Заключение
Исследование, проведенное в работе, позволяет сделать следующие выводы.
Риск – это объективная невозможность, неспособность и (или) неумение организации избежать, либо минимизировать угрозы своему бизнесу, уменьшив неопределенность во внешней и внутренней среде, с помощью принципа опережающего отражения. Принцип опережающего отражения в менеджменте – это совокупность действий организации по выявлению угроз во внешней и внутренней среде и их преодолению путем постоянного предупредительного обновления своих структур и инноваций на всех этапах ведения бизнеса. Данный принцип реализуется в полной мере при эффективном управлении тремя ключевыми ресурсами предприятий – информацией, персоналом и временем.
Управлять риском означает иметь возможность снизить его до определенного, допустимого для данного хозяйствующего субъекта уровня.
Факторы риска обычно делят на внешние и внутренние. К внешним для предприятия относятся факторы, обусловленные причинами, не связанными непосредственно с деятельностью самого предприятия. Источники их возникновения находятся во внешней по отношению к рассматриваемому предприятию среде. Внутренними называют факторы риска, возникновение которых обусловлено или порождается деятельностью самого предприятия.
Управление хозяйственным риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующего возможность рационального воздействия на уровень риска, доведения и удержания этого уровня в допустимых границах. Мониторинг риска осуществляется на основе регулярного построения профиля риска и отслеживания показателей, отражающих состояние наиболее значимых факторов риска.
Процесс управления хозяйственным риском, и, в первую очередь, этап выявление факторов риска, является большой по объему и трудоемкости задачей. Специфика управления хозяйственным риском заключается в поиске и нейтрализации аномальных явлений в деятельности предприятия, которые препятствуют достижению поставленных перед предприятием целей и не могут быть эффективно решены в рамках традиционных функциональных подсистем управления.
Трудности в общении – штука непростая, но их вполне можно преодолеть. Некоторые способы и приемы преодоления барьеров в общении приведены в процессе решения практического задания.
Способы преодоления всех барьеров имеют препятствие личностного роста. К факторам личностного роста относят: честолюбие, стремление к высокому статусу, ответственность перед окружающими. А также можно включить такие факторы как нехватка уверенности в себе, отсутствие нужных навыков и т.д.
К сожалению, в жизни не бывает такого, чтобы можно было без барьеров общаться лишь с приятными людьми. Как правило, все мы так или иначе оказываемся в ситуациях, когда эти трудности возникают. Задача, стоящая перед человеком в этот момент, – почувствовать барьер, определить его вид и применить способ, наиболее эффективно его устраняющий.
Список использованной литературы
1 Адаир Дж. Эффективная коммуникация. – М.: Проспект, 2010. – 250 с.
2 Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2010. – 260 с.
3 Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог: ТРТУ, 2011. – 240 с.
4 Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 250 с.
5 Кривошеев С.С. Категория хозяйственного риска в системе планирования предприятия. - Самара: СамГТУ, 2010. – 180 с.
6 Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ФиС, 2012. - 186 с.
7 Максимова О. Управление рисками // Финансовый директор. – 2012. - № 3. – С. 8-13
8 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2010. – 720 с.
9 Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 416 с.
10 Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 350 с.