Тема: «Целеполагание и планирование в организации».
(лекционный комплект средств обучения: текст лекционной части темы, лист ее основного содержание – ЛОС, его электронный аналог –ЭЛОС и макет записи на доске).
Введение (к. 3-7)
С чего начинается работа любого менеджера? Для того чтобы эффективно управлять организацией необходимо прежде всего иметь четкое и непротиворечивое представление о том куда мы идем, и почему мы идем именно этим путем. Это «представление» есть результат того, что принято называть «планированием».
Ядро процесса планирования составляет целеполагание. Целевые установки позволяют расставить ориентиры на пути следования. Последующая часть процесса планирования должна нарисовать конкретную траекторию движения: систему программ и планов, где описано все необходимое для того чтобы достигнуть поставленных целей, необходимые ресурсы, знания, умения и навыки. Этому посвящена тема «Целеполагание и планирование в организации». Остальные темы раздела «Функции менеджмента» касаются реализации полученного «представления»: функция организации (тема «Организация как функция управления») отвечает за материальное воплощение системы планов, за подготовку всего необходимого для того чтобы можно было начать работу, предусмотренную планами. Функция мотивации (тема «Мотивация деятельности в менеджменте») отвечает за организацию людей и их подготовку к работе в соответствии с планами. Функция контроля (тема «Контроль и регулирование») осуществляется непосредственно во время работы и необходима для корректировки и ликвидации отклонений реального курса от запланированного.
Тема «Целеполагание и планирование в организации» является первой темой раздела (к. 3).
Обратимся к плану темы (к. 4)
При изучении темы «Целеполагание и планирование в организации мы покажем:
Для чего необходимо планирование и что представляет из себя процесс планирования
Какие существуют виды планов в организации и как они связаны между собой
Как правильно разработать основные целевые установки организации
В чем суть стратегического управления и какую роль играют стратегические планы в общей системе планов
Планирование – это важнейшая функция управления осуществляется путем составления планов работы организации, ее составных частей и работников. Основой в этом процессе является целеполагание – выбор целевых установок, обеспечивающих движение в заданном направлении. Стратегическое планирование задает направление для всей системы планов организации на рассматриваемый период времени.
Цель изучения темы
После изучения данной темы вы сможете приступить к ее дальнейшему освоению на рабочих этапах обучения, используя конспект, СЛС, кадры ЛОС, текст лекции и другие, в том числе компьютерные интерактивные средства обучения.
Дальнейшее изучение этой темы будет производиться на заключительных этапах, здесь вы должны будете показать умение воспроизводить содержание всей темы, опираясь лишь на ее структурно-логическую схему, уметь отвечать на соответствующие вопросы, выполнять требуемые действия без внешних опор.
Рассмотрим более подробно содержание темы. Обратимся к структурно-логической схеме темы (к. 5). Здесь отражена логика ее изучения, раскрывается система смысловых связей между основными элементами содержания темы. Прослушайте введение, не делая никаких записей в конспект.
