
- •Академия управления при Президенте Республики Беларусь
- •Система открытого образования
- •Управление инновациями
- •Тема 1. Предмет управления инновациями и его место в системе менеджмента 12
- •Тема 2. Развитие теории инноватики 25
- •Тема 3. Нововведения как объект управления 53
- •Тема 4. Функции управления инновациями 88
- •Тема 5. Организационные формы инновационной деятельности 105
- •Тема 6. Методы управления инновациями 131
- •Введение
- •Тема 1. Предмет управления инновациями и его место в системе менеджмента Лекция 1. Предмет управления инновациями и его место в системе менеджмента
- •Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность»
- •Предмет и место системы управления инновациями
- •Классификация инновационных процессов и продуктов
- •Требования к инновационному менеджеру (специалисту по инновациям)
- •Контрольные вопросы к теме №1
- •Тема 2. Развитие теории инноватики Лекция 2. Развитие теории инноватики
- •Научно-технологическое развитие и экономический рост
- •Теория длинных волн Кондратьева н.Д.
- •Теория экономического развития Шумпетера й.
- •Технологические уклады
- •Технологические уклады отечественной экономики
- •Основные тенденции в управлении инновационной деятельностью (мировой опыт)
- •Концепция кластеров
- •Концепция технологической пропасти
- •Компоненты системы управления инновациями
- •Условия и особенности инновационной деятельности в Республике Беларусь
- •Научно–инновационная политика Республики Беларусь
- •Приоритетные направления создания и развития новых и высоких технологий в Республике Беларусь
- •Инновационная политика субъекта хозяйствования
- •Контрольные вопросы к теме 2
- •Тема 3. Нововведения как объект управления Лекция 3. Нововведения как объект управления
- •Характеристика стадий и этапов инновационного процесса
- •Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования
- •Инновационная деятельность как объект инвестирования
- •Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности
- •Жизненный цикл инноваций
- •Жизненные циклы спроса, технологий, товаров
- •Характеристика инновационных процессов
- •Инновационный потенциал и инновационный климат
- •Подходы к оценке инновационного потенциала
- •Диагностический анализ инновационной среды организации по методу swot-анализа
- •Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата
- •Логистическая s-образная кривая развития организаций
- •Диффузные процессы в инновационной среде. Трансфер инноваций
- •Контрольные вопросы к теме №3
- •Тема 4. Функции управления инновациями Лекция 5. Функции управления инновациями
- •Особенности функций управления инновациями
- •Функция прогнозирования
- •Функция планирования
- •Функция организации
- •Функция мотивации
- •Функция контроля
- •Функция координации
- •Функция регулирования
- •Инвестиционная функция инновации
- •Стимулирующая функция инновации
- •Контрольные вопросы к теме №4
- •Тема 5. Организационные формы инновационной деятельности Лекция 5. Организационные формы инновационной деятельности
- •Организационные формы инновационной деятельности в крупных компаниях
- •Виртуальные предприятия
- •Разработка новой техники, изделий, продуктов и технологий отечественными промышленными предприятиями
- •Формирование инновационных подразделений
- •Формы малого инновационного предпринимательства
- •Бизнес–инкубаторы в Беларуси
- •Контрольные вопросы к теме №5
- •Тема 6. Методы управления инновациями Лекция 6. Методы управления инновациями
- •Сущность и содержание методов и приемов управления инновациями
- •Методы прогнозирования инноваций
- •Методы поиска идей инноваций
- •Маркетинговый прием управления
- •Инжиниринг инноваций
- •Реинжиниринг
- •Бенчмаркинг
- •Брэнд–стратегия инновации
- •Ценовой прием управления инновациями
- •Фронтирование рынка
- •Мэрджер
- •Методы управления сопротивлением инновациям
- •5. Воплощение процесса обновления в официально проводимой политике, системах и структурах.
- •Контрольные вопросы к теме №6
- •Литература
- •1. Законодательные акты Республики Беларусь
- •2. Основная литература
- •3. Дополнительная литература
- •Вопросы к зачету
- •Управление инновациями
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17.
Ценовой прием управления инновациями
Ценовой прием управления – способ воздействия механизма цен на реализацию инновации.
Цена инновации – это многосторонняя, многопрофильная экономическая категория, обусловленная разнохарактерностью самой инновации. Инновация, выступая в качестве рыночного товара, включает в себя имущество (вещь), имущественные права, материализованные услуги, неосязаемые операции. Поэтому цена инновации включает в себя цену вещи, курс валюты или ценной бумаги, процентные ставки по банковским операциям, тарифы различных взносов.
Внешние ценообразующие факторы инновации: оптимальный (наиболее реально реализуемый) спрос покупателей на конкретную инновацию, платежеспособность этих покупателей. Это дает возможность установить максимальный уровень спроса на данную инновацию и учесть его при изменении различных характеристик инновации и др.
Внутренние ценообразующие факторы инновации или ее продавца: себестоимость отдельных видов продукта, имеющих вещную форму, затраты продавца на продажу инновации, объем выручки (или прибыли), который необходимо получить от реализации инновации, и др.
Ценовая политика – система основных принципов и правил, используемых для установления цен. Она играет чрезвычайно важную роль при продвижении и диффузии инновации и определяет цель, которую продуцент или продавец инновации хочет достичь с помощью механизма цен и включает в себя этапы:
определение цели ценовой политики в отношении конкретной инновации;
оценку спроса на данную инновацию в данный период времени и в перспективе с учетом изменений условий хозяйственной ситуации;
анализ и оценка производственного и экономического потенциала предприятия;
изучение работы конкурентов, их цен, характеристик продукта и т.п.
Фронтирование рынка
Фронтирование рынка или фронтинг (от англ. front – выходить на) – это операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка. Выход на рынок, уже занятый другим хозяйствующим субъектом, или на зарубежный рынок продавец инновации начинает с решения главной задачи: по какой цене продавать данную инновацию? Подход с целью продать эту инновацию на каких угодно условиях, лишь бы ее купили, является наиболее ошибочным. Единственным преимуществом такого подхода может служить то, что продавец заявляет о себе, то есть предоставляет информацию о своем существовании.
Принцип «неважно по какой цене, но лишь бы продать» ведет к крайне невыгодным сделкам и подрывает будущий престиж инвестора–продавца. Возможный покупатель инновации может усомниться в ее качестве. Кроме того, неоправданно низкая цена продукта может иметь характер прецедента. Инвестор-покупатель и в дальнейшем будет пытаться купить у этого продавца любую инновацию по низкой цене.
Второй важной задачей, решаемой при захвате рынка, является анализ будущего рынка своей инновации.
Захват зарубежного рынка следует начинать с экспортного маркетингового исследования данного бизнеса – это исследование возможностей реализации своих новых продуктов на зарубежных рынках.
Существуют два метода выхода на рынок:
1) собственное предпринимательство, то есть собственные индивидуальные действия продавца;
2) совместное предпринимательство, то есть действия продавца в сотрудничестве с местными продавцами.
В настоящее время фронтирование широко применяется на международном страховом рынке и на рынке международных банковских услуг.