Контрольные вопросы к теме №3

1. Рискоинвестиции – это …?

2. Назовите стадии инновационного процесса.

3. Назовите финансово-экономические факторы инвестиционной привлекательности инновации.

4. Назовите внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инновации.

5. Назовите источники инвестиций в инновационные проекты.

6. Назовите виды технологий.

7. Инновационный потенциал организации – это … ?

8. Инновационный климат – это … ?

9. Ценность исследовательского проекта выше, когда …?

10. Внутренняя среда организации – это … ?

11. Детальный анализ среды – это … ?

12. Диагностический анализ среды это … ?

13. С помощью логистической S–образной кривой определяют …?

14. Назовите характеристики инновационных процессов.

15. Назовите виды инновационных проектов.

16. Инновационная программа – это …?

17. Назовите научно-инновационные программы, разрабатываемые в Республике Беларусь.

18. Диффузные процессы в инновационной среде представляют собой …?

19. Трансфер инноваций – это …?

20. Назовите функции и задачи патентно-лицензионной службы.

Тема 4. Функции управления инновациями Лекция 5. Функции управления инновациями

Основные понятия:

функции субъекта управления; прогнозирование; планирование; организация; регулирование; координация; стимулирование и мотивация; контроль; функции объекта управления; функция рискового вложения капитала; функция организации инновационного процесса; функция организации продвижения инноваций на рынке и ее диффузии; воспроизводственная, инвестиционная и стимулирующая функции инноваций.

Особенности функций управления инновациями

Функция управления инновациями – это конкретный вид управленческой деятельности работников, осуществляющих инновационную деятельность специальными приемами и способами, основанный на разделении и кооперации управленческого труда, характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. Эти функции имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой, так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга, т.е. они объединены в единый целостный процесс.

Различают два типа функций управления инновациями [2.21]:

1) функции субъекта управления:

• прогнозирование;

• планирование;

• организация;

• мотивация;

• контроль;

• координация;

• регулирование;

2) функции объекта управления:

• рисковое вложение капитала;

• организация инновационного процесса;

• организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Инновация является реализованным на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). Исходя из этого, можно сказать, что сама инновация, как объект управления, выполняет следующие три функции:

• воспроизводственную;

• инвестиционную;

• стимулирующую.

Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие функций управления инновациями от традиционных функций управления.

Под влиянием идей перестраивается весь инструментарий управленческого воздействия и процедура принятия инновационного решения. Возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность в осуществлении основных функций. Так, резко повышается значение функций мотивации и организации: в процессе делегирования полномочий преобладают неформальные виды, опирающиеся на закономерности межличностных отношений, групповой динамики и др.

Изменяются соотношения между различными видами контроля, больше нацеленные на самоконтроль, на стратегический контроль инноваций, а также на финансово-экономический контроль. При этом особое значение имеют коммуникации с преобладанием непрерывного процесса обмена информацией.