Тема 4.Основные принципы портфельного анализа:

Понятие стратегическая бизнес-единица (СЕБ). Понятие «бизнес-портфель». Матрица «рост – доля рынка» (БКГ). Матрица «привлекательность отрасли – конкурентная позиция» (Мак Кинзи). Матрица жизненного цикла «Артур Литтл». Деловой комплексный анализ (PIMS). Матрица компании «Шелл». Матрица Гуркова.

Тема 5. Формирование миссии и целей организации:

Понятие миссии. Факторы выработки миссии. Понятие и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Требования к целям. Способы установления целей. Формы принятия решений по целям. Сбалансированная система показателей как метод постановки и контроля выполнения целей.

Тема 6.Разработка и выбор стратегии деятельности:

Разновидности стратегий по И. Ансоффу. Стратегические позиции фирмы по матрице производителя и матрице потребителя. Типы стратегии развития бизнеса. Стратегии концентрированного роста. Стратегии интегрированного роста. Стратегии диверсифицированного роста. Разновидности стратегий сокращения. Уяснение текущей стратегии. Конкурентные стратегии (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование). Выбор и оценка стратегии. Оборонительные и наступательные стратегии.

Тема 7.Реализация и контроль осуществления стратегии:

Основные задачи на этапе выполнения стратегии. Организационная структура как объект стратегических изменений. Организационная культура как объект стратегических изменений. Методы преодоления сопротивления организационным изменениям. Принципы осуществления стратегического контроля. Установление показателей и отслеживание их достижения. Проведение корректировки целей, показателей, стратегии. Реинжиниринг бизнеса как способ стратегического изменения.

Тема 8.Стратегическое планирование. Разработка бизнес-плана

Особенности планирования бизнес-процессов в условиях рыночной среды. Принципы агрегатного планирования. Этапы разработки стратегических планов: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные стратегии. Основные составляющие и требования к разработке бизнес-планов.

4.4. Содержание практических занятий

Наименование темы	Содержание работы
1.Сущность и содержание дисциплины «стратегический менеджмент»	Рассмотреть на примере компании Ральф Рингер виды конкурентных преимуществ. Содержание и структура стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического менеджмента. Подготовка к тестированию.
2.Основные школы и направления стратегического менеджмента	Современные концепции стратегического менеджмента. Концепция ключевых и корневых компетенций Подготовка к тестированию..
3.Основные принципы проведения анализа внутренней и внешней среды организации	Рассмотреть на примере компании Ральф Рингер «Пять сил» М. Портера как метод анализа конкурентного окружения. Метод СВОТ анализа организационного окружения Подготовка к тестированию..
4.Основные принципы «портфельного анализа» организации	Рассмотреть на примере компании Ральф Рингер использование матриц. Матрица «рост – доля рынка» (БКГ). Матрица «привлекательность отрасли – конкурентная позиция» (Мак Кинзи). Матрица жизненного цикла «Артур Литтл». Деловой комплексный анализ (PIMS). Матрица компании «Шелл». Подготовка к тестированию.
5.Формирование миссии и целей организации	Рассмотреть на примере компании Ральф Рингер факторы выработки миссии. Понятие и виды целей. Направления установления целей. Иерархия целей. Подготовка к тестированию.
6.Разработка и выбор стратегии деятельности	Рассмотреть на примере компании Ральф Рингер стратегические позиции фирмы по матрице производителя и матрице потребителя. Типы стратегии развития бизнеса. Подготовка к тестированию.
7.Реализация и контроль осуществления стратегии	Рассмотреть на примере компании Ральф Рингер организационную структуру как объект стратегических изменений Подготовка к тестированию.
8.Стратегическое планирование, разработка бизнес-плана	Основные составляющие и требования к разработке бизнес-планов. Подготовка к тестированию.

Работа студентов во время практических занятий заключается в осмыслении изложенного на лекционных занятиях теоретического материала, изучение вопросов, не вошедших в лекционный курс. Студенты должны проработать основную и дополнительную литературу, а также анализировать практику стратегического управления в конкретных отечественных и зарубежных компаниях, проводить подготовку к анализу ситуаций, связанных с рассмотрением стратегии развития российской обувной компании Ральф Рингер и подготовку к тестированию и экзамену. Для выполнения стратегического анализа рекомендуется использование типовых форм, приведенных в приложениях.

Приложение 1