Разработка программ, планов и методов реализации стратегии (к.39)
Стратегия развития организации является основой для всей остальной системы планов в организации. Этот этап направлен на превращение стратегии организации и поставленных стратегических целей во взаимоувязанную систему планов организации и ее подразделений, формирование системы стратегических, тактических и оперативных планов. Результаты составления этой системы планов – это, как правило, мероприятия, связанные с проведением важных изменений в организации: в ее структуре, системах оплаты труда, производственных процессах и т.п.
Этап контроля и оценки (к.40)
Этот этап связан со стадией реализации стратегии. Здесь проводятся конкретные изменения, реализуется система планов и программы мероприятий. По ходу реализации стратегических планов собирается вся информация об участниках процесса и основных показателях деятельности, происходит постоянное сравнение достигнутых результатов и запланированных показателей с тем, чтобы вовремя принять необходимые меры и скорректировать курс.
Кадр лос №41
Выводы по третьему вопросу (к.41):
Основу планирования в организации составляет стратегическое планирование. Правильно поставленное стратегическое планирование является источником всей системы планов в организации.
Стратегическое планирование можно рассматривать на трех ровнях: на уровне организации в целом (корпоративная), на уровне ее подразделений и на уровне функциональных подсистем этих подразделений. Все уровни взаимосвязаны и непротиворечивы.
История развития стратегического планирования – это история развития представления об организации как о «творце своей судьбы». Здесь можно выделить несколько этапов, представляющих различные направления в стратегическом планировании
Модель процесса стратегического управления раскрывает взаимосвязь основных этапов: планирования стратегии, разработке на ее основе системы планов и программ и контроль реализации стратегии.
Существуют типовые алгоритмы стратегического планирования, основная цель которых – выработка стратегии развития организации.
Кадр лос №6
Выводы по Теме
Планирование является необходимой стадией процесса управления. Оно позволяет определить направление развития компании, снизить затраты и рационализировать использование всех ресурсов в организации
Ядром планирования является целеполагание. Помимо целеполагания, процесс планирования включает разработку стратегий, программ и планов реализации поставленных целей, определение необходимых ресурсов и доведение планов до исполнителей.
Планы можно разделять по критерию длительности планового периода и по структурным составляющим организации. Все планы взаимно увязаны друг с другом и представляют из себя единую систему планов организации.
То, как правильно задавать целевые установки зависит от их типа. В организации существуют такие целевые установки как миссия, видение и цели.
Миссия – это наиболее глобальная целевая установка, разрабатывающаяся на весь срок существования организации. Она отражает то, для чего создана и существует организация
Видение – это то, какой мы хотим видеть нашу организацию через достаточно продолжительный срок. Оно может совсем не зависеть от текущего состояния дел в организации.
Цели – это наиболее конкретные целевые установки. Цели должны быть определены во времени, конкретны, адресны, достижимы и непротиворечивы.
Цели очень разнообразны, для того чтобы привести их в систему на практике можно использовать метод дерева целей. Управление по целям позволяет реализовать поставленные цели за счет гибкого использования обратной связи и четкой, постоянно уточняющейся системы целей.
Основу планирования в организации составляет стратегическое планирование. Правильно поставленное стратегическое планирование является источником всей системы планов в организации.
Модель стратегического управления раскрывает взаимосвязь основных этапов: планирования стратегии, разработке на ее основе системы планов и программ и контроль реализации стратегии.
Макеты записи на доске:
Кадр ЛОС №7
Кадр ЛОС №14
Кадр ЛОС №15
Кадр ЛОС №27
Кадр ЛОС №41
Примерный перечень контрольных вопросов, на которые обучающиеся должны будут дать ответы на восьмом этапе обучения (контроль и оценка успешности темы)
В чем суть планирования? Из чего состоит процесс планирования?
Какие бывают планы? Перечислите основные критерии классификации
Перечислите основные виды целевых установок в организации. Как они связаны между собой?
Что такое миссия? Зачем она нужна?
Как правильно сформулировать миссию?
Что такое видение организации? Как сформулировать видение?
Что такое цель? Раскройте основные характеристики целей в организации
Охарактеризуйте основные подходы к классификации целей в организации
Что такое «дерево целей» и как им пользоваться?
В чем суть технологии управления по целям?
Что такое стратегия?
Чем стратегическое планирование отличается от долгосрочного (даже если сроки одинаковы)?
Раскройте содержание модели стратегического управления: основные этапы и их взаимосвязь
Как разрабатывается стратегия? Основные этапы и их взаимосвязь
Как правильно ставить стратегические цели?
Какие основные инструменты анализа внешней среды вам известны?
Как можно анализировать внутреннюю среду? Основные подходы
Что такое SWOT-анализ? Зачем он нужен и как его использовать?
Что такое типовая стратегия? Какие подходы к определению типовых стратегий вам известны?
Как осуществляется выбор стратегии?