Практичне/ лабораторне заняття 10, 11. Обґрунтування короткострокових господарчих рішень: практичні ситуації (змістовий модуль 13) – 2/2 години Питання для обговорення

1. Дайте характеристику складу ресурсно-виробничого потенціалу підприємства.

2. Що таке рівень організації виробництва?

3. Що таке виробнича потужність?

4. Як визначити ефективність використання основних засобів, у тому числі обладнання?

5. Якими принципами слід користуватися при прийнятті рішення щодо завантаження виробничих потужностей, якщо заказ що пропонується має ціну продукції нижчу, ніж середня собівартість продукції? Обґрунтуйте відповідь.

6. Які приклади з іноземної практики Ви можете пригадати, що пов'язані з підвищенням ефективності використання ресурсно-виробничого потенціалу?

7. Як розрахувати економічних ефект від впровадження нової техніки?

8. За допомогою яких показників обирають найефективнішу за рівнем прибутковості стратегію фірми?

9. Які, на Вашу думку, необхідні заходи і ресурси для реалізації стратегії досягнення належної економічної безпеки суб'єкта господарювання?

10. З якого принципу слід виходити при оптимізації асортименту продукції, що виробляється на єдиної технологічній лінії? Обґрунтуйте відповідь

Література[4; 9;10;11;20; 29; 32; 36; 39; 41; 61]

Основні терміни

Ресурсно-виробничий потенціал

Принципи розподілу витрат на різні види продукції

Цінові рішення

Оптимізація асортименту

Поточні фінансові рішення

Антикризова система господарювання

Економічна стратегія підприємства

Задачі та ситуаційні вправи

Задача 1.

Предметом бізнесової діяльності є виготовлення та реалізація дитячих іграшок. Елементи поточних витрат на виробництво (собівартості) одиниці продукції наступні: сировина і матеріали – 2 грн; витрати на оплату праці – 1 грн.; інші посередні витрати – 0,4грн. Продажна ціна одиниці виробу становитиме 5 грн.

Потрібно визначити необхідний обсяг реалізації (продажу) продукції, щоб забезпечити одержання 10 тис. грн. чистого прибутку за умови діючої ставки податку (25% від величини об`єкта оподаткування).

Задача 2.

Існують три підприємства, фінансово-економічний стан яких представлено надано в таблиці

Розрахувати:

1) рентабельність власного капіталу для всіх підприємств;

2) ефект фінансового важеля по всіх підприємствах з урахуванням фінансових витрат на обслуговування боргу.

Показники	Підприємства
	1	2	3
1. Середньорічна сума капіталу	1 000	1 000	1 000
в тому числі
- позикового	-	500	750
- власного	1 000	500	250
2. Операційний прибуток до податку	200	200	200
3. Загальна рентабельність інвестованого капіталу, %	20	20	20
4. Сума відсотків за кредит (при ставці 10%)	-	50	75
5. Оподаткований прибуток	200	150	125
6. Податок (25%)	50	37,5	31,25
7. Чистий прибуток	150	112,5	93,75

Ситуаційна вправа 1. Формування та використання ресурсно-виробничого потенціалу.

Характеристика ситуації. Генеральному директору багатопрофільної української корпорації, що здійснює виробничу, закупівельно-торгівельну і сервісну діяльність, була запропонована, на думку зарубіжних спеціалістів, на досить вигідних умовах програма «Лізинг – мерседес», яка передбачала такі основні показники та умови:

• строк лізингу – 3,5 роки;

• кількість орендованих автомобілів-тягачів – не менше як 5 одиниць;

• вартість одного автомобіля-тягача – від 156 до 164 тис. євро;

• попередня оплата – 20% від вартості автомобіля;

• строк надання в оренду автомобілів-тягачів після попередньої оплати – 3 місяці;

• строк підготовки автомобілів-тягачів до комерційних рейсів – 1 місяць;

• оплата залишкової суми – поквартальна за ставкою 12% від суми залишку після попередньої оплати.

Генеральний директор дав доручення економісту своєї корпорації підготувати експертний висновок щодо ефективності лізингової операції з зарубіжною фірмою. При цьому необхідно було урахувати наступне:

1. автомобілі аналогічного класу є екологічно чистими і можуть використовуватися для комерційних рейсів за маршрутами західноєвропейської спрямованості з високою якістю автошляхів;

2. за досвідом сервісних фірм, протягом одного місяця можна здійснити не більше як 4 рейси довжиною 2 000 км (з урахуванням зворотного проїзду); середня комерційна вартість 1 км становить 0,65 грн., а рівень рентабельності транспортних послуг – 45%;

3. через відсутність вільних грошових коштів потрібно розраховувати на одержання валютного кредиту за річною позиковою ставкою 36%. Офіційний курс гривні на момент кредитної операції становив 6,05 грн. / євро.

Завдання. Зробити українською корпорацією необхідні розрахунки і дати аргументований висновок щодо економічної ефективності реалізації зарубіжної програми «Лізинг – Мерседес».

Ситуаційна вправа 2. Організаційно-економічні заходи щодо підвищення ефективності господарської діяльності.

