- •Менеджмент
- •Менеджмент
- •Курс лекций
- •Улан-Удэ
- •Издательско-полиграфический комплекс
- •Фгоу впо всгаки
- •Введение
- •Вводная лекция
- •Тема 1. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
- •2. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента
- •3.Особенности российского менеджмента
- •Тема 2. Методологические основы менеджмента
- •1.Интеграционные процессы в менеджменте
- •3.Факторы прямого и косвенного воздействия
- •4. Система менеджмента: функции, принципы и методы менеджмента
- •Тема 3. Методология принятия управленческих решений
- •1.Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений
- •2. Механизмы менеджмента: средства и методы управления
- •3.Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления
- •Тема 4. Природа и состав функций менеджмента
- •1.Планирование: сущность и виды
- •2.Принципы планирования: стратегическое и тактическое
- •3. Организационные отношения в системе менеджмента
- •4. Мотивация и контроль в системе менеджмента
- •Тема 5. Лидерство, власть и партнерство в управлении
- •1.Понятие лидерства, руководства. Типы руководителей и лидеров
- •2.Понятие власти, формы и стиль руководства
- •3.Формирование имиджа менеджера
- •Тема 6. Групповая динамика и разрешение конфликтов
- •1.Понятие и причины возникновения конфликтов. Типы конфликтов
- •2. Стратегия поведения в конфликте
- •3. Методы разрешения конфликтов
- •Тема 7. Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала
- •1.Служба персонала. Численность персонала и его структура. Набор и отбор кадров
- •2.Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Оценка персонала
- •3.Управление деловой карьерой. Развитие персонала. Человеческий капитал
- •5.Личность и межличностные отношения. Факторы эффективной работы группы
- •Тема 8. Основы финансового менеджмента
- •1.Финансы предприятия и функции финансового менеджмента
- •2. Финансовое планирование
- •3. Управление прибылью, рентабельностью и финансовыми инвестициями
- •Тема 9. Управление рисками
- •1.Понятие и виды рисков
- •2. Общие подходы к управлению рисками
- •3. Страхование рисков
- •4. Хеджирование как способ страхования
- •Тема 10. Эффективность менеджмента
- •1.Формальное и неформальное управление
- •2.Ресурсы, качество и эффективность управления
- •3.Система информационного обеспечения управления
- •4.Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента
- •Список основной и дополнительной литературы Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Содержание
5.Личность и межличностные отношения. Факторы эффективной работы группы
Человек как личность формируется в группе, он является непосредственным и опосредованным выразителем внутригрупповых отношений. К.К.Платонов выделяет динамическую функциональную психологическую структуру личности, состоящую из четырёх подструктур:
- социально обусловленные особенности, формирующиеся путем воспитания (направленности, моральные качества);
- биологически обусловленные особенности (темперамент, половые и возрастные особенности, патологические органические изменения, задатки, инстинкты, простейшие потребности);
- личный опыт, приобретенный в т.ч. и путем обучения (объем и качество имеющихся знаний, умений, навыков и привычек);
- индивидуальные особенности различных психических процессов, или психических функций, как форм отражения (которые наиболее сильно зависят от биологически обусловленных особенностей).
Личность – это качественно новое образование. Оно формируется благодаря жизни человека в обществе... В ходе деятельности человек вступает в отношения с другими людьми (общественные отношения), и эти отношения становятся "образующими" его личность. Со стороны самого человека формирование и жизнь его как личности выступают прежде всего как развитие, трансформация, подчинение и переподчинение его мотивов", – таково представление о личности в "узком смысле" [с.245].
Любая личность характеризуется: общими качествами (интеллект, ум); специфическими свойствами (способность к какому то виду деятельности); подготовленность; направленность (интерес, стремление); психологическими особенностями. Профессионально важные качества личности менеджера - качества менеджера обобщенные, наиболее устойчивые характеристики, которые оказывают решающее влияние на управленческую деятельность:
- организаторские качества – умение подбирать, расставлять кадры, планировать работу;
- целеустремленность – умение поставить четкую и ясную цель и стремиться к ней;
- гибкость – способность адаптироваться;
- работоспособность – способность длительно выполнять работу с высокой эффективностью;
- самостоятельность.
