7. Анализ (от греч. – analisis) буквально означает расчленение, разложе-

ние изучаемого объекта на части, элементы, на внутренне присущие это-

му объекту составляющие (мысленные или реальные). К основным принципам диалектики, на которых базируется анализ,

можно отнести:

системный подход;

динамический подход;

принцип проявления необходимости и случайности;

принцип единства и борьбы противоположностей;

принцип перехода количества в качество и качества в новое коли-

чество;

принцип "отрицание отрицания", непрерывного отмирания систем

(компонентов систем) и появления новых, более качественных.

Кроме перечисленных принципов диалектики, являющихся основой

анализа, следует выполнять специфические п р и н ц и п ы а н а л и з а :

1) единства анализа и синтеза, который предполагает разложение на

составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью

глубокого изучения их свойств и в последующем рассмотрении их в це-

лом во взаимосвязи и взаимозависимости;

2) выделения ведущего звена (ранжирование факторов), предусмат-

ривающий постановку целей и установление способов достижения этой

цели. При этом всегда выделяют основное (ведущее) звено, применяя ме-

тоды факторного анализа и структуризации проблемы;

3) обеспечения сопоставимости вариантов анализа по объему, качест-

ву, срокам, методам получения информации и условиям применения объ-

ектов анализа и другим условиям;

4) оперативности и своевременности анализа, направленный на со-

кращение времени выполнения работ за счет реализации принципов ра-

циональной организации частичных процессов (пропорциональности, па-

раллельности, прямоточности, непрерывности, ритмичности и др.), коди-

рования и автоматизации информационного обеспечения, повышения

качества информации и методов анализа;

5) количественной определенности, предполагающий количественное

выражение: а) параметров и условий обеспечения сопоставимости и оп-

тимизации альтернативных вариантов управленческого решения; б) свя-

зей между компонентами системы менеджмента; в) степени неопреде-

ленности и риска при принятии решения. Метод сравнения позволяет оценить работу фирмы, определить от-

клонения от плановых показателей, установить их причины и выявить ре-

зервы. Основные виды сравнений, применяемые при анализе:

отчетные показатели с плановыми;

плановые показатели с показателями предшествующего периода;

отчетные показатели с показателями предшествующих периодов;

показатели работы за каждый день;

сравнения со среднеотраслевыми данными;

показатели качества продукции данного предприятия с показателя-

ми аналогичных предприятий-конкурентов и др. Индексный метод применяется при изучении сложных явлений, от-

дельные элементы которых неизмеримы. Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных по-

казателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения

их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффектив-

ности производства. Метод цепных подстановок заключается в получении ряда корректи-

рованных значений обобщающего показателя путем последовательной

замены базисных значений факторов – сомножителей фактическимиМетод элиминирования позволяет выделить действие одного фактора

на обобщающие показатели производственно-хозяйственной деятельно-

сти, исключает действие других факторов. Графический метод является средством иллюстрации хозяйственных

процессов и исчисления ряда показателей и оформления результатов ана-

лиза. Функционально-стоимостный анализ (ФСА) – это метод системного

исследования, применяемого по назначению объекта (изделия, процессы,

структуры) с целью повышения полезного эффекта (отдачи) на единицу

совокупных затрат за жизненный цикл объекта. Экономико-математические методы анализа (ЭММ) применяются

для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйст-

венные решения в сложившихся или планируемых экономических усло-

виях. При проведении анализа используются различные приемы. Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведение общего

результата действия различных факторов на обобщающий показатель

производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Группировка

заключается в выделении среди изучаемых явлений характерных групп

по тем или иным признакам. Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные величины

характеризуют размеры (величины, объемы) экономических явлений, а

относительные величины – уровень выполнения плановых заданий, со-

блюдение норм, темпы роста и прироста, структуру, удельный вес или

показатели интенсивности. Прием средних величин используется для обобщающей характеристи-

ки массовых, качественно однородных, экономических явлений. Прием динамических рядов предполагает характеристику изменений

показателей во времени, отражение их последовательных значений,

вскрытие закономерностей и тенденций развития. Прием сплошных и выборочных наблюдений. Сплошные наблюдения

предполагают изучение всей совокупности явлений, характеризующих

какую-либо одну сторону производственно-хозяйственной деятельности

предприятия, а выборочные наблюдения – изучение хозяйственной дея-

тельности предприятия на основе типовых представителей всей совокуп-

ности явлений, процессов. Прием детализации и обобщения. Детализация проводится путем раз-

ложения обобщающего (конечного) показателя на частные. Прогнозирование – процесс разработки прогнозов. Прогноз – научно

обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об

альтернативных путях и сроках его существования. К о с н о в н ы м з а д а ч а м прогнозирования относятся:

разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном

23

виде потребительной стоимости в соответствии с результатами марке-

тинговых исследований;

