- •Раздел 2. Начальный этап: аналитическое обеспечение проекта и проектирование «духовной» основы организации.
- •2.1.Анализ внешней среды.
- •2.2. Целевое начало в поведении организации
- •2.2.1. Проектирование миссии организации
- •2.2.2. Цель и задачи организации.
- •2.3. Проектирование «духовной» основы организации
- •Раздел 3. Основной этап: проектирование морфологической основы организации.
- •3.1 Проектирование работы
- •3.1.1. Анализ работы.
- •3.1.2. Описание параметров работы.
- •3.1.3.Выбор модели проектирования работ.
- •3.1.4. Определение типа взаимозависимости работ.
- •3.2. Проектирование организации
- •3.2.1. Разделение труда и специализация.
- •3.2.2. Департаментизация и кооперация.
- •3.2.3. Типы связей в организации.
- •3.2.4.Определение масштаба управляемости и контроля.
- •3.2.5. Иерархия в организации.
- •3.2.6. Распределение прав и ответственности.
- •3.2.7. Выбор между централизацией и децентрализацией.
- •3.2.8. Дифференциация и интеграция.
- •3.2.9. Обоснование структуры организации.
- •Раздел 4. Заключительный этап проектирования: комплексная оценка проекта.
- •4.1. Технологическая карта.
- •Раздел 5. Защита проекта.
3.2.9. Обоснование структуры организации.
Выбор и обоснование структуры организации является завершающим этапом построения «организационного здания». Выбор типа структуры организации рекомендуется осуществлять на основании классификации предложенной Виханским О.С. и Наумовым А.И. в работе «Менеджмент», - М: «Гардарика»,1998.-с.324-376.
Проектирующая группа должна указать тип структуры проектируемой организации, предоставить ее схематическое изображение и обоснование своего выбора.
В схеме организации необходимо указать все уровни иерархии и связи между ними, обозначить наименование должностей и сгруппировать их по отдельным подразделениям. В том случае, если выполнение однотипных работ осуществляет более, чем один человек, необходимо указать в схеме вместе с наименованием должности количество сотрудников.
Раздел 4. Заключительный этап проектирования: комплексная оценка проекта.
4.1. Технологическая карта.
Технологическая карта возникает в результате расчленения работ по проектированию. Это графический документ, который отражает последовательность операций процесса создания организации. Внешний вид технологической карты аналогичен внешнему виду сетевого графика, с той лишь разницей, что в технологической карте не указывается время каждой отдельной работы. Разработка технологической карты является важнейшим этапом практического задания. Она оформляется на отдельном листе и подается в качестве приложения к проекту. Соответствие технологической карты тексту проекта является основным критерием оценки проекта преподавателем.
Раздел 5. Защита проекта.
В установленный преподавателем срок студенты должны предоставить свои проекты для защиты. Проекты защищаются на открытом занятии, куда приглашаются специалисты организаций, производственный профиль которых аналогичен проектируемым.
Для изложения сути проекта представителю каждой проектирующей группы дается 10-15 минут. Доклад должен быть конкретным и содержательным. При этом основное внимание уделяется защите технологической карты.
После доклада проектирующая группа отвечает на вопросы коллег, приглашенных специалистов и преподавателя.
По итогам защиты преподаватель выставляет оценку.
ЛИТЕРАТУРА.
1. Баканов М.И.- Теория экономического анализа,- М:”Финансы и статистика”,1997. – 416 c.
2. Бэнгз.Д.Г.- Руководство по составлению бизнес-плана,- М: “Финпресс”, 1998.- 256 c.
3..Виханский О.С., Наумов А.И.- Менеджмент,- М: «Гардарика»,1998.- 480c.
4.Мескон Р.Х.- Основы менеджмента,- М: «Дело»,1998.- 704 c.
