6 Контролінг

Важливим елементом бюджетування є контроль. Контроль – це зворотній бік бюджетування. Ієрархічна система бюджетів підприємства дозволяє встановити жорсткий контроль за надходженням і витрачанням коштів, створити реальні умови для вироблення ефективної фінансової стратегії. Бюджет є основою для контролю. Це проявляється в тому, що по мірі реалізації закладених у бюджеті планів контролюються фактичні результати діяльності підприємства. Бюджетний контроль здійснюється через порівняння фактичних показників з плановими. Основна увага приділяється показникам, які відхиляються від планових та з’ясовуються причини цих відхилень. Це один з способів одержання всебічної інформації про діяльність підприємства, перевірки виконання бюджетів.

Виявлення відхилень фактичних показників від планових (бюджетних) та їх аналіз необхідно здійснювати кожний місяць. Менеджер зацікавлений в отриманні такої інформації, за допомогою якої можна розробити заходи, направлені на зміну способу виконання планів або перевірку вихідних положень, на яких базується бюджет. Потрібно припускати ситуацію, за якої виявиться, що бюджет був складений на основі невірних вихідних положень. Реальність бюджету визначається величиною відхилень фактичних значень від запланованих. Чим ближчі фактичні і бюджетні значення показників, тим вища реальність бюджету.

Реальність бюджету оцінюється за умови, що: · Фактична виручка Виручці за бюджетом · Фактичні витрати Витратам за бюджетом · Фактичний прибуток Прибутку за бюджетом Велика різниця між бюджетними і фактичними значеннями показників свідчить про недосконале планування з причини некомпетентності виконавців та неефективного використання ресурсів.

Бюджети постійно повинні переглядатися і в міру необхідності коригуються з тим, щоб зберегти їхню контрольну роль. Бюджет на рік уточнюється кожного кварталу. Чим нестабільніші умови діяльності підрозділу підприємства, тим частіше коригується бюджет. Завданням контролю є зменшення витрат, що досягається за рахунок поліпшення методів і технологій виробництва, підвищення відповідальності працівників за якість товарів (послуг). 

За умов, коли бюджет не відповідає вимогам реальності і перестає бути інструментом управління, його необхідно змінити. Бюджет коригується, коли відбуваються суттєві зміни у послідовності виконання робіт, у витратах або у підприємства з’являються нові конкуренти. Доцільно також змінити всі бюджети, якщо прогнозований обсяг продажу в значній мірі відрізняється від фактичного

Контрольні питання:

1. Що таке фінансова страатегія?

2. Розкрийте завдання фіінансових стратегій підприємтсва

3. У якій послідовності розробляяються фінансові стратегії?

4. Які ви знаааєете методи фінансового планування?

5. Що таке оперативне фінансове планування?

6. Що містить перспективний фінансовий план?

7. Що таке бюджетування?

8. Розкрийте значення контролінгу у фінансовому плануванні.

Список використаної літератури

1. Фінанси підприємств: Підручник/ Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М.Поддєрьогін. - К.: КНЕУ, 2002. - 571с, іл.

2. Фінансова діяльність підприємства: Підручник / Бондарчука О.М. Коробов М.Я. - К.: Либідь, 2003. - 384с.

3. Бланк І.А. Основи фінансового менеджмента. Т1, 2.- К.: Ніка – Центр, Эльга 2001.

4. Бланк І.А. Управління грошовими потоками.- Київ: Ніка-Центр,Эльга,2002.

Бобилева А.З. Фінансове оздоровлення фірми: Теорія и практика: Учеб. посіб.-М.: Дело,2003.-256с.

5. Брейлі Р., Майєрс С, Принципи корпоративних фінансів. Пер. с англ.–М.:ЗАО «Олімп-Бізнес», 1997.

6. Ковалев В.В. Управління фінансами. – М.: «ФБК-ПРЕСС», 1998.

Фінанси організацій (підприємств): підручник для вузів по економ. спеціальностям/[Н.В. Колчіна и др.]; под ред. М.В. Колчіной, 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНІТІ, 2006-368с.

7. Фінанси підприємств: підручн. / Под ред. М.В. Романовского. СПб.: « Издательский дом « Бизнес-пресса»,2000.-.528с.

8. Управління фінансами (Фінанси підприємств): Учебник/А.А. Володін та інш.- М.: ІНФРА-М, 2004. -504 с.