целей максимизации прибыли используют различные методы. В зарубежной практике для целей максимизации прибыли от основной операционной деятельности используют метод операционного левериджа. Однако в современных условиях более эффективным может быть метод оптимизационного моделирования на основе построения экономико-математической модели с целевой функцией по критерию максимизации чистой прибыли от основной операционной деятельности. Такая модель может быть построена либо в расширенном варианте, учитывающем действие множества факторов и условий, либо в упрощенном варианте с ограниченным количеством переменных и экономических факторов и условий. В общем случае такая модель может иметь следующий вид.
Целевая функция — максимизация чистой прибыли от основной операционной деятельности:
,
(5.5)
Система ограничений включает:
Объем производства и реализации продукции не может быть меньше заданной величины:
.
(5.6)
Объем затрат не должен превышать заданных величин:
.
(5.7)
Затраты на единицу продукции (услуг) могут колебаться в определенных пределах:
.
(5.8)
Цены на отдельные виды товаров могут колебаться в определенных пределах:
.
(5.9)
Налоговые платежи не должны превышать установленных нормативов:
.
(5.10)
Переменные должны быть положительными:
.
(5.11)
где qj — объемы продукции j-го вида;
pij — цена j-го вида продукции по i-й группе;
сij — себестоимость j-го вида продукции по i-й группе;
ZЧП — чистая прибыль от основной операционной деятельности;
СНЦj — ставка налога в цене j-го вида продукции;
m — множество групп товаров, определяющих общий объем основной операционной деятельности;
n — множество видов продукции, определяющих общий объем основной операционной деятельности;
УЧП — уровень чистой прибыли от основной операционной деятельности в составе валовой прибыли от основной операционной деятельности.
Аi — валовой объем производства и реализации продукции i-й группы по предприятию;
Вi — совокупные затраты по производству и реализации продукции i-й группы продукции по предприятию;
Fi и Hi — соответственно минимальные и максимальные затраты на единицу продукции i-й группы;
Li и Ri — соответственно минимальные и максимальные цены за единицу продукции i-й группы;
NLij — сумма налоговых платежей по каждому j-му виду продукции i-й группы;
Yi — уровень налоговых платежей по каждой i-й группе продукции.
Предложенная экономико-математическая модель может быть составлена в упрощенном виде и решена без компьютера. Однако наилучший и более оптимальный результат можно получить при составлении более полной модели и ее решении на компьютере.
Применение метода операционного левериджа с целью максимизации валовой прибыли (ВП) от основной операционной деятельности состоит в том, что в составе совокупных операционных затрат предприятия выделяют постоянные и переменные издержки. Чем выше удельный вес постоянных издержек в сумме операционных затрат, тем при прочих равных условиях, будет увеличиваться ВП от основной операционной деятельности по отношению к изменению валового и чистого дохода (ВД и ЧД) от основной операционной деятельности. Соотношение постоянных и общих затрат по основной операционной деятельности, позволяющей включить механизм операционного левериджа называется коэффициентом операционного левериджа:
,
(5.12)
где КОП.ЛЕВ — коэффициент операционного левериджа;
Зпос. — затраты (издержки) постоянные;
Зсов. — затраты (издержки) совокупные.
Чем выше значение коэффициента операционного левериджа, тем в большей степени предприятие способно ускорять темпы прироста ВП по отношению к темпам прироста ВД и ЧД от основной операционной деятельности.
Соотношение прироста ВП к приросту ВД (ЧД) от основной операционной деятельности, достигаемое при определенном коэффициенте операционного левериджа называется эффектом операционного левериджа:
,
(5.13)
где ЭОПЕР.ЛЕВ. — эффект операционного левериджа, %;
ВПОСН.ОПЕР. — коэффициент прироста валовой прибыли от основной операционной деятельности, ед.;
ВДОСН.ОПЕР. — коэффициент прироста валового дохода от основной операционной деятельности, ед.
Для исключения влияния налоговых платежей, включаемых в цену продукции, расчет эффекта операционного левериджа может быть проведен по следующей формуле:
,
(5.14)
где ЧДОСН.ОПЕР. — коэффициент прироста ЧД от основной операционной деятельности, ед.
Механизм операционного левериджа в практике хозяйствования имеет ряд особенностей.
Положительное воздействие операционного левериджа может быть достигнуто только при условии, что предприятие преодолело точку безубыточности по основной операционной деятельности.
Чем выше коэффициент операционного левериджа, тем выше будет его эффект при увеличении ВД от основной операционной деятельности.
При снижении объема реализации продукции в большей степени будет снижаться валовая прибыль от основной операционной деятельности.
Эффект операционного левериджа может проявляться в полной мере только на небольшом временном интервале.
Рост коэффициента операционного левериджа приводит к потери гибкости в управлении своими операционными затратами, что повышает финансовый риск, а в долгосрочном периоде может оказать негативное финансовое влияние на формирование операционной прибыли предприятия.
