Практичне заняття 1. Вступ в прийняття рішень (змістові модулі 1 і 2) – 2 години План заняття

1. Цілі та задачі економічного обґрунтування управлінських рішень.

2. Класифікація управлінських рішень.

3. Етапи прийняття раціональних рішень та умови їх обґрунтування.

4. Основні принципи обґрунтування господарчих рішень.

Література:[1; 5; 8; 10; 16; 19; 22; 23]

Основні терміни

Підприємство та його цілі

Дилеми в діяльності підприємства

Управлінське рішення

Раціональні рішення

Виробнича (операційна) діяльність

Інвестиційна діяльність

Фінансова діяльність

Питання для обговорення

1. Поняття управлінського рішення. Цілі та завдання управління підприємством. Дилеми в діяльності підприємства.

2. Ті ресурси, якими володіє компанія та які створюються з існуючих засобів, або можуть бути перетворені у наявні засоби під час операційного циклу, відомі як

а) поточні активи;

б) короткострокові зобов`язання;

в) довготермінові зобов`язання;

г) нерухоме майно.

3. Активи, що можна легко перетворити у готівкові засоби (кошти), відомі як

а) акціонерний капітал;

б) оборотний капітал;

в) зобов`язання, що можуть бути легко реалізовані;

г) активи , що можуть бути легко реалізовані.

4. Як впливають на грошові доходи підприємства операційна, інвестиційна та фінансова діяльності?

5. В чому переваги раціональних рішень на іншими видами рішень?

6. Який із етапів прийняття раціонального рішення є ключовим?

7. Які елементи витрат та доходів мають ефект податкового захисту?

8. Як Ви розумієте висловлення: «Доходи і витрати відрізняються тільки знаками», «Забудь про минулі витрати, вони вже потоплені»?

Контрольні питання

1. Яка, на Ваш погляд, ціль ставиться при створенні та управлінні підприємством? Які дилеми існують при прийнятті рішень стосовно діяльності підприємства?

2. Виробнича, інвестиційна та фінансова діяльність підприємства, їх взаємозв’язок.

3. Фінансова звітність підприємства: поняття, види, необхідність та вимоги до складання.

4. Чим відрізняються короткострокові рішення від довгострокових?

5. Що таке релевантні витрати та доходи?

6. Що слід розуміти під принципом обґрунтування рішень, який наголошує: «Завжди шукай альтернативу»?

7. Що означає принцип обґрунтування рішень, який наголошує: «Ризик має вартість»?

Практичне / лабораторне заняття 2,3. Основи обґрунтування господарських рішень та оцінки їх ефективності з урахуванням ризику (змістовні модулі 3 і 4) – 3/2 години План занять

1. Критерії прийняття рішень в умовах невизначеності.

2. Природа та класифікація економічного ризику в поточної та довгострокової господарчої діяльності.

3. Вплив ризиків на господарчі рішення.

Література:[ 1; 5; 12; 15; 18; 21; 23; 24; 34; 35]

Основні терміни

Облікові показники прибутку та рентабельності

Схема критеріїв ефективності Дюпона

Грошові потоки

Невизначеність та ризик

Статичний та динамічний ризики

Ризики країни, галузі, фірми

Коефіцієнт ризику