
- •Содержание
- •Предисловие
- •Введение Развитие корпораций в современных условиях
- •Предпринимательство
- •Интересы покупателей и управление ресурсами
- •Расширение масштабов бизнеса
- •Мысль и действие
- •Рынок против плана
- •Стратегическое планирование и стратегический менеджмент
- •Непроизводственные ресурсы
- •Роль человеческого фактора в росте, экспансии и упадке компаний
- •Структура, стратегия и оперативная деятельность
- •История предпринимательства
- •Глоссарий Приобретение
- •Барьеры
- •Входные барьеры
- •Деловое развитие
- •Предпринимательство
- •Хозяйственное подразделение (предпринимательская единица)
- •Процесс перемен
- •Коммуникация
- •Конкуренция
- •Конкурентные преимущества
- •Системы контроля
- •Корпоративная миссия
- •Творчество
- •Культура
- •Потребители
- •Дерегуляция
- •Развитие
- •Распределение
- •Диверсификация
- •Предпринимательство
- •Функциональная стратегия
- •Функции делового управления
- •Цели и вúдение
- •Инвестиции
- •Руководство
- •Мотивация
- •Потребности
- •Оптимизация — исследование операций
- •Органический рост
- •Портфель
- •Закрепление
- •Производительность и эффективность
- •Жизненный цикл продукции
- •Рентабельность
- •Качество
- •Рационализация
- •Относительный уровень затрат
- •Ресурсы: затраты и капитал
- •Сценарий
- •Сегментация и дифференциация
- •Компании, занятые оказанием услуг в сфере нематериального производства
- •Стратегическое управление
- •Стратегия
- •Анализ стратегии
- •Синергия
- •Логика отрасли
- •Торговый знак (марка)
- •Потребительная стоимость
- •Вертикальная интеграция
- •Иллюзии
- •Вúдение
- •Матрица Бостонской консультативной группы
- •Деловой цикл
- •Элементы стратегии
- •1. Корпоративная миссия.
- •2. Конкурентные преимущества.
- •3. Организация бизнеса.
- •4. Продукция.
- •5. Рынки.
- •6. Ресурсы.
- •7. Структурные изменения.
- •8. Программы развития.
- •9. Культура и компетентность управления.
- •Кривая опыта
- •Анализ «gap»
- •«Lots» (лоцман)
- •Модель Мак-Кинси «7s»
- •Анализ рынка
- •Привлекательность рынка и стратегическое положение
- •Пять структур Минцберга
- •1. Простая структура.
- •2. Машинная бюрократия.
- •3. Профессиональная бюрократия.
- •4. Дивизиональная структура.
- •Анализ стратегии по Минцбергу
- •График прибыльности «Майсигмы»
- •Северная школа маркетинга услуг
- •Анализ конкуренции по Портеру
- •Пять сил конкуренции по Портеру
- •Общие стратегии по Портеру
- •Метод «pds»
- •Ступень 1
- •Ступень 2
- •Матрица «продукция/рынок»
- •Изучение профиля
- •Влияние рыночной стратегии на прибыль (p1ms)
- •Система менеджмента услуг
- •Модель разработки стратегии
- •Цепочка ценностей
- •Одноотраслевая фирма
- •Основная деятельность
- •Послесловие
- •Библиография
Компании, занятые оказанием услуг в сфере нематериального производства
По мере сокращения доли сельскохозяйственного и промышленного производства в валовом национальном продукте (общей стоимости производства страны) роль услуг заметно возросла. Это вызвало к жизни теоретические исследования компаний, занятых нематериальным производством, реализующих услуги и ноу-хау.
Компании, занятые оказанием услуг, интересует, как правило, их стоимость.
Услуги часто противопоставляются продукции. Они могут быть неквалифицированными и иметь промышленный характер, а могут быть квалифицированными и удовлетворять личные потребности.
Принадлежность компании к сфере услуг сама по себе ничего не говорит о конкретном содержании услуг или ноу-хау, являющихся продукцией этой компании.
Некоторые услуги, как, например, компьютеризованные банковские услуги или воздушные сообщения, требуют огромных капитальных вложений. Другие же, такие как медицинское обслуживание или консультации по управлению, требуют небольших объемов капитала или совсем его не требуют, но зато отличаются высоким уровнем профессионализма работников.
Возрастает роль обслуживания в отраслях промыш-
Конец страницы 142
Начало страницы 143
Рис. 15. Компании, функционирующие в сфере нематериального производства, распадаются на четыре основные группы. Агентство — это самое подходящее место для профессионалов, но оно имеет слабый жизненный потенциал. Секретариат мало опирается на профессиональное мастерство и управленческие навыки. Фабрика может не зависеть от способности людей решать проблемы. Профессиональная организация является идеальным окружением для совершенствования служащих, имеющих новые навыки
ленного производства. Оно может включать ремонт оборудования, послепродажное обслуживание, финансовые и другие услуги, которые связаны с фактической поставкой продукции.
Именно поэтому в практику вошло понятие нематериального производства. Это понятие позволяет проводить различия между массовым производством стандартной продукции с низким уровнем информационного обеспечения и единичным производством товаров или услуг с высоким его уровнем.
Специфические проблемы, которые стоят перед компаниями, занятыми в нематериальном производстве, связаны с трудностями комбинирования профессионального мастерства, с умением управлять. В экстремальных случаях профессиональное мастерство равнозначно корпоративной миссии. Высокотехнологичные компании постоянно испытывают трудности с приемом на работу людей, желающих и способных взять на себя роль главных исполнителей.
Конец страницы 143
Начало страницы 144
Понятие компании, функционирующей в сфере нематериального производства, следует употреблять с некоторой осторожностью, поскольку производство многих промышленных продуктов сопровождается в настоящее время оказанием большого круга услуг. Пока опыт различных отраслей промышленности с высокой технологией не дает возможностей для широких обобщений, но в дальнейшем, несомненно, появятся новые, более точные определения.
Как писал Френсис Бэкон, «знание — сила».