
- •Квалиметрия
- •История, современное состояние и будущее квалиметрии
- •Потребности, ресурсы и мотивация обеспечения качества продукции
- •Определение качества продукции
- •Петля качества, спираль качества и жизненный цикл продукции
- •Технический уровень и качество продукции. Полезность и ущерб от существования продукции
- •Определение качества
- •1.4. Объект обеспечения качества
- •1.4.1.Разработка обобщенной структурной модели процесса
- •1.4.2.Разработка обобщенной структурной модели конструкции
- •Взаимосвязь процессов и конструкций.
- •1.6. Технология экспертной оценки
- •Формирование организационной группы (ог)
- •Формирование технической группы (тг)
- •Определение требуемой численности экспертной группы (эг)
- •Формирование экспертной группы
- •1.7. Алгоритм квалиметрической оценки
- •2. Управление качеством продукции
- •2.1. Методы получения исходной информации о качестве продукции
- •2.2. Определение методов оценки
- •Основные типы показателей качества
- •2.3. Принятие решения
- •2.4. Управляющее воздействие на систему
2.4. Управляющее воздействие на систему
Процесс обмена информацией в организации имеет следующую структуру.
Важно, чтобы на каждом этапе информация не искажалась, а оставалась ясной и достоверной.
Передаче информации в организации могут мешать «помехи»: слухи, личные взаимоотношения между людьми, искаженное самомнение членов коллектива, власть авторитета или чье-то лидерство. Последнее часто «давит» на исполнителей и не дает им раскрыться.
Психологи рекомендуют крупным компаниям не ставить на высшие и средние руководящие должности людей с очень высоким уровнем интеллекта и лидерства. Это стали понимать даже в американских фирмах, где культивируется индивидуализм. В японских корпорациях, например, ценятся «крепкие середнячки». Выделяться, даже если человек чувствует, что он выше другого, там не принято. Общинность познания и сознания японцев заключается в их культуре, традициях и культивируется, начиная со школы.
Коммуникации в организации могут быть по нисходящей – с высшего уровня управления на низший (приказы, указания, инструкции и т.д.) и по восходящей – с низшего – на высший (сообщения о поломках, проблемах и т.д.). Возможны коммуникации и на одном уровне иерархии управления (горизонтальные коммуникации).
По физической природе коммуникации могут быть:
кодирование передаваемой информации (могут быть усложняющими или упрощающими восприятие т.е. информация может передаваться избирательно)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Лапидус В.А., Максаков А.Б. Предположения по совершенствованию порядка нормирования показателей качества (надежности) в НТД и оценки качества работы разработчиков и изготовителей в отраслевых системах управления качеством продукции. В сб.: Надежность и техника. Совершенствование порядка регламентации методов контроля качества и надежности в НТД/Тезисы докладов научно-технического семинара. – Горький: Гф ВНИИНМАШ, 1983. – с.53-56.
2. Силин С.С. Метод подобия при резании материалов. – М.: Машиностроение, 1979.
3. Азгальдов Г,Г. Теория и практика оценки качества товаров. – М.: Издательство стандартов, 1982.
4. Аронов И.З., Версан В.Г. О моделях систем управления: нужна ли альтернатива МС ИСО серии 9000? Какова стратегия действий в этой области? Стандарты и качество №2,2003.
5. Пухальский В.А. Система менеджмента качества и обеспечение качества продукции. Стандарты и качество №4, 2005.
6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.- г. Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.- 400 с.
7. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений/Редкол.: Е.М. Сергеев и др. – М.: Экономика, 1984. – 176 с.
8. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2002. – 416с.