Функция прогнозирования

Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей. Результатом прогнозирования инноваций является прогноз о возможном направлении соответствующих изменений, наметившихся тенденциях научно-технического прогресса и изменения спроса потребителей. Прогнозирование роста и развития организации включает стратегическое видение организации на длительную перспективу и связано с выбором альтернативных вариантов развития. Обязательным этапом прогнозирования является оценка возможностей НИОКР, технологий, инвестиций, персонала, а также проблем поиска ресурсов [2.10].

Функция планирования

Функция планирования – это процесс выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности организации по достижению ее инновационных целей, а также путей и средств их реализации, наиболее эффективных в конкретных условиях. Планирование в управлении инновациями охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике: разработку планов и программ инновационной деятельности, их обеспечения финансовыми и материальными ресурсами.

Планирование в рыночной экономике не имеет директивного характера, однако, оно позволяет четко определять стратегию развития, использовать систему показателей деятельности организации.

Объектом планирования в организации являются ее инновационная деятельность.

Принятие плановых решений всегда связано с оптимальным использованием ресурсов для осуществления инновационной деятельности: трудовых; производственных фондов (модернизация оборудования, усовершенствование технологий, обновление основных фондов: здания, сооружения, машины, оборудование, инструмент, обеспечение сырьем и материалами); финансовыми и материальными ресурсами; информационными – особо важным ресурсом инновационного менеджера; временными – важнейший предмет планирования, присутствует во всех показателях планирования; предпринимательского и инновационного таланта (особый вид людского ресурса, представленный деятельностью по координированию и комбинированию всех других ресурсов. Он проявляется в умении рационально осуществлять инновационную деятельность и основан на ответственности, инновациях, стратегическом мышлении и видении).

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов:

• С точки зрения обязательности плановых заданий:

• директивное планирование, когда принятые планы имеют обязательный характер;

• индикативное планирование, когда устанавливаются показатели, имеющие рекомендательный, направляющий характер.

• В зависимости от срока, на который составляется план:

• перспективное (долгосрочное) планирование охватывает период более 5 лет (например, 10, 15, 20 лет);

• среднесрочное на период от 1 года до пяти лет;

• текущее на период до одного года (включая полгода, квартал, месяц, декаду, сутки).

• По содержанию плановых решений:

• стратегическое планирование заключается в определении главных целей инновационной деятельности предприятия и с учетом возможностей, средств и способов их достижения и обеспеченности необходимыми ресурсами, оно охватывает период на 10–15 лет (стратегия обозримого будущего);

• тактическое планирование – составление среднесрочных (обычно пятилетних) планов, в которых конкретизируется стратегия;

• оперативное планирование является завершающей стадией внутризаводского планирования, непосредственно предшествующей исполнительной деятельности на рабочих местах.

• По сферам планирования – планирование сбыта, производства, персонала, финансов и т.д.

• В зависимости от организационной структуры управления:

• планы предприятия;

• планы структурных подразделений и филиалов.

Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так как оно призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды. Высокое качество разработанных планов и программ, их строгая увязка по всем подразделениям организации, согласованность с располагаемыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять организацией.

Планирование в управлении инновациями включает:

1. организация и проведение исследования рынка для внедрения инноваций:

• анализ факторов внешней и внутренней среды, включая состояние и возможности производства;

• анализ НИОКР, новых технологий, новых образцов продукции, маркетинга, финансовых возможностей;

2. составление планов мероприятий по направлениям [2.10]:

• проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление образцов новой продукции, новой техники;

• организация и проведение опытно-конструкторских работ;

• подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новой продукции;

• проектирование, изготовление, испытание и освоение новых оборудования и оснастки;

• технологическая подготовка производства и внедрение новой техники и технологии;

• разработка и применение новых организационных структур управления;

• применение или приобретение необходимых информационных средств;

• подготовка, обучение, переквалификация, набор персонала для инновационной деятельности;

• разработка плана маркетинга, включающего организацию маркетинговых мероприятий, формирование каналов сбыта, позиционирование новшеств на рынке;

3. поиск резервов дальнейшего обновления и совершенствования производства.