Пошук та вибір іноземного партнера

Підписання протоколу про наміри СП

Техніко-економічне обґрунтування

Підготовка проектів засновницьких документів

Погодження з органами влади

Підписання засновницьких документів

Реєстрація СП

Рис. 3.1. План дій по створенню СП

Графіки виконання робіт. Цей метод передбачає встановлення переліку виконуваних робіт із фіксуванням початку й кінця їхнього виконання та затвердження виконавців.

Графік виконання робіт із вдосконалення організаційної структури управління підприємством

	Види робіт (дій)	Да початку	та кінця	Викона- вець
1	Аналіз діючої структури управління підприємством	05.01.2000	31.01.2000	Директор
2	Обґрунтування доцільності раціоналізації структури управління	01.02.2000		Директор
3	Розробка плану раціоналізації структури управління	02.02.2000	30.03.2000	Заступник директора
4	Представлення плану раціоналізації на розгляд органів управління	01.04.2000		Директор
5	Внесення змін у план реструктуризації	02.04.2000	05.04.2000	Заступник директора
6	Розгляд та затвердження нової структури управління підприємством	10.04.2000		Директор

Метод робочого календаря. Робочий календар - це план роботи керівника чи спеціаліста на певний проміжок часу (день, тиждень, декаду, місяць). Приклад створення робочого календаря керівником підприємства на день наведено нижче.

Робочий план дня

Години	Завдання (роботи)	Примітка
9.00	Обговорення дій на день із керівниками підрозділів	У графу "примітка" можуть вноситися
9.20	Ознайомлення з ходом виробництва	конкретні питання,
І0.00	Переговори із замовниками	які стосуватимуться тих
10.30	Вирішення поточних справ	чи інших завдань (робіт)
ІЗ.00	Обідня перерва
14.00	Засідання у вищестоящій організації
16.00	Постанова задач керівникам відділів на наступний день
17.00	Прийом відвідувачів
18.00	Закінчення робочого дня

Метод сітьового планування та управління. Зміст цього методу полягає в побудові таблиць робіт, де вказується їхня тривалість, та сітьового графіку, який показує послідовність їхнього виконання.

Метод сітьового планування та управління (МСПУ) забез­печує:

- обзорність сприйняття інформації про управлінські дії;

- пошук найефективнішого рішення, оскільки попереджує про можливі "зриви" в ході виконуваних робіт (дій);

- оперативність і дієвість керівництва;

- прийняття обґрунтованих рішень, оскільки враховує досвід великої кількості працівників.

МСПУ не звільняє керівників від прийняття рішень, а лише забезпечує їх необхідною інформацією щодо управління.