
- •Глава I. Организационная структура и производственная деятельность предприятия ………………………………………………………………… 4
- •Глава III. Практика ………………………………………………………… 25
- •2. Состав и порядок ведения исполнительной документации…………….. 28
- •Глава I. Организационная структура и производственная деятельность предприятия
- •1. Обзор строительной деятельности предприятия.
- •2. Организационная структура предприятия
- •3. Техническое оснащение предприятия.
- •Вагон-дом для проживания четырех человек.
- •4. Реализуемые проекты
- •Месторождения
- •Трубопроводы
- •Компрессорные станции
- •Здания и сооружения
- •Глава II. Техника безопасности и охрана труда в строительстве
- •Глава III. Практика
- •2. Состав и порядок ведения исполнительной документации
- •2.1. Общие положения
- •Примерный перечень скрытых работ, подлежащих освидетельствованию
- •2.5. Акты освидетельствования участков сетей инженерно-технического обеспечения
- •Примерный перечень участков сетей инженерно-технического обеспечения, подлежащих освидетельствованию
- •2.6. Состав исполнительной документации
- •3. Общий и специальные журналы работ
- •3.1. Общие положения
Глава III. Практика
В этом году моя практика представляла собой работу в качестве оператора копировальных и множительных машин(КиММ)в отделе по подготовке (ОпоПП) производства при строительстве объекта «Дожимная компрессорная станция» на УКПГ-8. Также в мои обязанности входила работа с исполнительной документацией: составление актов освидетельствования ответственных конструкций, дефектных актов, актов на скрытые работы и т. д. В первую очередь по прибытии на объект нас ознакомили с техникой безопасности, а затем с чертежами по объекту, ППРами и ПОСом.
1. ППР и ПОС
Проект производства работ (ППР) является основным документом, организующим производство работ в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ; обеспечивает моделирование процесса, прогнозирование возможных рисков, определение оптимальных сроков строительства, необходимых ресурсов и оборудование стройплощадки.
ППР служит основой для определения наиболее эффективных индустриальных методов выполнения строительно-монтажных работ, способствующих снижению их себестоимости и трудоемкости, сокращению продолжительности строительства, повышению степени использования строительных машин и оборудования, улучшению качества работ.
Проекты производства работ на строительство новых, расширение и реконструкцию существующих предприятий, зданий и сооружений разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями.
На отдельные виды обще строительных, монтажных и специальных строительных работ проекты производства работ разрабатываются организациями, выполняющими эти работы.
Проекты производства работ по заказу генеральной подрядной или субподрядной строительно-монтажной организации могут разрабатываться проектными, проектно-конструкторскими организациями, а также проектно-технологическими трестами.
Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки. На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов.
ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двух-стадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии "Проект".
Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов. Календарный план (график) представляет часть ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рациональной последовательности и продолжительности работ.
В ходе прохождения практики мы ознакомились со схемами операционного контроля качества строительных, ремонтно-строительных и монтажных работ.
Схемы содержат состав контролируемых операций, требования к качеству применяемых материалов, изделий, конструкций и выполнения работ, указания по производству работ, установленные нормативными документами.
Производственный контроль качества строительных и монтажных работ должен включать: входной контроль качества проектной документации, строительных материалов, изделий и оборудования; операционный контроль отдельных строительных процессов или производственных операций; приемочный контроль выполненных работ.
К основным задачам операционного контроля качества относятся: обеспечение соответствия выполняемых СМР проекту и требованиям нормативных документов; своевременное выявление дефектов и причин их возникновения, принятие мер по их устранению; повышение ответственности непосредственных исполнителей (рабочих, звеньев, бригад, линейных специалистов) за качество выполненных ими работ.
Качество выполнения СМР в значительной мере зависит от знания исполнителями работ и лицами, контролирующими качество их выполнения, основных требований к качеству работ и допускаемых отклонений.
В ходе прохождения практики и работы на предприятии в качестве оператора КиММ 2 разряда, в отделе по подготовке производства мне приходилось работать с исполнительной документацией