5. Важнейшим условием повышения экономической обоснованности

решения является применение при его разработке 13 научных подходов:

системного, комплексного, инеграционного, маркетингового, функцио-

нального, динамического, воспроизводственного, процессного, норма-

тивного, количественного (математического), административного, пове-

денческого, ситуационного. При системном подходе любая система (объекта) рассматривается как

совокупность взаимосвязанных компонентов, имеющая выход (цель),

вход, связь с внешней средой, обратную связь. При применении комплексного подхода должны учитываться техни-

ческие, экологические, экономические, организационные, социальные,

психологические, а при необходимости и другие (например, политиче-

ские, демографические) аспекты менеджмента и их взаимосвязи. Интеграционный подход к менеджменту нацелен на исследование и

усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и элемента-

ми системы менеджмента, б) между стадиями жизненного цикла объекта

управления, в) между уровнями управления по вертикали, г) между субъ-

ектами управления по горизонтали. Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляю-

щей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Приори-

теты выбора критериев маркетинга: 1) повышение качества объекта в

соответствии с нуждами потребителей; 2) экономия ресурсов у потре-

бителей за счет повышения качества; 3) экономия ресурсов в произ-

водстве за счет фактора масштаба производства, научно-технического

прогресса, применения системы менеджментаСущность функционального подхода к менеджменту заключается в

том, что потребность рассматривается как совокупность функций, кото-

рые нужно выполнить для ее удовлетворенияПри применении динамического подхода объект управления рассмат-

ривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и

соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5–10 и более

прошлых лет и перспективный анализ (прогноз). Воспроизводственный подход – подход, ориентированный на посто-

янное возобновление производства товара для удовлетворения потребно-

стей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогич-

ным объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу по-

лезного эффекта. Элементами воспроизводственного подхода являются:

1) Применение опережающей базы сравнения при планировании обнов-

ления объекта; 2) трактовка закона экономии времени как экономии сум-

мы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на

единицу его полезного эффекта; 3) рассмотрение во взаимосвязи воспро-

изводственного цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной мо-

делей объекта; 4) пропорциональное по качеству и количеству воспроиз-

водство элементов внешней среды (прежде всего макросреды страны и

инфраструктуры региона); 5) интеграция для крупных фирм науки и про-

изводства в рамках комплексного объединения. Процессный подход рассматривает функции управления как взаимо-

связанные. Сущность нормативного подхода заключается в установлении норма-

тивов управления по всем подсистемам системы менеджмента. Оптимизационный подход предусматривает переход от качественных

оценок к количественным при помощи математических, статистических

методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и др. Директивный подход заключается в регламентации функций, прав,

обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элемен-

тов системы менеджмента в нормативных актах.Цель поведенческого подхода – оказание помощи работнику в осозна-

нии своих собственных возможностей, творческих способностей на осно-

ве применения концепций поведенческих наук к построению и управле-

нию фирмой. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность раз-

личных методов управления определяется конкретной ситуацией. Перечисленные подходы рекомендуется применять при решении лю-

бой задачи, возникающей при функционировании или развитии системы

менеджмента, по стадиям жизненного цикла объекта, при стратегиче-

ском, тактическом или оперативном управлении.