СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИП МИРОШНИЧЕНКО В.А. 3
2. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ РГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА 8
5. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ 13
6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18
7. СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 22
8. ИНФОРМАЦИОННАЯ БАЗА ДЛЯ КУРСОВОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
Введение
Общая характеристика ип мирошниченко в.А.
Индивидуальный предприниматель Мирошниченко Виктор Анатольевич начал свою деятельность 27 декабря 2003 года, с момента получения Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе, зарегистрированном до 1 января 2004г. В соответствии с законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».
Организация создана без ограничения срока, но может быть реорганизовано или ликвидировано в соответствии с действующим законодательством.
Местом нахождения и почтовым адресом общества является: Российская Федерация, Ямало-Ненецкий АО, г.Новый Уренгой, мкр. Юбилейный, дом 1, корпус 1, кв. 34
У организации имеется несколько филиалов, осуществляющих деятельность от имени организации. Организация несёт ответственность за деятельность своих филиалов. Руководители филиалов назначаются директором, в лице Мирошниченко В.А.
Организация действует на основе Свидетельства о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе, зарегистрированном до 1 января 2004г.
Организация создана для удовлетворения потребностей населения в непродовольственных товаров, роста материального благосостояния своих сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получения прибыли.
Организация занимается закупкой и доставкой непродовольственных товаров, а именно сотовых телефонов и аксессуаров к ним, и доставкой их по собственным магазинам и дальнейшей продажей потребителям.
Организационная структура ИП Мирошниченко В.А.является довольно простой в связи с малыми её размерами и относительно небольшим количеством сотрудников. В организации работают 18 человек, а именно директор, бухгалтер, 2 администратора, менеджер, помощник менеджера, старший кассир и 11 продавцов-консультантов.
Целью деятельности организации является удовлетворение общественной потребности в товарах народного потребления, товарах, услугах, оказание широкой номенклатуры услуг высокого качества, а также реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов трудового коллектива и директора организации.
Задачей организации являться, занять уверенное положение на рынке верхней одежды, произвести маркетинговую деятельность и выявить нужный сегмент среди потребителей, налаживание устойчивых связей с поставщиками продукции, найти стабильный банк для получения финансирования для дальнейшего роста организации, выход на региональный рынок продаж.
2. Инструменты и методы ргулирования деятельности предприятия
3. ХАРАКТЕРИСТИКАСИСТЕМЫ УПРАВЕНИЯ
Процесс управления производством на предприятии осуществляется директором, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников организации, открывает в банках счета организации.
Важнейшей характеристикой аппарата управления является его структура. Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприятия. Управление предприятием руководитель осуществляет на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.
Под функцией управления понимают конкретный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления. Иногда в связи с большим объемом работы функция управления реализуется не одним, а несколькими структурными подразделениями.
Состав и функции аппарата управления.
Директор
Главный бухгалтер
Администратор – специалист по управлению обращения
Старший кассир – должностное лицо заведующее кассой
Менеджер – руководит производственной деятельностью
Рис. 1. Аппарат управления.
Функции аппарата управления:
Своевременное выполнение решений и задач по вопросам, относящимся к деятельности ИП;
Обеспечение сохранности имущества, рациональное и эффективное его использование, безопасная надежная эксплуатация, поддержание его в соответствующем требованиям надзорных органов техническом, санитарном и противопожарном состоянии;
Эффективное использование транспорта, обслуживающего ИП;
Своевременное принятие мер, обеспечивающих обновление основных фондов (средств);
Активное использование правовых средств с целью совершенствования управления деятельностью предприятия;
Обеспечение безопасных условий труда работников, соблюдение действующего законодательства по производственной санитарии, охране труда, пожарной, энергетической безопасности, недопущение аварий и инцидентов, травматизма и профзаболеваний работников и т.д.