- •Державний вищий навчальний заклад «київський національний економічний університет
- •1. Вступ
- •2. Тематичний план дисципліни «тарнснаціональні корпорації»
- •3. Зміст науки за темами
- •Тема 1. Теорії та моделі прямих зарубіжних інвестицій і тнк
- •Тема 2. Формування і реалізація стратегій тнк
- •Тема 3. Побудова організаційних структур транснаціонального бізнесу
- •Тема 4. Управління бізнес-процесами в тнк
- •Тема 5. Маркетинг і логістика тнк
- •Тема 6. Фінанси, облік і аналіз в тнк
- •Тема 7. Управління людським розвитком в тнк
- •Тема 8. Глобальне мислення і соціальна відповідальність тнк
- •Тема 9. Міжнародний бізнес і тнк в Україні
- •4.Плани занять
- •4.1. Плани лекцій
- •Тема 1. Теорії та моделі прямих зарубіжних інвестицій і тнк
- •Тема 2. Формування і реалізація стратегій тнк
- •Тема 3. Побудова організаційних структур транснаціонального бізнесу
- •4.2. Плани практичних занять для студентів очної форми навчання практичне заняття №1 за лекційною темою №1 «Теорії та моделі прямих зарубіжних інвестицій і тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №2 за лекційною темою №2- «Формування і реалізація стратегій тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №3 за лекційною темою №2- «Формування і реалізація стратегій тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №4 за лекційною темою №3 «Побудова організаційних структур транснаціонального бізнесу» (2 год.):
- •Практичне заняття №5 за лекційною темою №4 «Управління бізнес-процесами в тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №6 за лекційною темою №4 «Управління бізнес-процесами в тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №7 за лекційною темою №5 «Маркетинг і логістика тнк» (2 год.):
- •Практичне завдання №8 за лекційною темою №5 «Маркетинг і логістика тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №11 за лекційною темою №6 «Фінанси, облік і аналіз в тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №12 за лекційною темою №7 «Управління людським розвитком в тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №13 за лекційною темою №7 «Управління людським розвитком в тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №14 за лекційною темою №8 «Глобальне мислення і соціальна відповідальність тнк» (2 год.):
- •Практичне заняття №15 за лекційною темою №9 «Міжнародний бізнес і тнк в Україні» (2 год.):
- •Практичне заняття №16
- •5. Самостійна робота студентів
- •6. Поточний і підсумковий конроль знань
- •6.1. Поточний і підсумковий контроль знань студентів очної форми навчання:
- •Карта самостійної роботи
- •Карта самостійної роботи студента з дисципліни «Транснаціональні корпорації»
- •Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань
- •Шкала оцінювання роботи студентів на семінарських заняттях
- •Теми есе з дисципліни «Транснаціональні корпорації» для студентів очної форми навчання
- •Вимоги до написання есе
- •Шкала оцінювання результатів виконання і захисту завдань самостійної роботи студента
- •6.3. Приклади типових тестових завдань
- •1. Що з наведеного входить до складу рушійних факторів глобалізації?
- •20. Злиття та поглинання дозволяють тнк отримати …
- •7. Рекомендована література Основна
- •Додаткова
Тема 5. Маркетинг і логістика тнк
Суть і природа маркетингової діяльності ТНК; маркетингові стратегії ТНК; маркетингове середовище; корпоративна місія та цілі ТНК; елементи маркетингової стратегії: товарна (Product), цінова (Price), збутова (Place), комунікаційна (Promotion) політики ТНК; специфіка галузей із багатонаціональною та глобальною конкуренцією; мультинаціональна маркетингова стратегія; глобальна маркетингова стратегія; стандартизація та адаптація маркетингових стратегій; внутрішньофірмова торгівля в межах ТНК; трансфертне ціноутворення.
Основні форми міжнародних операцій: форвардні угоди, міжнародний лізинг і класифікація лізингових угод, факторингові і форфетингові операції, зустрічні угоди.
Торгівельні операції ТНК; зміст і види контрактів міжнародної купівлі-продажу; виконання міжнародних контрактів купівлі-продажу транснаціональними корпораціями; типова зовнішньоторговельна операція; коротко-, середньо- і довгострокове фінансування транснаціональними корпораціями торгівельних операцій; суть та методи страхування ризиків торгівельних операцій; особливості державної підтримки торгівельних операцій ТНК у різних країнах.
Тема 6. Фінанси, облік і аналіз в тнк
Теоретичні аспекти фінансової діяльності ТНК; середовище фінансової діяльності ТНК; особливості діяльності на світовому фінансовому ринку (організаційні, інформаційні, правові); внутрішня фінансова структура ТНК; планування фінансової діяльності ТНК: бюджет та фінансовий прогноз, центр прибутків; внутрішні трансфертні ціни; планування і мобілізація фінансових ресурсів; джерела зовнішніх фінансових ресурсів (локальний борговий ринок, ринок євровалют, міжнародні облігації, світові фондові ринки); внутрішні джерела фінансування (прямий міжнародний фірмовий кредит; компенсаційний внутрішньофірмовий кредит, паралельний внутрішньофірмовий кредит).
Управління фінансами ТНК: особливості управління фінансами ТНК; структура капіталу дочірньої фірми; фінанси, що обслуговують експорт і імпорт; управління рухом грошових коштів; управління використанням коштів; податкові умови діяльності ТНК.
Тема 7. Управління людським розвитком в тнк
Мотивація в ТНК: основні теорії та їх застосування в міжнародному менеджменті; прикладні концепції мотивації в ТНК; проектування роботи; якість робочого життя.
Відбір міжнародних менеджерів: способи, критерії і фактори відбору; формування ділових якостей міжнародного менеджера; адаптація до змін культурного середовища; основні процедури відбору персоналу за використання різних джерел людських ресурсів.
Міжнародна кадрова стратегія і трудові відносини в ТНК: прогноз потреби у кадрах за категоріями; проблеми трудових відносин в ТНК; оплата праці міжнародних менеджерів: проблеми, основний оклад і преміальні надбавки; тренінг у міжнародному менеджменті; вплив загальної управлінської філософії на тренінг; управління персоналом і організаційний розвиток; стратегічне управління міжнародними трудовими відносинами.
Підготовка персоналу для роботи в зарубіжних філіях: стратегія підготовки; етапи навчання; план повернення персоналу з-за кордону; системний аналіз цілей повернення в базову компанію; проблеми при поверненні персоналу в базову компанію.