Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Рабочая тетрадь ИОУ 2013.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
709.12 Кб
Скачать

Информационные проблемы организации управления

Информационное обеспечение управления – многогранное понятие:

  1. органически взаимосвязанная совокупность элементов, взаимодействие которых организовано определенным образом в единую технологию, реализующую правила и методологические принципы эффективного преобразования информации в соответствии с потребностями управления;

  2. сведения, знания, предоставляемые потребителю в ходе работ по удовлетворению его информационных потребностей, и соответствующим образом обработанная информация;

  3. одна из составляющих современных автоматизированных систем, рассматриваемая наряду с техническим, программным и иными видами обеспечения;

  4. сложный комплексный процесс, обеспечивающий удовлетворение информационных потребностей управленцев и выполняющий функции рационализации деятельности аппарата управления, т.е. процесс предоставления информации отдельным лицам или группам – пользователям информационных систем – в соответствии с их информационными потребностями.

Запишите 2-3 различных определения понятия «информация» (с указанием источника):

                                                               

Качественные изменения, сопровождающие процесс информатизации общества:

  1. ускорение темпов роста объема информации, «информация – единственный неубывающий ресурс в обществе»;

  2. рост удельного веса коммуникативных проблем (искажение и потери информации в процессе передачи);

  3. трудности, связанные с наличием межъязыковых, географических, административных, терминологических и др. барьеров;

  4. проблемы в практическом применении информации, связанные с рассеянием информации – хаотическим рассредоточением по различным источникам.

Основные информационные процессы

Опишите, какие информационные процессы возникают на протяжении жизненного цикла какого-либо управленческого документа:

                       

Обработка информации в управлении

Информация, используемая для принятия управленческих решений на уровне предприятия, организации, учреждения:

  • технические характеристики средств производства;

  • описание технологии и условий производства;

  • рыночная конъюнктура;

  • сведения об оборотных средствах;

  • сведения о кадровом составе;

  • сведения о наличии и потребностях в ресурсах;

  • нормативы, плановые задания;

  • совокупность расчетных показателей (рентабельность, себестоимость и т.д.);

  • инструкции, методики и т.д.

Содержательная классификация управленческой информации зависит от отраслевой принадлежности и уровня управления.

Виды информации различаются:

  • формой представления;

  • организацией хранения;

  • характером обработки.

Работа с каким видом информации требует, по Вашему мнению, первоочередной автоматизации? Почему?

                       

Вид информации

Отличительные особенности

Примеры

Первичная

Поступает от объекта управления и получается в результате непосредственного измерения или подсчета. Включает медленно меняющиеся (условно-постоянные) и оперативные данные. Выполняет роль обратной связи, поступающей от управляемого объекта и показывающей достигнутые результаты и отклонения от нормального функционирования объекта. Преимущественно содержит объемные характеристики

Осведомля­ющая

Поступает из сторонних по отношению к управляющей системе органов: вышестоящих организаций и других учреждений, предприятий, организаций, связанных с объектом управления. Преимущественно имеет стоимостной или безразмерный характер.

Директивная

Исходит из вышестоящих органов, влияет на цели функционирования объекта.

Норматив­но-спра­воч­ная

Отличается большей стабильностью. Поступает извне, используется многократно и после первоначального ввода длительное время хранится в качестве активных документов в системе управления.

Учетная

Первичная и часть производной. Описывает уже совершившиеся процессы, реально существующие условия. Определенна и не зависит от последующих действий и принимаемых решений. Это данные о фактическом выпуске продукции, затратах ресурсов, использовании оборудования, начисленной заработной плате и т.д.

Плановая

Может корректироваться при изменении условий или целей

Управляя­ющая

Влияет на работу объекта

Отчетная

Поступает к вышестоящим органам