Глава 9. Личностный модуль 103

с неожиданностью, даже приятной, показывает вам, что ваша Мо­дель мира не точно отражает действительность. Неожиданные со­бытия дают человеку неоценимую возможность расширить пред­ставления об окружающем мире и сделать их более адекватными.

Людей можно разделить на два типа, в зависимости от того, как они реагируют на столкновение с неожиданностью. Одни люди стараются менять собственные представления, для того чтобы они соответствовали действительности. Другие стремятся «переделать» действительность, для того чтобы она соответствовала их представ­лениям.

Замечая то, чего вы не ожидали, вносите изменения в ваши

представления о действительности, делайте их более

адекватными реальности.

Прошлое, настоящее и будущее

Прошлое — это то, что уже случилось. Это вся наша прожитая жизнь, серия проб и ошибок, побед и неудач. Это наш опыт.

Настоящее — это то, где мы находимся сейчас.

Будущее — это то, что будет после настоящего. То, куда мы идем в этой жизни.

Исходная точка силы человека находится в настоящем моменте. Прошлого уже нет. А будущее еще не наступило. В каждый момент времени есть только настоящее, память о прошлом, представление и мечты о будущем. Однако для многих людей сегодня является не более чем то завтра, о котором они тревожились вчера.

Воспоминания о прошлом и тревоги о будущем во многом ли­шают нас настоящего. Но именно в настоящем находится исходная точка силы человека. Настоящее — это миг, тончайшая мембрана, отделяющая вполне определенное прошлое от многообразного бу­дущего. Только в настоящем человек может осознавать себя и быть собой, выбирать, о чем думать и во что верить, принимать решения и совершать поступки. Из настоящего человек может менять свое будущее.

] 04 Часть 4. Описание основных модулей тренинга разбития лидерских качеств

Э то не значит, что не нужно мечтать и планировать свое будущее. Мечта — это жизненный источник нашей жизни. Каждый раз, меч­тая, человек мысленно переносится в возможное будущее и подго­тавливает его. Но мечта должна быть осуществимой. Только тогда она превращается во взгляд из будущего и позволяет увидеть путь в то завтра, в которое хочется идти.

Каждый раз, совершая выбор, человек трансформирует много­образие будущего в единственный и уже необратимый акт настоя­щего. В то время когда человек стоит перед выбором, жизнь стре­мительным потоком продолжает нести его по течению. И чем более он будет медлить с решением вопроса о выборе, тем труднее и слож­нее для него будет становиться последний. В какой-то момент уже и речи не будет о выборе. И не потому, что он уже сделан, а потому, что пропущен соответствующий момент для него. Иначе говоря, за человека выбрала сама жизнь. Поэтому для лидера важна способ­ность принимать решение и совершать действие тогда, когда оно требуется. Тогда, когда для этого представляется соответствующий случай.

Еще в XVII веке китайский ученый и философ Тан Чжэнь писал: «Случай может предоставляться нам раз в день, в месяц, в год, в десять лет или в сто лет. Вот почему нужно быть готовым не упустить его. Даже если этот случай откроется нам за едой, нужно тотчас бросить свои палочки и выбежать из-за стола. Ибо может статься, что, когда мы закончим трапезу, случай уже ускользнет от нас... Случай — это встреча человека с его судьбой, и мгновение, в кото­рое решается, быть ли победе или поражению...»¹

Наше будущее становится таким, каким мы его создаем в каждый момент времени в настоящем. Действовать можно только в настоя­щем. При этом действия неудачника обычно являются следствием его прошлого. А действия лидера ориентированы на будущее, на­правлены на «строительство» этого будущего.

С тарайтесь в жизни как можно чаще поступать не «потому что », а «для того чтобы >>.

' Малявин В. В. Тридцать шесть стратагем. Китайские секреты успеха. М.: Белые альвы, 2000. С. 14-15.