Характеристика ситуації. Кілька років тому вітчизняна фірма «Атлас» за умови жорсткої конкуренції вийшла на нові зовнішні ринки 1,2 і 3. Обсяги продажу товарів А і Б цієї фірми за звітний та наступний роки подано у таблиці.

Обсяг продажу товарів фірми й темпи його приросту за два суміжні роки

Ринок	Абсолютний обсяг продажу за звітний рік, тис. грн.		Приріст обсягу продажу в наступному році, %
	Товар А	Товар Б	Товар А	Товар Б
1.	450	1 240	5,0	2,5
2.	130	-	12,0	-
3.	-	3 150	-	4,5

Проте потенційні можливості фірми щодо продажу продукції на зовнішньому ринку істотно перевищують теперішній його попит.

Завдання. На підставі наведеної вихідної інформації

1. розрахувати абсолютний обсяг продажу окремих товарів і середній темп приросту обсягу продажу в наступному за звітним роком; зробити висновок щодо достатності обсягу продажу продукції фірми на зовнішньому ринку з урахуванням потенційних виробничих можливостей;

2. обґрунтувати конкретні організаційно-економічні заходи, спрямовані на розширення внутрішнього ринку продажу власних товарів фірми «Атлас» на перспективний період її діяльності.

Ситуаційна вправа 3. Ринкова стратегія підприємства: формування та реалізація.

Характеристика ситуації. Виробнича фірма «Борисфен» оцінює кілька можливих інвестиційних ситуацій. Перша з них передбачає організацію виробництва нової партії алюмінієвого посуду, друга – розширення виробництва керамічних печей, а третя – розробку нової високоякісної мікрохвильової печі. Насправді йдеться про три різні проекти, щодо обсягу необхідних інвестицій та очікуваних грошових потоків, які подані в таблиці.

Таблиця

Вихідні показники можливих інвестиційних проектів виробничої фірми «Борисфен» , грн.

Проект	Необхідний обсяг інвестицій	Поточна вартість майбутніх грошових потоків
1-й	200 000	290 000
2-й	115 000	185 000
3-й	270 000	400 000

Якщо одночасно реалізувати 1-й і 2-й проекти, то економії ресурсів і збільшення надходжень не буде, оскільки в цьому разі необхідний обсяг інвестицій та розмір грошових потоків дорівнюють сумі відповідних показників обох проектів.

За умови одночасного здійснення 1-го й 3-го проектів можна досягти економії інвестиційних ресурсів, оскільки один з видів виробничого устаткування, яке фірма має придбати, може використовуватися в обох технологічних процесах. Загальний обсяг інвестицій, необхідний для здійснення 1-го й 3-го проектів, становить 440 тис. грн.

Якщо ж реалізувати 2-й і 3-й проекти, то економії ресурсів можна досягти завдяки маркетинговій діяльності. Очікувана поточна вартість майбутніх грошових потоків у разі одночасного здійснення цих двох проектів дорівнюватиме 620 тис. грн.

Зрештою, в випадку прийняття рішення щодо одночасної реалізації всіх трьох проектів можуть спостерігатися мультипліковані економічні ефекти. Але тоді додаткові витрати інвестиційних ресурсів, необхідних на розширення цього підприємства, становитимуть 95 тис. грн., оскільки його виробничі площі не дозволяють одночасно здійснити всі три проекти. Натомість у цій ситуації загальна сума грошових потоків збільшиться на 30 тис. грн.

Завдання Економічно обґрунтувати висновок про те, якому інвестиційному проекту чи якій сукупності таких проектів доцільно надати перевагу.

Ситуаційна вправа 4. Забезпечення економічної безпеки підприємства та антикризової системи господарювання

Характеристика ситуації. Величина дебіторської заборгованості підприємства «АВС» на початок розрахункового року становила 200 тис. грн. Підприємство обіцяє повернути борг до кінця поточного року або ж розплатитися за нього власною продукцією на суму 70 тис. грн. Фірма-посередник пропонує передати за продукцію підприємства-боржника фірмі «АВС» 18 000 компенсаційних сертифікатів вартістю 4,16 грн. кожний. Номінальна вартість одного компенсаційного сертифіката на приватизаційному аукціоні становить 10 грн. На найближчий приватизаційний аукціон має бути запропоновано 12% акцій підприємства-боржника загальною сумою 180 тис. грн.

Факторинговий відділ комерційного банку «Денді» пропонує викупити боргові зобов’язання фірми-боржника. При цьому факторинговий відсоток складає 20. Консалтингова фірма «Довіра» вважає достатньо дієвою систему штрафних санкцій, яка дорівнювала б нормативній рентабельності продукції (відсотка інфляції або середньої банківської ставки по вкладах грошових коштів). Досягнутий рівень рентабельності продукції становить 50%, рівень інфляції за рік – 40%, середній банківський відсоток по грошових вкладах – 35%.

Зміст аналізу ситуації зводиться до економічного обґрунтування можливих варіантів покриття дебіторської заборгованості і вибору кращого з них.