выявление основных экономических, социальных и научно-

технических тенденций, влияющих на потребность в тех или иных видах

полезного эффекта;

выбор показателей, существенно влияющих на величину полезного

эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;

выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

прогнозирование показателей качества новой продукции во времени

с учетом влияющих на них факторов, ее цены, затрат в сфере эксплуата-

ции, качества, параметров рынка;

прогноз организационно-технического уровня производства по ста-

диям жизненного цикла продукции;

оптимизация прогнозных показателей качества по критерию макси-

мального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за

жизненный цикл продукции;

обоснование экономической целесообразности разработки новой

или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции, ис-

ходя из наличных ресурсов и приоритетов. К о с н о в н ы м п р и н ц и п а м научно-технического прогнозирова-

ния относятся системность, комплектность, непрерывность, вариант-

ность, адекватность и оптимальность. Принцип системности требует взаимоувязанности и соподчиненности

прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.

Принцип непрерывности предполагает корректировку прогноза по

мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о про-

гнозном фоне. Принцип адекватности прогноза объективным закономерностям ха-

рактеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тен-

денций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретиче-

ского аналога реальных экономических процессов с их полной и точной

имитацией. О с н о в н ы е и с т о ч н и к и и с х о д н о й и н ф о р м а ц и и для

прогнозирования:

статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность

предприятий и организаций;

научно-техническая документация по результатам выполнения

НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги и другую информацию по

развитию науки и техники в стране и за рубежом;

патентно-лицензионная документация. еделяется не аспектом проблемы и не возможностью измерения ре-

зультатов прогноза, а сложностью и стоимостью объекта, наличием не-

обходимой информации и отработанной методики прогнозирования, ква-

лификации прогнозиста и других факторов. Приведем краткую характе-

ристику м е т о д о в п р о г н о з и р о в а н и я управленческих решений. Нормативный метод характеризуется наличием качественной норма-

тивной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта в соста-

ве автоматизированных систем управления. Экспериментальный метод характеризуется наличием (созданием)

экспериментальной или опытной базы, необходимых материально-

технических, трудовых и финансовых ресурсов для проведения экспери-

ментальных работ, значительной стоимостью экспериментальных работ,

достаточной точностью прогнозов. Параметрический метод характерен наличием качественной норма-

тивной базы по всем стадиям жизненного цикла каждого объекта, значи-

тельной трудоемкостью установления зависимости для прогнозирования,

учета функций объекта и показателей организационно-технического

уровня производства у изготовителя, потребителя и ремонтной организа-

ции. Достаточно точен и прост в расчетах. Метод экстраполяции – это количественное определение важнейших

параметров поведения объекта не менее чем за пять лет и прогнозирова-

ние полезного эффекта и элементов затрат на основе предположения, что

тенденции развиИндексный метод характеризуется наличием соответствующих норм

(удельных показателей) полезного эффекта, элементов затрат за базис-

ный период и плановых заданий по их изменению в прогнозируемый пе-

риод.тия объекта в будущем будут такими же, как и в про-

шлом периоде. Экспертный метод предполагает создание экспертной группы из вы-

сококвалифицированных специалистов в данной области численностью

не менее 9 человек. Метод оценки технических стратегий – это разработка матриц гене-

ральной определительной таблицы или универсального идентификатора

и создание экспертной группы из высококвалифицированных специали-

стов. Функциональный метод позволяет достичь требуемых характеристик

изучаемого объекта в отличие от используемых ранее принципов дейст-

вия. Комбинированный метод дает возможность рационального сочетания

методов с целью повышения точности прогнозирования, снижения затрат

на проведение прогнозирования. Экономический результат реализации решения у изготовителя товара

проявляется после его продажи, а у потребителя – после покупки и в

процессе использования товара. Эти особенности проявления эффектив-

ности развития системы менеджмента в сферах производства и потребле-

ния товара требуют применения разных методик расчета экономического

эффекта при унифицированных принципах подхода к этим расчетам.

К п р и н ц и п а м экономического обоснования решения относятся:

1) учет фактора времени;

2) учет затрат и результатов за жизненный цикл товара;

3) применение к расчету системного и комплексного подходов;

4) обеспечение многовариантности технических и организационных

решений;

27

5) обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации.

Рассмотрим подробнее эти требования (или принципы).

8. К категории лиц, принимающих стратегические решения, относятся

те, от которых напрямую зависит успех или провал всей организации. Высшие менеджеры часто имеют дело с парадок-

сом стратегического управления. С одной стороны, обязанность высших

менеджеров заключается в обеспечении эффективности функционирова-

ния предприятия и получении ожидаемой прибыли, с другой, – они

должны быть способны осуществить быстрый маневр под воздействием

внешних угроз и возможностей. В связи с этим к 70-м годам на лиди-

рующие позиции выдвинулась ситуационная теория построения орга-