- •Менеджмент
- •Менеджмент
- •Курс лекций
- •Улан-Удэ
- •Издательско-полиграфический комплекс
- •Фгоу впо всгаки
- •Введение
- •Вводная лекция
- •Тема 1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •2. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента
- •3.Особенности российского менеджмента
- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •1.Интеграционные процессы в менеджменте
- •3.Факторы прямого и косвенного воздействия
- •4. Система менеджмента: функции, принципы и методы менеджмента
- •Тема 3. Методология принятия управленческих решений
- •1.Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений
- •2. Механизмы менеджмента: средства и методы управления
- •3.Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •Тема 4. Природа и состав функций менеджмента
- •1.Планирование: сущность и виды
- •2.Принципы планирования: стратегическое и тактическое
- •3. Организационные отношения в системе менеджмента
- •4. Мотивация и контроль в системе менеджмента
- •Тема 5. Лидерство, власть и партнерство в управлении
- •1.Понятие лидерства, руководства. Типы руководителей и лидеров
- •2.Понятие власти, формы и стиль руководства
- •3.Формирование имиджа менеджера
- •Тема 6. Групповая динамика и разрешение конфликтов
- •1.Понятие и причины возникновения конфликтов. Типы конфликтов
- •2. Стратегия поведения в конфликте
- •3. Методы разрешения конфликтов
- •Тема 7. Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
- •1.Служба персонала. Численность персонала и его структура. Набор и отбор кадров
- •2.Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Оценка персонала
- •3.Управление деловой карьерой. Развитие персонала. Человеческий капитал
- •5.Личность и межличностные отношения. Факторы эффективной работы группы
- •Тема 8. Основы финансового менеджмента
- •1.Финансы предприятия и функции финансового менеджмента
- •2. Финансовое планирование
- •3. Управление прибылью, рентабельностью и финансовыми инвестициями
- •Тема 9. Управление рисками
- •1.Понятие и виды рисков
- •2. Общие подходы к управлению рисками
- •3. Страхование рисков
- •4. Хеджирование как способ страхования
- •Тема 10. Эффективность менеджмента
- •1.Формальное и неформальное управление
- •2.Ресурсы, качество и эффективность управления
- •3.Система информационного обеспечения управления
- •4.Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента
- •Список основной и дополнительной литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Содержание
4.Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента
Инновации – это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие организации; нововведения, улучшающие деятельность организации и ее результаты; новая ценность; процесс последовательного движения от одного изменения к другому ( предполагает этапы поиска, созревания и реализации идей.
Инновационный потенциал менеджмента – это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно их реализовать в практике управления.
Высокий инновационный потенциал менеджмента характеризуется:
- атмосферой творчества, поиска нового, развития;
- высокой инициативой персонала, которая поощряется руководством;
- приоритетом функций исследования;
- наличием инновационной стратегии организации и ее реализации;
- готовностью к обоснованному риску.
Наращивание инновационного потенциала – важнейшая закономерность развития современного менеджмента.
Профессионализация менеджмента
Профессионализация менеджмента определяется шестью факторами: профессиональной подготовкой самого менеджера; профессионализмом персонала управления; организационными и социально-экономическими условиями, в которых возможно проявление профессионализма, его практическая реализация; стимулированием реализации потенциала менеджера в созидательном труде; духовностью, терпимостью и поиском правды; созидательным проявлением любви к Родине. В своей профессиональной деятельности менеджер, как функциональный работник, так и системный руководитель корпоративного управления, выполняет разные роли: генератора идей; концептолога — проводника концепции управления; инноватора — как защитника, так и организатора реализации инноваций; организатора — проектировщика организационных структур; арбитра — главного лица в решении конфликтов; эксперта — человека, умеющего провести анализ и дать объективную оценку; консультанта — специалиста, способного дать полезные рекомендации, советы и установки. Наконец, менеджер — это лидер, руководитель, принимающий решения и берущий на себя ответственность. Профессионализм созидания и законопослушность управленцев и менеджеров должны стать основной мерой их ценности, поэтому профессиональное отношение к любому виду деятельности должно воспитываться как осознанная необходимость не только выживания, но и цивилизованного развития.
Список основной и дополнительной литературы Основная литература
1. Басовский.Л.Е. Менеджмент [Текст]: Учебное пособие / Л.Е.Басовский.- М.: ИНФРА – М,2007.-216 с.
2.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие/ 2-изд.перераб. и доп.-М.: ИНФРА- М.2003.-283 с.
3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С.Виханский., А.И.Наумов.- 3-е изд.-М.: Экономистъ,2004.-527 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / И.Н.Герчикова 4-е изд., перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ – ДАИА, 2004.-511 с.
5. Кравченко.А.И. История менеджмента [Текст ]: Учебное пособие / А.И.Кравченко; Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова.- 7-е изд.- М.: Акад.Проект: Альма Матер, 2008.- 560 с.
6. Кисляков Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия [Текст]: словарь / Г.В.Кисляков., Н.А. Кислякова.- М: Высш.шк., 2009.- 262 с.
7. Казанцев А.К и др. Практический менеджмент: в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М.,2000.- 367 с.
8.Менеджмент и маркетинг. Литературное агентство «Научная книга». ЗАО «Новый диск», М., 2008.