- •Квалиметрия
- •История, современное состояние и будущее квалиметрии
- •Потребности, ресурсы и мотивация обеспечения качества продукции
- •Определение качества продукции
- •Петля качества, спираль качества и жизненный цикл продукции
- •Технический уровень и качество продукции. Полезность и ущерб от существования продукции
- •Определение качества
- •1.4. Объект обеспечения качества
- •1.4.1.Разработка обобщенной структурной модели процесса
- •1.4.2.Разработка обобщенной структурной модели конструкции
- •Взаимосвязь процессов и конструкций.
- •1.6. Технология экспертной оценки
- •Формирование организационной группы (ог)
- •Формирование технической группы (тг)
- •Определение требуемой численности экспертной группы (эг)
- •Формирование экспертной группы
- •1.7. Алгоритм квалиметрической оценки
- •2. Управление качеством продукции
- •2.1. Методы получения исходной информации о качестве продукции
- •2.2. Определение методов оценки
- •Основные типы показателей качества
- •2.3. Принятие решения
- •2.4. Управляющее воздействие на систему
Формирование экспертной группы
Обычно каждый эксперт тратит на работу в составе ЭГ от одного до семи дней (в зависимости от сложности объекта). Причем, это не непрерывный отрезок времени, а сумма отдельных небольших отрезков, продолжительностью 0,5 – 1 день.
Выбор экспертов (при упрощенном методе оценивания качества) производится ОГ в следующем порядке.
Из специалистов, хорошо знающих оцениваемый тип объекта, отбирается группа потенциальных экспертов, численностью на 2 – 5 человек больше, чем положено иметь в ЭГ.
Затем члены ОГ в личной беседе с каждым из потенциальных экспертов стараются получить представление о качестве самого эксперта, т.е. определить, в
какой степени каждый специалист обладает свойствами, необходимыми для участия в роли эксперта в квалиметрическом анализе (эти свойства в виде дерева
показаны на рис. 1). __________________________________________________________________
1 Более подробно о расчете числа экспертов см.: Азгальдов Г.Г. Теория и практика оценки качества товаров. Основы квалиметрии. – М.: Экономика, 1982
Рассмотрим сущность каждого из приведенных на рисунке свойств.
К о м п е т е н т н о с т ь - всестороннее знание экспертом объекта и методов оценивания его качества.
У в е р е н н о с т ь - убежденность эксперта в правильности данной им оценки.
О б ъ е к т и в н о с т ь - способность эксперта быть объективным, т.е. при участии в экспертизе не поддаваться ведомственным, начальственным или личным («шкурным») интересам.
Д е л о в и т о с т ь - умение быстро выполнять порученную работу.
З а и н т е р е с о в а н н о с т ь - желание делать порученную работу.
Учитывая эти свойства, ОГ экспертным методом отбирает 7 – 10 экспертов, у которых они выражены в наибольшей степени.
Если же применяется не упрощенный, а приближенный или точный метод оценивания качества, то для каждого свойства применяется один (или несколько) специальных способов их количественного выражения (измерения)1.
Наиболее важным из характеризующих качество эксперта свойств является свойство «компетентность». Поэтому при упрощенном способе в количественной форме обычно учитывают только это свойство.
При этом, для
нахождения значения показателя
компетентности
,
чаще всего используют два метода:
- самооценки (когда самооценку эксперт дает себе сам, например, в баллах);
- взаимооценки
(когда каждого эксперта оценивают все
остальные члены ЭГ и взаимооценка
определяется как среднее из их оценок).
__________________________________________________________________
1 Эти способы излагаются в пособиях по экспертным методам (см., например, Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров.- М.: Экономика, 1974 или в ГОСТ 23554.1 – «Экспертные методы оценки качества промышленной продукции»).
Расчетная формула (многократно апробированная на практике) выглядит так:
.
1.7. Алгоритм квалиметрической оценки
Для квалиметрического анализа различных объектов в теоретической квалиметрии обоснована определенная последовательность выполняемых при этом этапов работы. Совокупность этих этапов может быть представлена в виде укрупненной блок-схемы алгоритма оценивания качества.
Каждый прямоугольник в блок-схеме (рис. 2) несет следующую информацию в соответствующем этапе алгоритма: цифры в левой части – порядковый номер этапа; аббревиатуры под этой цифрой – кто обеспечивает выполнение работы на этапе; текст в правой части прямоугольника – название этапа. (Напомним, что данная блок-схема отражает только тот набор этапов, который соответствует упрощенному методу оценивания качества. Для приближенного и, особенно, точного метода этот набор
значительно больше).
Разработка МОК
1 |
Выдача задания на разработку и использование МОК (осуществляет лицо, принимающее решение – ЛПР) и назначением ЛРМ |
ЛПР |
2 |
Определение ситуации оценивания |
ЛПР ЛРМ |
3 |
Формирование групп участников разработки и использования МОК – ОГ, ЭТ и ТГ |
ЛПР ЛРМ |
4 |
Построение дерева показателей свойств объекта |
ОГ ЭГ |
5 |
Определение значений коэффициентов важности показателей свойств |
ОГ ЭГ ТГ |
6 |
Определение эталонных и браковочных значений показателей свойств |
ОГ ЭГ |
Использование МОК
7 |
Определение значений абсолютных показателей свойств |
ОГ ЭГ |
8 |
Определение значений относительных показателей свойств |
ТГ |
9 |
Определение показателей качества объекта |
ТГ |
Рис. 21. Укрупненная блок-схема алгоритма оценивания качества
упрощенным методом
