Вопросы для подготовки к текущему экзамену по дисциплине «Менеджмент»

1. Соотношение понятий «управление», «менеджмент» «предпринимательство», «бизнес»

2. Что такое управление и какие его разновидности существуют?

3. Возникновение менеджмента как науки

4. Что представляют собой субъект и объект управления и каковы условия их эффективного взаимодействия?

5. Что понимается под организацией? Взаимосвязь процессов ее жизнедеятельности

6. Какие задачи решает менеджмент применительно к внутриорганизационным функциональным направлениям деятельности?

7. Что включает внешнее окружение организации? Роль менеджмента во взаимодействии организации и окружения

8. Характерные особенности труда менеджеров. Нужна ли специали­зация (разделение) труда менеджеров? Какие могут быть виды раз­деления труда?

9. Этапы развития управленческой науки. Содержание рационали­стической школы менеджмента, классического направления, а так­же подхода, ориентированного на человека

10. Значение и содержание системного и ситуационного подходов к управлению. Практика их применения

11. Подходы к рассмотрению и проблемы установления взаимодейст­вия человека и организационного окружения .

12. Восприятия как аспекты взаимодействия человека и организационного окружения. Что лежит в основе поведения человека?

13. Процесс научения поведению человека в организации

14. Сформулировать и обосновать миссию коммерческого института, своей организации.

15. Какие функции выполняют цели? Проранжировать их в порядке важности и обосновать.

16. Сформулировать свои долгосрочные и краткосрочные цели. Соот­ветствуют ли они предъявляемым к целям требованиям?

17. Природа и состав функций менеджмента. Является ли управление процессом выполнения функций?

18. Сущность понятия «организационная структура управления».

19. Что лежит в основе организационных структур Их типы.

20. Организационно-правовые основы создания и реорганизации фирм. Что такое фирма?

21. Организационные формы коммерческих фирм. Чем отличаются в организационном плане товарищества, общества, унитарные предприятия и какие у них сходства?

22. Чем некоммерческие предприятия отличаются от коммерческих и для чего они создаются?

23. Виды фирм по характеру собственности. Организационные осно­вы их создания и назначение.

24. Виды проблем, лежащих в основе управленческих решений.

25. При­чинно-следственный анализ зависимостей действий и результатов.

26. Что собой представляет управленческое решение? Разновидности решений.

27. Модели принятия решений в организации. Какие из них больше подходят для коммерческих и некоммерческих организаций?

28. Процесс принятия и реализации решений. Суть этапов этого про­цесса.

29. Понятие коммуникации и ее цель для управления организацией.

30. Этапы коммуникационного процесса. Их суть и значение в пере­даче информации.

31. Виды и принципиальные отличия коммуникационных сетей. Их значение для понимания отношений власти и контроля в органи­зации.

32. Что такое мотивация? Понятия, виды и способы мотивации.

33. Как разворачивается мотивационный процесс? Привести пример практической реализации мотивационного процесса.

34. Содержание концепций мотивации:

* теории иерархии потребностей А. Маслоу;

* концепции приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда

* теории ЕК.С К. Альдерфера;

* двухфакторной модели Ф. Герцберга;

Провести сравнительный анализ концепций, выявить в них общие моменты.

35. Виды, уровни конфликтов. Их причины и роль в управлении.

36. В чем отличие предмета и объекта конфликта?

37. Процесс и стадии развития конфликта.

38. Какие могут быть резуль­таты конфликтов в разных ситуациях?

39. Стили (стратегии) преодоления конфликта. Какие из них могут применяться участниками 'конфликта и руководством организа­ции?

40. Что такое власть и откуда она происходит Основы власти в ор­ганизации.

41. Источники власти. Объяснить и проранжировать по уровню управленческой иерархии.

42. Какая комбинация источников власти создает лидерскую модель?

43. Соотношение лидерства и власти.

44. Способы реализации власти.

45. Характеристика стилей руководства. Их эффективность в разных условиях.

46. Соотношение понятий эффекта и эффективности управления.

47. Влияние затрат на эффективность управления. Проблема экономики менеджмента.

48. Роль ресурсов в развитии управления и возрастании его потенциала.