Контрольные задания

1. Раскрыть сущность и содержание менеджмента. Рассмотреть виды и формы эффективности менеджмента, показать их взаимосвязь. Предложить модель комплексной оценки эффективности менеджмента предприятий малого бизнеса

2. Раскройте суть и содержание новой управленческой парадигмы и ее отличие от традиционной рационалистической. Каковы взаимосвязь и различие государственного управления и менеджмента в системе рыночных отношений?

3. Внутренняя среда организации: Взаимосвязь элементов внутренней среды организаций. Поясните на примере Вашей организации сильные и слабые стороны деятельности коммерческих организаций и способы совершенствования взаимодействия элементов организации.

4. Внешняя бизнес-среда предприятия. Какие параметры внешней среды влияют на деятельность Вашего предприятия и какие являются решающими на поведение предприятия в прошлом и в настоящем?

5. Современные принципы управления. Почему при разработке системы управления коммерческими организациями следует использовать научные принципы управления. Какие принципы управления игнорируют руководители Вашего предприятия и к каким последствиям это может привести?

6. Делегирование полномочий: опишите систему совместного труда в управлении организацией и охарактеризуйте вклад руководителей, специалистов и технических исполнителей в процессе управления Вашим предприятием.

7. Процесс управленческого труда. Есть ли различия в содержании общих функций, выполняемых руководителями различных уровней управления на Вашем предприятии? Предложите мероприятия по улучшению совершенствованию управленческого труда российских организаций.

8. Организационная культура. Подходы к формированию лидерами организационной культуры. Какие методы поддержания и формирования организационной культуры являются эффективными в управлении Вашего предприятия.

9. Охарактеризуйте секрет успеха японской модели управления. Есть ли различия в системе управления японских фирм и российских предприятий. Предложите принципы управления, которые позволят Вашей организации достичь конкурентных преимуществ.

10. Методы управления: Какие факторы внешней и внутренней среды влияют на эффективность применения различных методов управления на Вашем предприятии.

11. Экономические методы управления: Докажите, что применяемые на Вашем предприятии экономические методы управления могут привести к успеху.

12. Социальные методы управления: Какие особенности имеет разработанная социальная политика Вашего предприятия. Проанализируйте достоинства и недостатки Вашей социальной политики, внесите свои предложения.

13. Психологические методы управления: На чем основывается разработанная политика психологического воздействия на Вашем предприятии? Какие последствия может иметь данная система на моральный климат в коллективе?

14. Управленческие решения: Какую специфику имеет процесс принятия управленческих решений на Вашем предприятии.

15. Теории мотивации: по каким направлениям требуется перестройка системы управления Вашего предприятия для создания эффективного стимулирования труда персонала

16. Организационные структуры: Какие изменения в структуре управления Вашего предприятия необходимы для оптимизации коммерческой деятельности?

17. Информационные методы управления: Какие факторы внешней и внутренней среды следует учитывать при применении информационного метода управления на Вашем предприятии.

18. Управленческая информация: какую роль играет информация в деятельности Вашей организации? Какие источники информации использует руководители для принятия эффективных управленческих решений.

19. Функции управления: Какие основные управленческие функции необходимо совершенствовать на Вашем предприятии для оптимизации коммерческой деятельности

20. Функция контроля: Проанализируйте систему контроля действующего на Вашем предприятии. Выявите достоинства и недостатки действующей системы контроля.

21. Проанализируйте состав принципов управления используемых на Вашем предприятии с принципами предложенными в приложениях 3 и 3А. Составьте перечень принципов, которые реально используются в управлении вашей организацией.

22. Проанализируйте положения новой и старой парадигм управления (приложение 1) и разработайте систему мероприятий, которые помогут Вашему предприятию стать «Открытой системой»

23. Проанализируйте положения новой и старой парадигм управления (приложение 1) и определите, что мешает Вашей организации перейти на новую систему взглядов.

24. Составьте описание Вашей организации по наиболее важным для изменения системы управления параметрам. Какая информация потребуется Вам для описания? (приложение 2).

25. Проанализируйте принципы управления научной и современной школы управления. Какие принципы управления, реально используются в управлении Вашей организации?

26. Проанализируйте пункты новой парадигмы управления (приложение 1). Выделите пункты, имеющие отношение к Вашей организации и определите, что мешает Вашей организации перейти на новую систему взглядов.

