Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Евтихов О. В. - Тренинг лидерства (Психологичес...doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.57 Mб
Скачать

Глава 13. Истории и метафоры, используемые в тренинге 175

И сторию можно использовать для иллюстрации ограничений Модели мира человека на примере представлений птичьего двора.

ПУСТЫНЯ1

Эта история о профессоре, некоем Мелвине Стюарте. Это был биолог вы­сочайшей квалификации. Главной научной страстью профессора было изучение фауны пустынь. Он часто организовывал небольшие экспедиции с участием молодых, физически крепких специалистов и отправлялся с ними в пустыню для интенсивной работы на природе. В большинстве случаев все эти путешествия завершались без особых приключений, принося в то же время большую пользу образовательной цели экспедиций.

Однако одним летом, будучи в одной пустынной местности, очень далеко от ближайшего населенного пункта, у них сломалась машина. Мелвину и его молодой команде ничего не оставалось, как отправиться пешком за помощью. С собой они взяли только предметы первой необходимости, нужные для выжи­вания, — еду, воду и карту. Согласно карте, они должны были потратить по крайней мере три дня, чтобы дойти до ближайшего форпоста цивилизации. Начался пеший поход. Шагая, затем отдыхая, потом опять шагая, эта торжест­венная и решительная группа продвигалась сквозь страну горячего безмолвия. На утро третьего дня эта усталая и ободранная группа добралась до вершины высокого песчаного бархана. Измученные жаждой и перегревшиеся на солнце, они начали оглядывать с вершины местность, раскинувшуюся перед ними. Очень далеко справа от себя они увидели нечто напоминающее озеро, окруженное небольшими деревьями. Студенты начали прыгать и кричать от радости, но профессор никак не отреагировал на это, поскольку знал, что это был всего лишь мираж. «Я бывал в таких местах», — сказал он себе. Он воспринял эту дурную новость, как это сделал бы любой умудренный жизнью и опытом чело­век, то есть как факт, который нужно принять к сведению, и не более. Он знал, к чему могут привести погони в пустыне за миражами. Однако все студенты бурно запротестовали и стали настаивать на том, что они знают, что видят, что они верят тому, что видят. Их спор с профессором продолжался до тех пор, пока в конце концов он не сдался. Он разрешил им пойти к миражу, но с одним условием, что, как только они дойдут до места и убедятся в своей ошибке, они сядут и не сдвинутся с того места до тех пор, пока он не вернется с помощью. Все стали клясться, что они будут ждать там, на месте, и больше никуда не пойдут.

И тогда профессор пошел туда, куда считал нужным идти он, а студенты направились туда, куда считали правильным идти они.

1 История описана в книге: Гордон Д. Терапевтические метафоры. СПб.: Белый кролик, 1995. Текст изменен.

176 Часть 4. Описание основных модулей тренинга развития лидерских качеств

Ч ерез три часа студенты приблизились к новенькому, недавно выстроенно­му роскошному спасательному посту, где действительно были деревья, где был фонтан, ресторан и плавательный бассейн.

Через некоторое время, после того как они искупались и поели, они вместе со спасателями сели в машину и отправились за своим учителем и другом Мел-вином Стюартом.

Но он так и не был найден ими.

Никогда.

Историю можно использовать в качестве вступления к инфор­мационной части «Психологическая карта мира» или при работе с понятиями «Карта» и «Территория».

Она может найти свое применение также в других тренингах при необходимости нивелировать критические высказывания различных «профессионалов», желающих подискутировать по поводу полез­ности и эффективности различных упражнений и действий веду­щего группы.

ГИБКОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ1

Армада флота Соединенных Штатов была на военно-морских учениях на побережье Канады, когда был записан следующий разговор по радио:

                  1. Пожалуйста, измените свой курс на пятнадцать градусов к северу, чтобы избежать опасности столкновения.

                  1. Нет. Советуем вам изменить свой курс на пятнадцать градусов к югу, чтобы избежать опасности столкновения.

                  1. Мы повторяем! Развернитесь на север, чтобы избежать столкновения!

                  1. Настойчиво рекомендуем вам развернуться на юг, чтобы избежать столк­ новения.

                  1. Это капитан военного судна Соединенных Штатов. Повторяю еще раз, немедленно измените курс!

                  1. А мы говорим, поворачивайте на юг.

                  1. Это истребитель, принадлежащий вооруженным силам Соединенных Шта­ тов. Мы обеспечиваем воздушную поддержку флота США. Измените свой курс НЕМЕДЛЕННО!

                  1. А мы — канадский маяк. Так что сворачивайте сами.

История помогает прийти к идее о необходимости иметь адек­ватную Картину мира и проявлять гибкость во взаимодействии с окружающими.

1 Евтихов О. В., Трепашко Т. В. Грааль мудрости. Кн. 2: Истории и метафоры. СПб.: Речь, 2005.