5.2. Визначення резервів виробництва

Метою підприємства є отримання максимального прибутку, а метою процесу виробництва є отримання необхідного товару.

Економічна ефективність виробництва визначається співвідношенням результатів виробництва із витратами, які привели до даного ефекту.

Якщо аналізований об’єкт за один рік виготовив продукцію у обсязі Z Витрати на виробництво при цьому складають Y. То, за таких умов, ефективність виробництва може бути оцінена формулою:

(6.1)

Визначення ефективності виробництва повинно слугувати інструментом його підвищення. Це можливо тоді, коли визначення ефективності відображає причини відхилень від заданого рівня ефективності та шляху його підвищення.

Розглянемо декілька прикладів: Підприємство виготовляє телевізори.

За рік виготовило і реалізувало продукції на 200 млн. грн., при затратах 160 млн. грн.. Таким чином, відповідно формулі (6.1) ефективність роботи підприємства за рік складає 1,25. Тобто:

Е=200/160=1,25.

Цей показник означає, що на одну гривню витрат підприємство отримало дохід від реалізації продукції 1 гривню 25 копійок.

Але дані розрахунки не надають можливість виявити причини відхилень від стабільної роботи підприємства і визначити напрями підвищення його ефективності. Для аналізу діяльності підприємства, необхідно провести дослідження по окремим складовим виробництва.

Процес виробництва на підприємстві необхідно аналізувати за наступними напрямками:

Перший напрямок аналізу – за видами продукції, що випускаються.

При аналізі ефективності виробництва за окремими видами продукції можливе виявлення резервів по кожному виду і прийняття заходів щодо збільшення обсягів виробництва в цілому по підприємству.

Наприклад: підприємство виготовляє декілька різних марок телевізорів з діагоналлю 37, 51 і 72 см. Обсяг продукції за рік та виробничі витрати по кожній з них наведено у таблиці 6.1.

Таблиця 6.1. Визначення ефективності виробництва

Телевізори з діагоналлю:	Обсяг продукції (млн. грн.)	Витрати (млн. грн.)	Ефективність
37 см	60	50	1,2
51 см	100	75	1,33
72 см	40	35	1,14
Обсяг продаж (млн. грн.)	200	160	1,25

Аналізуючи таблицю 6.1 необхідно зазначити, що найменший показник ефективності виробництва телевізорів з діагоналлю 72 см. (Е=1,14), тобто виробництво даного виду продукції має найбільший резерв, при вдосконаленні цього процесу можливо підвищити ефективність усього виробництва в цілому.

Другий напрямок аналізу – за видами ресурсів, що використовуються у виробництві продукції.

У виробництві продукції використовується велика кількість різноманітних ресурсів. При цьому деякі ресурси використовуються економно, а інші – перевитрачаються. Визначаючи ефективність використання кожного ресурсу, отримують інформацію про подальший напрямок пошуку резервів підвищення ефективності.

Аналіз ефективності застосування кожного ресурсу при виготовленні продукції буде наведено нижче.

Третій напрямок аналізу – за періодами часу.

Аналіз ефективності виробництва продукції необхідно здійснювати на протязі деякого періоду часу.

Показники обсягу виробництва у кожний період часу неоднакові. Порівнюючи обсяги виробництва можливо визначити періоди ефективної та збиткової роботи підприємства. Ці показники є важливою інформацією для пошуку резервів підвищення ефективності підприємства.

Припустимо у таблиці 6.2 представлено аналіз діяльність того ж підприємства за визначеними періодами часу.

Таблиця 6.2. Визначення ефективності за періодами часу

Показник	Значення показника за визначений період
	рік	у тому числі по кварталах:
		1	2	3	4
Обсяг продукції (млн. грн.)	200	20	50	70	60
Витрати (млн. грн.)	160	30	40	50	40
Ефективність	1,25	0,67	1,25	1,4	1,5

Аналіз таблиці дозволяє визначити, що найменший показник ефективності (0,67) виробництва телевізорів у першому кварталі досліджуваного року. При послідуючому аналізі усіх негативних факторів, що впливали на зниження ефективності у даному періоді часу, можливо здійснити необхідні перетворення з метою їх усунення, що у подальшому дозволить уникнути негативних впливів і таким чином підвищити ефективність усього виробництва.

Четвертий напрямок аналізу – за виробничими підрозділами.

Аналізуючи величини обсягів виробництва кожного підрозділу підприємства, можливо визначити і порівняти показники їх ефективності та визначити резерви подальшого підвищення ефективності підприємства в цілому.

Наприклад: виробництво продукції одного виду (телевізорів з діагоналлю 72 см.) виготовляється комплектно, тобто деталі (комплекти) виготовляються чотирма цехами і збираються у складальному цеху для отримання готового виробу (табл. 6.3).

Таблиця 6.3. Обсяг виробництва підрозділів підприємства по випуску телевізорів з діагоналлю 72 см

Виробничий підрозділ	Обсяг виробництва з розрахунку на одиницю готового виробу (млн.грн.)	Резерви виробництва з розрахунку на одиницю готового виробу (млн.грн.)
Цех №1	45	10
Цех №2	40	15
Цех №3	55	-
Цех №4	50	5
Складальний цех по випуску телевізорів з  72 см.	40

Таким чином, з виготовлених комплектів майбутньої продукції можливо випустити кількість продукції, що відповідає лише мінімальному значенню готових комплектів деталей.

Тобто у відповідності з даними таблиці 5.3 в аналізований період часу можна випустити тільки 40 одиниць телевізорів, а складові деталі виготовлені цехами 1, 3 і 4 не можуть бути задіяні у готовому продукті у зв’язку з відсутністю готових комплектів деталей за виготовлення яких відповідає другий цех, таким чином другий цех є вузьким місцем даного виробництва.

Визначивши усі необхідні напрями аналізу підприємства можна зазначити, що визначення ефективності має будуватись на системі показників, яка повинна відображати структуру системи управління підприємством.