1.2. Розвиток менеджменту в Україні

В Україні управлінська наука розвивалася у рамках підходів, які панували в колишньому СРСР. Науковці виділяють 7 етапів розвитку управлінської науки в радянський період.

І етап (1917-1921р.р.) - розроблялися форми й методи державного централізованого управління виробництвом, обґрунтовувалися принципи централізму, державного регулювання.

II етап (1921-1928р.р.) - здійснювалося подальше вдосконалення адміністративного управління виробництвом, були зроблені спроби введення так званого госпрозрахунку як основи економічних методів управління, а також формально вивчалися можливості участі трудящих в управлінні.

III етап (1929-1945р.р.) - пов'язаний із організацією індустріальної бази суспільного виробництва й присвячується вдосконаленню структур управління, методів підбору та підготовки кадрів, планування й організації виробництва.

IV етап (1946-1965р.р.) - характеризується пошуком нових форм функціонування та взаємодії державних органів управління, спробою переходу до територіальної та галузевої системи управління.

V етап (1965-1975р.р.) - здійснена спроба проведення господарської реформи шляхом посилення ролі економічних методів управління. Було показано неефективність реформ, які проводяться в рамках адміністративно-командної системи.

VI етап (1975-1985р.р.) - підтвердив необхідність зміни економічних відносин, докорінних економічних реформ, проведення яких слід віднести до сьомого етапу.

VII етап (з 1985р.) - початок ринкових реформ, введення моделей госпрозрахунку, кооперативного руху, збільшення економічної свободи.

Розділ 2 м енеджмент та його інструментарій

1. Суть і значення методів менеджменту

Методи менеджменту - це сукупність способів і прийомів впливу на колектив працівників та окремих виконавців з метою досягнення місії організації та її цілей.

Після того, як встановлені цілі управління, необхідно знайти найбільш ефективні шляхи та методи їх досягнення. Іншими словами, якщо при визначенні цілей потрібно відповісти на питання: "чого потрібно досягти?", то слідом за цим вимагається відповісти на питання: "якнайбільш раціонально досягти мети?". Таким чином, виникає необхідність у формуванні арсеналу заходів, що забезпечать досягнення цілей управління.

Методи — важливий елемент процесу управління. Наявність прогресивних методів управління та їх уміле використання є передумовою ефективності управління й господарських процесів.

Методи управління покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів працівників, їхню злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного їхнього члена. Цим методи управління відрізняються від усіх інших технічних та технологічних методів, які використовуються в ході вирішення комплексних виробничо-господарських завдань.

Особлива роль методів управління полягає в тому, щоб створити умови для чіткої організації процесу управління. Таким чином, зміст поняття "методи менеджменту" випливає з суті та змісту управління й належить до числа його основних категорій.

Формування цілеспрямованого впливу на трудові колективи безпосередньо пов'язане з мотивацією, тобто з поведінкою людини в колективі в процесі праці. В системі факторів, що визначають поведінку людини, найбільше значення відіграють потреби та інтереси. Мотив орієнтує людину в конкретній ситуації, суттєво впливає на лінію її поведінки.

Звідси випливає дуже важлива вимога до методів управління: вони повинні мати свою мотиваційну характеристику, що визначає напрям дії.

Ефективність застосування методів менеджменту залежить від рівня кваліфікації керівних кадрів, що обумовлює необхідність їхньої систематичної та цілеспрямованої підготовки й повсякденного використання цих методів.