Внутризаводской транспорт, назначение, основные транспортные машины.
К работе внутризаводского транспорта относятся все межоперационные перевозки внутри завода, включая доставку материала или заготовок к первой операции и перевозку продукции с последней операции на центральный или цеховой склад комплекции либо на специальную площадку для подготовки деталей к последующей транспортировке в другие цеха. Основными транспортными машинами на данном предприятии служат электрокары
2. Общие сведения о цехе, где происходит практика.
2.1 Структура цеха и управление им.
Рисунок 2. Структура цеха.
Структура и штаты цеха устанавливаются применительно к типовым структурам и нормативам численности в зависимости от объема выполняемых работ и задач, стоящих перед цехом и утверждаются Генеральным директором завода.
Обязанности между работниками цеха распределяются начальником цеха при разработке должностных инструкций.
Мастер
участка подчиняется начальнику цеха
(производства) и является линейным
руководителем, отвечающим за выполнение
производственных заданий, организационную
подготовку производства, расстановку
рабочих по 
операциям
технологического процесса, соблюдение
правил техники безопасности и
противопожарной защиты.
Мастер участка обязан:
1. Своевременно подготовить производство, осуществить расстановку рабочих в соответствии с их квалификацией, закрепить рабочих за определенным рабочим местом.
2. Доводить до рабочих распоряжения начальника цеха (участка), производственные планы и график производства.
3. Обеспечивать правильность и своевременное оформление документов по счету рабочего времени, выработки, затрат, простоев.
4. Контролировать соблюдение технологических процессов и производственных графиков.
5. Организовывать производственный инструктаж, инструктаж по охране труда и технике безопасности подчиненных ему рабочих.
6. Контролировать соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, правил внутреннего и трудового распорядка.
7. Способность созданию у рабочих чувства высокой ответственности за выполнение производственных заданий.
8. Организовывать внедрение станочного обслуживания и организовывать обучение рабочих вторым и смежным профессиям.
Распределение производственных заданий зависит от пронормированного времени на обработку детали и от продолжительности смены.
На каждого рабочего в начале смены мастер выписывает наряд-сводку, которая выписывается на одно изделие и принимает в конце смены этот наряд в заполненном виде.
2.2 Порядок планирования участка рабочего места
Рабочее место организовывается по следующим требованиям:
экономические (повышение механической вооруженности труда, наиболее полное использование оборудования).
эргономические (установление соответствия скоростных, энергетических и других физиологических возможностей человека, профессиональный отбор и т.д.)
психофизические (установление соответствия закрепленных и формируемых навыков возможностями восприятия, памяти и мышления).
антропометрические (установление соответствия орудий труда размером, массе, форме тела человека, силе и направлению движений)
санитарно-гигиенические (вибрация, уровень шума, освещенность, запыленность воздуха и т.д.).
эстетические (определение соответствия эстетических потребностей человека и реализуемых рабочих мест и производственной среды).
социальные (повышение профессиональной подготовки, содержательности труда).
Рациональная организация рабочего места включает его планировку, оснащение и обслуживание, позволяющее создать необходимые условия для высокопроизводительной, ритмичной и безопасной работы на протяжении всей смены.