
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение Развитие корпораций в современных условиях
- •Предпринимательство
- •Интересы покупателей и управление ресурсами
- •Расширение масштабов бизнеса
- •Мысль и действие
- •Рынок против плана
- •Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •Непроизводственные ресурсы
- •Роль человеческого фактора в росте, экспансии и упадке компаний
- •Структура, стратегия и оперативная деятельность
- •История предпринимательства
- •Глоссарий Приобретение
- •Барьеры
- •Входные барьеры
- •Деловое развитие
- •Предпринимательство
- •Хозяйственное подразделение (предпринимательская единица)
- •Процесс перемен
- •Коммуникация
- •Конкуренция
- •Конкурентные преимущества
- •Системы контроля
- •Корпоративная миссия
- •Творчество
- •Культура
- •Потребители
- •Дерегуляция
- •Развитие
- •Распределение
- •Диверсификация
- •Предпринимательство
- •Функциональная стратегия
- •Функции делового управления
- •Цели и вúдение
- •Инвестиции
- •Руководство
- •Мотивация
- •Потребности
- •Оптимизация — исследование операций
- •Органический рост
- •Портфель
- •Закрепление
- •Производительность и эффективность
- •Жизненный цикл продукции
- •Рентабельность
- •Качество
- •Рационализация
- •Относительный уровень затрат
- •Ресурсы: затраты и капитал
- •Сценарий
- •Сегментация и дифференциация
- •Компании, занятые оказанием услуг в сфере нематериального производства
- •Стратегическое управление
- •Стратегия
- •Анализ стратегии
- •Синергия
- •Логика отрасли
- •Торговый знак (марка)
- •Потребительная стоимость
- •Вертикальная интеграция
- •Иллюзии
- •Вúдение
- •Матрица Бостонской консультативной группы
- •Деловой цикл
- •Элементы стратегии
- •1. Корпоративная миссия.
- •2. Конкурентные преимущества.
- •3. Организация бизнеса.
- •4. Продукция.
- •5. Рынки.
- •6. Ресурсы.
- •7. Структурные изменения.
- •8. Программы развития.
- •9. Культура и компетентность управления.
- •Кривая опыта
- •Анализ «gap»
- •«Lots» (лоцман)
- •Модель Мак-Кинси «7s»
- •Анализ рынка
- •Привлекательность рынка и стратегическое положение
- •Пять структур Минцберга
- •1. Простая структура.
- •2. Машинная бюрократия.
- •3. Профессиональная бюрократия.
- •4. Дивизиональная структура.
- •Анализ стратегии по Минцбергу
- •График прибыльности «Майсигмы»
- •Северная школа маркетинга услуг
- •Анализ конкуренции по Портеру
- •Пять сил конкуренции по Портеру
- •Общие стратегии по Портеру
- •Метод «pds»
- •Ступень 1
- •Ступень 2
- •Матрица «продукция/рынок»
- •Изучение профиля
- •Влияние рыночной стратегии на прибыль (p1ms)
- •Система менеджмента услуг
- •Модель разработки стратегии
- •Цепочка ценностей
- •Одноотраслевая фирма
- •Основная деятельность
- •Послесловие
- •Библиография
График прибыльности «Майсигмы»
Шведская консультативная фирма «Майсигма» специализируется на решении задач рационального использования капитала, т. е. на поиске путей и средств минимизации капитала, связанного в оборотных фондах.
Конец страницы 192
Начало страницы 193
Рис. 27. График прибыльности «Майсигмы» показывает, как годовая норма прибыли может быть увеличена посредством ускорения оборота капитала и (или) путем повышения нормы прибыли, реализуемой в течение одного оборота
На графике показана связь между нормой прибыли и скоростью оборота капитала. Он хорошо иллюстрирует ту пользу, которую может принести одновременное манипулирование тремя переменными, определяющими прибыльность.
Это:
1) уменьшение связанного капитала, позволяющее ускорить оборот капитала;
2) уменьшение массы издержек, позволяющее повысить норму прибыли;
3) увеличение нормы прибыли путем повышения цен. Существуют три вида капитала:
1) основной капитал;
2) оборотный капитал;
Конец страницы 193
Начало страницы 194
Рис. 28. Северная школа маркетинга услуг создала ориентированную на результат долгосрочную модель маркетинга (Источник:. Totalcommunikation by Christian Gronroos and Dan Rubinstein)
3) заемный капитал (дебиторская задолженность).