27. Рассмотрите процессуальные теории мотивации. Проанализируйте причины, по которым организация не может удовлетворить важные личные потребности ее членов. Сформулируйте предложения, направленные на создание дополнительных возможностей для повышения эффективности деятельности коллектива.

28. Проанализируйте структуру управленческого персонала Вашего предприятия. В каких менеджерах нуждается сегодня Ваше предприятие для оптимизации деятельности предприятия и почему?

29. Проанализируйте структуру управленческого персонала Вашего предприятия. Какие изменения произошли в ней за последние 2-3 года. Какие принципы найма применяются на Вашем предприятии. Оцените эффективность деятельности руководителей, пришедших из внешней среды.

30. Вы являетесь менеджером среднего уровня в торговой компании. В вашем кабинете не умолкают телефонные звонки, к вам постоянно заходят сотрудники. В таких условиях очень трудно сосредоточиться на решении важных проблем. У вас с трудом получается выделить время и для телефонных звонков, и для общения с сотрудниками и для выполнения работ, направленных на развитие предприятия. Сформулируйте проблему и предложите варианты ее решения. Ответы обоснуйте.

31. Вы менеджер торгового зала. В вашем подчинении продавец-консультант который добросовестно выполняет свои должностные обязанности, но в последнее время часто опаздывает на работу. Вам следует принять эффективное управленческое решение по данному работнику. Укажите этапы принятия решения, ход Ваших рассуждений по каждому этапу и практические действия в каждом этапе.

32. Вы менеджер по персоналу. В вашу фирму пришла молодая способная женщина, желающая стать руководителем отдела продаж. Уровень ее квалификации значительно выше, чем у претендентов – мужчин на эту должность. Но прием ее на работу неизбежно вызовет отрицательную реакцию со стороны ваших торговых агентов, среди которых женщин нет, а также может раздосадовать некоторых важных клиентов фирмы. Сформулируйте проблему и предложите варианты ее решения. Ответы обоснуйте.

33. Вы являетесь руководителем отдела продаж дестрибъютерской компании. Объем работы в отделе постоянно варьируется. Случаются периоды, когда сотрудники не знают чем заняться, а потом обрушивается лавина дел, и они с трудом успевают их выполнять.

Сформулируйте проблему и предложите варианты ее решения. Ответы обоснуйте.

34. В торговом предприятии снизился товарооборот. При анализе причин директор выяснила, что основной поставщик неоднократно нарушает договор поставки товаров по срокам поставки и ассортименту товаров. Какие требования к ведению бизнеса были нарушены со стороны руководителей данного предприятия. Как следует поступить в данной ситуации?

35. В коллективе торгового предприятия сформировалась неформальная группа. Интересы группы не связаны с проблемами предприятия. Общение в группе стало отрицательно влиять деятельность предприятия. Укажите правила поведения руководителя с неформальной группой для нейтрализации влияния группы. Примите управленческое решение по данной ситуации.

36. Крупное торговое предприятие работало до недавнего времени эффективно. Но с появлением конкурентов резко начало сдавать позиции по всем показателям. Проанализируйте основные причины возникших проблем и предложите шаги для реформирования управления на данном предприятии.

37. Руководителю предприятия катастрофически не хватает времени для выполнения всех намеченных дел, так как он занимается решением всех проблем, которые возникают на предприятии в течение рабочего дня. Объясните данному руководителю, как он должен распределить полномочия среди своих сотрудников для эффективного руководства своим предприятием. Какие функции он должен оставить за собой и почему?

38. В магазине работают высококвалифицированные работники, которые объединены в сильные неформальные группы. На предприятие пришел новый руководитель. Лидеры данных групп ведут против руководителя скрытую борьбу. Предложите эффективные способы ослабления влияния данных групп в магазине.

39. В коллективе работают выпускники учебных заведений, замужние женщины, имеющие маленьких детей и детей школьного возраста, люди предпенсионного возраста, незамужние женщины. Руководителю торговой организации предстоит разработать систему мотивации, среди своих подчиненных. Укажите направления и способы мотивации. Поясните практические действия руководителей по разработке системы мотивации.

40. В торговой организации назрела конфликтная ситуация между руководством и подчинёнными. Несколько продавцов обвинили руководителей в том, что заработную плату назначают всем одинаковую вне зависимости от вклада работников. Предложите наиболее эффективный вид стимулирования труда подчиненных. Объясните, почему нельзя использовать уравнительную оценку труда среди подчиненных.