3.1.3. Финансовый механизм предприятия

Финансовый механизм – система управления финансами предприятия, предназначенная для организации взаимодействия финансовых отношений и фондов денежных средств с целью эффективного из воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм включает: зависимость заработной платы от сбыта продукции и поступления за нее платежей; эффективное ведение хозяйства; обоснованность нормативов распределения прибыли между предприятием и бюджетом; обоснованность отчислений на экономическое стимулирование; эффективность использования средств на НИР, реконструкцию и техническое перевооружение, подготовку кадров и др. цели.

В состав финансовых отделов предприятия могут входить начальник отделов (его заместитель), экономисты, кассир, кассир-инкассатор, машинистка.

Функции и задачи финансовых отделов предприятия:

• Создание финансовых ресурсов для производственного и социального развития, обеспечения роста прибыли, рост рентабельности;

• Выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, поставщиками, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и др. обязательств, вытекающих из финансового плана, а также организация расчетов;

• Содействие наиболее эффективному использованию производственных средств и инвестиций;

• Разработка и реализация финансовых, кредитных и кассовых планов;

• Осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов, доведению размеров собственных оборотных средств до установленных экономически обоснованных нормативов, обеспечению сохранности и ускорению оборачиваемости оборотных средств; контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорения оборачиваемости основных средств;

• Правильная организация расчетов за готовую продукцию и постоянный контроль за выполнением плана по реализации продукции и получением прибыли.

Важнейшие направления совершенствования финансовой работы на предприятиях:

• Системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;

• Организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния;

• Оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты – выручка - прибыль».

• Оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики;

• Более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников средств и воздействия на банковскую систему;

• Использование лизинговых отношений с целью развития производства;

• Оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;

• Разработка и реализация стратегической финансовой политики предприятия.

Вопросы для самоконтроля

1. Назовите методы управления финансами.

2. Как взаимосвязаны функциональные элементы управления финансами?

3. Какие государственные институты участвуют в управлении финансами?

4. На кого возложены функции оперативного управления финансами?

5. Какое место в управлении финансами занимают планирование и прогнозирование?

6. Назовите факторы, обусловливающие необходимость совершенствования методов управления финансами.