Розділ 5. Аналіз розвитку підприємства

5.1. Основні напрямки розвитку підприємства

Розвиток підприємства або підвищення його ефективності можливе двома різними шляхами, тобто:

1) перший шлях - це нове будівництво;

2) другий – це використання резервів діючого підприємства.

Перший шлях передбачає реалізацію усіх складових виробничого процесу і тому пов’язаний з великими інвестиціями та поточними витратами на освоєння технологій.

Із усього обсягу інвестицій у нове виробництво лише біля 40% припадає на пряме виробниче інвестування у машини, обладнання та матеріали, а 60 % валових інвестицій прямо не пов’язані з виробництвом і можуть бути не прибутковими, тобто ті, що необхідно витратити на будівництво споруд, розвиток інфраструктури тощо.

На першому етапі даний шлях розвитку буде екстенсивним, тобто витрати (чи початкові інвестиції) до якогось моменту часу будуть перевищувати доходи, які отримує підприємство від реалізації готової продукції.

На відміну від нового будівництва існують і інші методи розвитку підприємства, що потребують інвестицій, але у менших обсягах. До таких методів відносяться:

- розширення діючого підприємства;

- реконструкція підприємства;

- технічне переозброєння підприємства в цілому або будь якої його частини.

Кожен з цих методів відповідно потребує усе меншого обсягу інвестицій на їх втілення.

Другий шлях розвитку підприємства полягає у вдосконалені діючого виробництва без його кардинальних змін.

Розвиток виробничого підприємства за рахунок виявлення та використання існуючих резервів виробництва є одним із ефективних напрямків його розвитку і, як правило, визначає інтенсивний шлях розвитку.

При застосуванні інтенсивних методів розвитку підприємства у порівнянні з екстенсивними значно скорочується обсяг необхідних інвестицій.

При вирішенні цієї задачі необхідні дослідження доцільно зосередити на рівні аналізованого об’єкту, тобто на підприємстві або його підрозділах, і на факторах, що впливають на процес виробництва.

Перед тим як здійснювати аналіз найбільш впливових факторів виробництва необхідно провести їх класифікацію.

При класифікації факторів виробництва можна виділити групи технологічних та організаційних факторів.

До технологічних факторів відносяться параметри протікання усіх необхідних технологічних процесів для виробництва продукції. Зміна технології і таким чином, технологічних факторів, з метою збільшення обсягів виробництва потребує додаткових інвестицій.

До організаційних факторів належать усі ресурси, що необхідні для здійснення виробничого процесу.

При вирішенні задачі розвитку виробництва виникає необхідність визначення та аналізу резервів виробництва і встановлення залежностей обсягів виробництва від витрат кожного ресурсу.

Основним шляхом визначення резервів виробництва є аналіз діяльності підприємства.

Аналіз – це метод, за допомогою якого отримують відомості про закономірності та зв’язки між процесами та явищами. Аналіз дозволяє отримати інформацію про об’єкт, шляхом розподілу його на складові частини. При цьому вивчається сутність кожного елемента, його місце, роль та функції в аналізованому об’єкті, що спрямовано на встановлення закономірності розвитку об’єкту.

Для вибору варіанту розвитку виробництва необхідно визначити:

1) величину резервів по підрозділам підприємства;

2) величину резервів по різних факторам;

3) залежності обсягів виробництва від параметрів кожного фактору з урахуванням їх взаємодії.