В то время как в традиционной теории управления акцент делается на уменьшение дебиторской задолженности, подход «Майсигмы» основан на сокращении капитала, связанного в оборотных фондах.
Впоследствии внимание стало уделяться и основному капиталу, важным компонентом которого является недвижимость.
Затратная часть графика включает:
1) переменные удельные издержки, зависящие от объема производства;
2) постоянные издержки при полном использовании производственных возможностей, независимые от объема производства.
Конец страницы 194
Начало страницы 195
Проценты на основной капитал обычно считаются постоянными издержками, в то время как проценты на оборотные фонды и дебиторская задолженность относятся к переменным издержкам.
Изменение потребительной стоимости продукции, направленное на то, чтобы доходы возросли больше, чем издержки на увеличение потребительной стоимости продукции, обычно называется развитием бизнеса. На практике оно связано с предпринимательским риском и в последние годы привлекало к себе внимание.
Исследования, проводившиеся с использованием базы данных модели PIMS, а также с привлечением других источников, показали, что повышение потребительской оценки качества продукции отражается в росте чистого дохода. Это означает, что дополнительные доходы, получаемые от улучшения качества (усиления дифференциации продукции), превышают дополнительные затраты на повышение качества.
Доходная сторона графика разделяется на две части:
1) доход от каждой проданной единицы продукции;
2) количество проданных единиц продукции.
Северная школа маркетинга услуг
Северной школой маркетинга услуг была разработана модель, которую мы приводим выше. В модели отражены проблемы внешнего маркетинга, но в ней нельзя найти ответы на вопросы о том, как понять рынок, как провести его анализ (рис. 28).
Качество
Долгосрочные цели маркетинга любой компании состоят в повышении нормы прибыли и улучшении профиля компании. Способ, с помощью которого потребители оценивают качество товаров или услуг (обычно в сравнении с ценой), определяющий их отношения с данной компанией, влияет на их покупательское поведение и на их восприятие самой компании, ее профиля. Чем выше потребители оценивают качество товара, тем более они склонны сделать покупку (и самое важное — прийти снова
Конец страницы 195
Начало страницы 196
и снова что-нибудь приобрести), тем лучше будет профиль компании.
На потребительскую оценку качества влияют как ожидания, так и фактический опыт контактов с компанией. Чем больше оправдываются ожидания, тем выше оценка качества. Отметим, что оценка качества может быть хорошей на разных уровнях: уровень качества зависит от потребностей, пожеланий потребителей и спроса в данном сегменте рынка.
Ожидания
Ожидания обусловлены обещаниями, которые компания так или иначе дает клиентам. Эти обещания делаются в основном с помощью традиционных видов маркетинга, например с помощью рекламы и других видов массовой коммуникации, персональных продаж и расширения реализации, специальных ценовых предложений и налаживания связей с общественностью. Кроме того, свое влияние оказывает и профиль компании, представление о котором складывается на основе предыдущих контактов и внешних факторов, таких как общественное мнение, рекомендации клиентов компании и ее репутация в их глазах.
Применительно к маркетингу мы можем сказать, что ожидания связаны в основном с традиционной функцией маркетинга компании, которая на потребительском рынке может быть охарактеризована как функция массового маркетинга, в то время как на рынках услуг бизнесу дополнительным более или менее значимым фактором являются элементы персональной продажи.
Опыт
Опыт связей между компанией и ее клиентами зависит в основном от факторов, отличных от тех, которые влияют на ожидания. Опыт, во-первых, зависит от технического качества товара, услуги или системы, которые приобретает покупатель.
Техническое качество — это то, что заказчик получает в результате технического решения какой-либо проблемы, когда он покупает и потребляет или как-либо использует продукт, услугу или систему товаров или услуг.
Во-вторых, на опыт влияет функциональное качество связей между компанией и ее клиентами.
Конец страницы 196
Начало страницы 197
Функциональное качество определяется тем, как с очки зрения покупателей действует эта связь. В понятие функционального качества может входить, например, то, как индивидуальный потребитель или клиент в лице корпорации оценивает поведение людей, с которыми он вступает в контакт. В это понятие включается и то, как клиенты оценивают систему доставки товаров, оформление счетов и работу с жалобами. Еще одним аспектом является физическая среда, в которой осуществляются контакты, например интерьер магазина, транспортные средства, орудия труда и документация.
Уровень функционального качества зависит от того, какова рыночная ориентация ресурсов компании в ее связях с покупателями. Применительно к маркетингу потребительских услуг и услуг бизнесу мы говорим о маркетинговой функции взаимодействия компании.