Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПЗ Краснова М.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
4.52 Mб
Скачать

6.2 Калькуляция отпускной цены

На основании полученных данных по отдельным статьям затрат составляется калькуляция отпускной цены методических рекомендаций по форме приведенной в таблице 6.5.

Таблица 6.5 – Калькуляция стоимости работ и отпускной цены по разработки методики

Статья затрат

Сумма, руб.

Материалы, покупные изделия и т.п.

148 100

Основная заработная плата

1 700 000

Дополнительная заработная плата

595 000

Окончание таблицы 6.5

Статья затрат

Сумма, руб.

Отчисления в фонд социальной защиты

780 000

Отчисления на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве

22 950

Амортизационные отчисления

370 000

Общепроизводственные расходы

1 700 00

Общехозяйственные расходы

2 040 000

Прочие расходы

147 120

Коммерческие расходы

150 063,6

Нормативная прибыль

765 323,36

Отпускная цена без учета НДС

8 418 556,96

Налог на добавленную стоимость

1 683 711,392

Отпускная цена с учетом НДС

10 102 268,352

В процессе выполнения расчетов была определена себестоимость разработки методических рекомендаций по разработке и внедрению системы менеджмента знаний в организации и отпускная цена. По итогом проведенных расчетов получили, что полная себестоимость методических рекомендаций равна 7,7 млн. руб., отпускная цена с учетом НДС составляет 10,1 млн.

Также можно утверждать, что данный проект, а именно разработка методики экспресс-анализа влияющих факторов на качество продукции в организации, является экономически целесообразным и его реализация принесет использующей их организации коммерческий успех, исходя из приведенных ниже соображений. Как отмечалось выше, в настоящее время человечество вступает в «стадию построения информационного общества», которая характеризуется процессами глобализации, изменением механизмов конкуренции, ускорением процессов появления на рынке новых товаров и услуг, увеличением объемов информации, необходимой для принятия решений, внедрением информационных технологий. Материальное производство в таком обществе становится вторичным по отношению к производству информации и знаний. Именно знания становятся основным ресурсом и во многом определяют конкурентоспособность организаций и национальной экономики в целом.

В настоящее время успешные организации направляют свои усилия на формирование и развитие систем менеджмента знаний, призванных наладить эффективную работу с интеллектуальными ресурсами, которые становятся сегодня важными, и в то же время еще мало используемыми. Все эти обстоятельства обуславливают появление в последние годы особого интереса ученых и практиков менеджмента к формированию систем менеджмента знаний в организации, позволяющим создавать новые знания, развивать их внутри организации, внедрять в практику. Следовательно, разработка методики является экономически целесообразной и ее внедрение и реализация принесет организации экономический успех.