Содержание
Введение ……………………………………………………………………..……3
1. Краткая характеристика предприятия, перспективы развития. ……..…...…5
2. Организационная структура управления предприятием и её характеристика....................................................................................................….7
2.1. Порядок организации труда на рабочих места .…….……..…........…8
2.2. Требования делопроизводства …………………..…….……….……10
2.3. Основные обязанности должностных лиц подразделения программных и технических средств обработки информации………….12
3. Состав, основные характеристики, и возможности эксплуатации ………..14
3.1. Описание технических и программных стредств обработки информации ……………………………...……………………..…….........14
3.2. Технологическая схема взаимосвязи существующих программных средств............................................................................................................16
4. Технические предложения по усовершенствованию процессов обработки информации………………………...…….………………………………..……..17
5. Заключение ……………………………….……………….…………………..18
6. Список литературы ………………….……………………………….……….19
Введение
Практику проходил в Няганьском отделении № 8448 Сберегательного Банка России. Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют более четверти банковской системы страны (27%), а доля в банковском капитале находится на уровне 26% (1 июня 2010 г.). По данным журнала The Banker (1 июля 2010 г.), Сбербанк занимал 43 место по размеру основного капитала (капитала 1-го уровня) среди крупнейших банков мира.
Сбербанк России обладает уникальной филиальной сетью и в настоящее время в нее входят 17 территориальных банков и более 200 000 подразделений по всей стране. Дочерние банки Сбербанка России работают в Казахстане, на Украине и в Белоруссии и т.д.
Рис. 1.1. Филиальная сеть Сбербанка России
Сбербанк нацелен занять 5% долю на рынке банковских услуг этих стран. В соответствии с новой стратегией, Сбербанк России планирует расширить свое международное присутствие, выйдя на рынки Китая и Индии. В целом планируется увеличить долю чистой прибыли, полученной за пределами России, до 5% к 2014 г.
Миссия Сбербанка России – удовлетворять потребность каждого клиента Банка на всей территории Российской Федерации в банковских услугах высокого качества и надёжности, обеспечивать устойчивое функционирование Российской банковской системы, сбережение вкладов населения и их инвестирование в реальный сектор, содействуя развитию экономики России.
Во время производственной практики были основаны навыки по прошивке POS-рминала. А так же выполнялись работы по настройки ПК и установки дополнительного программного обеспечения, необходимого для эффективной работы.
1. Краткая характеристика предприятия, перспективы развития.
Западно-Сибирский банк Сбербанка России входит в число лидеров банковской системы и крупных налогоплательщиков Западной Сибири, объединяет более 900 структурных подразделений с общей численностью сотрудников около 9 тысяч человек.
Банк осуществляет свою деятельность на территории четырех субъектов Российской Федерации - Тюменской и Омской областей, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Территория обслуживания банком составляет около 1 600 тысяч кв. км.: от южных границ Казахстана до побережья Северного Ледовитого океана.
Значительная ресурсная база и капитал, широкая филиальная сеть, собственная расчетная система, традиции и опыт обслуживания клиентов, возможности предоставления крупных кредитов позволяют Западно-Сибирскому банку Сбербанка России активно кредитовать реальный сектор экономики.
Западно-Сибирский банк Сбербанка России - участник национальных проектов «Доступное жилье», «Развитие АПК». В банке действует собственная программа поддержки и кредитования малого бизнеса, что способствует повышению доходов населения и улучшению стабильности в регионе. Западно-Сибирский банк Сбербанка России участвует в долгосрочных программах развития предприятий различных видов деятельности, кредитуя инвестиционные проекты и возмещая понесённые ранее инвестиционные затраты. Сотрудничает с лизинговыми компаниями, финансируя контракты по приобретению оборудования и спецтехники для лизингополучателей, организует финансирование импортных контрактов по линии зарубежных экспортных агентств и за счет привлечения средств иностранных банков.
Основные направления преобразований
Максимальная ориентация на клиента и превращение Сбербанка в «сервисную» компанию по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов
Технологическое обновление Банка и "индустриализация" систем и процессов
Существенное повышение операционной эффективности Банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям за счет внедрения Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean
Развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