Методические рекомендации к выполнению практических заданий Квалификационные требования к менеджерам.

Группа (блок)

требований

Конкретные требования

1

2

1. Общая подготовка

Образование высшее: менеджер, экономист, психолог, инженер или юрист. Знание основ естественных, технических, гуманитарных, общественных наук.

2. Экономико-правовая подготовка

Знание основ макро- и микроэкономики, финансов и кредита, статистики, бухгалтерского учета и аудита, информатики, экономического анализа, экономико-математических методов, налоговой системы; хозяйственного, трудового, административного, международного права, Гражданского кодекса.

3. Профессиональная подготовка в области менеджмента

Глубокое знание стратегического и тактического маркетинга, теории организации, стратегического менеджмента, разработки управленческого решения, управления персоналом, финансового, инвестиционного, инновационного, производственного, международного менеджмента.

4. Умение разрабатывать качественные управленческие решения в условиях неопределенности

Глубокое знание научных подходов к менеджменту, методов анализа, прогнозирования, экономического –обоснования управленческого решения, методов управления качеством и ресурсоемкостью товаров, конкурентными преимуществами фирмы.

5. Умение организовывать себя и коллектив на постановку и достижение высоких целей

Знание основ психологии личности и коллектива, социологии труда. Умение координировать процесс управления инновационными, производственными процессами.

6. Умение общаться с людьми, быть коммуникабельным

Знание методов общения с людьми, социально-психологических методов формирования коллектива, создания в нем нормального морально-психологического климата. Умение четко формулировать устно и письменно свои мысли. Поддержание себя в хорошей форме во всех отношениях (душа, тело, разум).

Старая парадигма

Новая парадигма

1. Предприятие — это "Закрытая» система, цели, задачи и условия деятельности которой достаточно стабильны

2. Рост масштабов производства продук­ции и услуг как главный фактор успеха и конкурентоспособности

3. Рациональная организация производ­ства, эффективное использование всех видов ресурсов и повышение производи­тельности труда как главная задача менеджмента

4. Главный источник прибавочной стоимости — производственный рабочий и производительность его труда

5. Система управления, построенная на контроле всех видов деятельности, функциональном разделении работ, нормах, стандартах и правилах исполнения

1. Предприятие — это «открытая»- система, рассматриваемая в единстве факторов внутренней и внешней среды

2. Ориентация не на объемы выпуска, а на качество продукции и услуг, на удовлетво­рение потребителей

3. Ситуационный подход к управлению, признание важности быстроты и адекват­ности реакций, обеспечивающих адаптацию к условиям существования фирмы

4, Главные источники прибавочной стоимости — люди, обладающие знаниями (когнитариат), и условия для реализации их потенциала.

5. Система управления, ориентированная на повышение роли организационной культуры и нововведений, на мотивацию работников и новый стиль руководства