Межличностные отношения - это субъективно переживаемые взаимосвязи между людьми, объективно проявляющиеся в характере и способах взаимных влияний, оказываемых людьми друг на друга в процессе совместной деятельности и общения; система установок, ориентации, ожиданий, стереотипов и др. диспозиций, через которые люди воспринимают и оценивают друг друга. Психологи выделяют разнообразные формы межличностного взаимодействия, которые характеризуются специфическими позициями. В межличностных отношениях проявляется ряд феноменов, являющихся следствием процесса групповой интеграции, т.е. процесса нарастания содержательной связности и ориентированности общности людей.
Межличностные отношения – субъективно переживаемые взаимосвязи между людьми, объективно проявляющиеся в характере и способах взаимных влияний людей в ходе деятельности совместной и общения. Система установок, ориентаций, ожиданий, стереотипов и пр. диспозиций, через кои люди воспринимают и оценивают друг друга. Эти диспозиции опосредуются содержанием, целями, ценностями и организацией деятельности совместной и выступают основой формирования климата социально-психологического в коллективе". Так определяется понятие "межличностные отношения" в "Словаре практического психолога" [с.378].
В отечественной психологии существует множество мнений по поводу того, какое место занимают межличностные отношения в реальной системе жизнедеятельности людей. И естественно, в первую очередь необходимо упомянуть о В.Н.Мясищеве, который считал, что самое главное, что определяет личность – "...ее отношения к людям, являющиеся одновременно взаимоотношениями..."[с.206]. Анализируя "месторасположение" межличностных отношений в социально-психологической литературе, Г.М.Андреева [4] отмечает, что их рассматривают прежде всего относительно системы общественных отношений: в одном ряду, в основании или на самом верхнем уровне общественных отношений (Кузьмин, 1967); как отражение в сознании общественных отношений (Платонов, 1974). Сама же она утверждает, что: "...природа межличностных отношений может быть правильно понята, если их не ставить в один ряд с общественными отношениями, а увидеть в них особый ряд отношений. возникающих внутри каждого вида общественных отношений, не вне их..."[c.72].
Рассматривая межличностные отношения как видовое понятие по отношению к родовому "психологические отношения" (в соответствии с концепцией В.Н.Мясищева), Н.Н.Обозов отмечает: "Межличностные отношения – всегда "субъект-субъектные" связи" [54,с.7]. Они характеризуются постоянной взаимностью и изменчивостью (что обусловливается активностью не только одной из сторон).
Исходя из таких критериев, как глубина отношения, избирательность в выборе партнеров, функции отношений, Н.Н.Обозов предлагает (не претендуя на полноту и законченность) следующую классификацию межличностных взаимоотношений [54]: отношения знакомства, приятельские, товарищеские, дружеские, любовные, супружеские, родственные и деструктивные отношения.
Выделяя в структуре личности несколько уровней характеристик (общевидовые, социокультурные, психологические, индивидные), он отмечает: "...Разные виды межличностных взаимоотношений предполагают включение в общение тех или иных уровней характеристик личности..."[с.117]. Поэтому главным критерием он считает меру, глубину вовлечения личности в отношения.
Эффективность деятельности групп определяется рядом факторов:
1. Оптимальный размер группы с учетом особенностей организации. При большой численности группы она разбивается на подгруппы.
2. Состав группы. При ограниченности времени для решения проблемы, использования для принятия решений процедуры голосования целесообразно иметь однородный состав (например, из представителей одной специальности).
Для экспертной оценки проекта возможно создание группы, разнородной по своему составу.
3. Групповые нормы. Их выполнение позволяет рассчитывать на поддержку группы. Из многообразия оснований для классификации норм выделим: отношение к руководству организации и к представлению объективной информации; значимость принадлежности к организации и коллективного труда; отношение к нововведениям; защита от угроз из внешней среды.
4. Сплоченность группы, согласование ее целей с целями организации (например, организация кружков качества, совместного отдыха и т.д.).
Негативным аспектом сплоченности может быть групповое единомыслие, подавление отдельными членами группы своих взглядов, чтобы не выпасть из группы. Единомыслие может перерасти в одномыслие. Без разнообразия вариантов ослабляется стремление к самосовершенствованию.
5. Конфликтность, как другой полюс сплоченности, особенно при наличии деструктивных конфликтов.
6. Статус членов группы:
- должностное положение;
- формальные признаки (наименование должности, размер кабинета и т. д.);
- опыт;
- общая эрудиция;
- профессиональная подготовка.
7. Роли членов группы, включая целевые (отбор задач, распределение ресурсов и поддержание жизнедеятельности групп).
